Чжан Вэньи
магистр кафедры экономической теории и менеджмента ГУЗ
Научный руководитель: профессор Нилиповский В.И.
Развитие корпоративной культуры в компаниях КНР в условиях реализации национальной инициативы «Один пояс и один путь»
Инициатива «Один пояс и один путь» получило замечательные результаты за последние три года. Инициатива «Один пояс и один путь» не только получила активную поддержку и участие более 100 стран и международных организаций, но и достигла 5 основных категорий, охватывающих политическое общение, сообщение между сооружениями, торговую бесперебойность, финансирование капитала, обмены между Народной Душой и более 270 проектов. «Один пояс и один путь» даёт планете «дорожную карту» совместного развития. Проект становится одним из стимулов, способствующих росту уверенности в мировой экономике. Инициатива продвигает создание открытой, сильной и инновационной мировой экономики — вплоть до строительства «человеческого сообщества с единой судьбой».
По мере того, как инициатива «Один пояс и один путь» развивается в глубину, недостатки китайских компаний в области мягкой силы становятся все более очевидными. Неадекватность китайских компаний в их способности к международной обстановке, международной норме, и распространению имиджа корпораций будет все чаще становятся влияющими факторами, сдерживающими корпоративное устойчивое развитие.
Стратегия интернационализации китайской компании стимулирует новую корпоративную культуру. Хотя строительство «Одного пояса и одного пути» основано на теме торгового и делового сотрудничества, экономическое сотрудничество и культурный обмен как тень следует за телом, и они дополняют друг друга. Среди них экономика нуждается в поддержке культуры для устойчивого развития. Даже неудача многих международных проектов сотрудничества связана не с экономическими причинами, а с различиями в ценностях и поведении между китайскими и иностранными сторонами.
Крупные предприятия выходят во внешний мир, и активно участвуют в международном экономическом сотрудничестве и обмене. Само предприятие несет важную миссию культурного обмена и коммуникации. Особенно в десятках стран вдоль линии «Один пояс и один путь» поведение компаний, выезжающих за рубеж, является проявлениями китайской культуры. Прежде всего, китайская культура распространилась через корпоративную культуру в стран вдоль линии «Одного пояса и одного пути», чтобы сформировать общее понимание китайских компаний и Китая. Качество сотрудничества с корпоративными бизнес-проектами прямо влияет на имидж страны и влияет на долгосрочное развитие компании на местном уровне.
При этом, китайские компании, выезжающие за рубеж, должны полностью учитывать огромные изменения в деловой среде, полностью учитывать различия в социальной и культурной среде и должны использовать международные перспективы и глобальное мышление для планирования долгосрочного международного бизнеса и сознательно включать строительство корпоративной культуры в стратегию интернационализации.
Стратегия интернационализации китайской компании стимулирует формирование новой корпоративной культуры. Конкретно говоря, при построении корпоративной культуры, мы должны обратить внимание на увеличение инвестиций в несколько сторон как системы культурной концепции, нормы поведения сотрудников и внешние интернет-общественные мнения,чтобы наши партнеры и заинтересованные стороны действительно воспринимают нашу отправную точку, идеи и способы поведения, уменьшать недоразумения. Мы должны разработать унифицированные и стандартизированные правила поведения сотрудников, чтобы уменьшить плохое влияние на общий имидж компании, вызванное проступком отдельных сотрудников ,обратить внимание на оценку общественного мнения , а также осуществлять заблаговременное общение и позитивные рекомендации.
Культура ответственности — это пропуск для китайских компаний ,чтобы участвовать в инициативе «Один пояс и один путь». На фоне экономической глобализации, корпоративная социальная ответственность (CSR) стала нетрадиционным вопросом.Она является действию бизнес-сообщества,осуществляющим экономическую, экологическую и социальную ответственности.
Традиционная китайская культура содержит ценности «человек превыше всего», «честность превыше всего», «природа превыше всего», «гармония превыше всего» и имеет отличные культурные гены, которые можно широко распространять. В современном международном сотрудничестве китайское правительство настаивает на принципе международного сотрудничества и активно развивает международное экономическое сотрудничество и культурные обмены в общих рамках “мирное сотрудничества, открытость и толерантность, взаимное обучение, взаимная выгода ”. Все эти указывают на то, как китайские компании выходят на внешний мир.
При реализации стратегии «Один пояс и один путь» мы должны настаивать на распространении корпоративной культуры. Мы должны достичь консенсуса в отношении идеологического понимания, активно создавать благоприятные условия для общественного мнения. Особенно в эпоху Интернета и новых медиа корпоративное общение уже стало важной частью национального имиджа Китая.
Проведите исследования по цели распространения, объектам, дискурсам, методам, стратегиям и т. д., обратите внимание на общение и сотрудничество с местными лидерами мнений, представителями сообщества, НПО и средствами массовой информации, постепенно концепция китайской корпоративной культуры принимается. Благодаря ответственной практике имидж ответственной китайской компании глубоко проникнет в сердца людей.
Список основных источников:
- Спектор Е.В. Управление персоналом в современном менеджмента –Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2015. С.105-111
- Армстронг М.Н. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2011. С.67-89
- Токарская Н.Г., Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск, 2011. – С.36 -40
- 蒋建武，战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架:理论整合的视角［J］. 管理学报，2007， 779 － 782
- 王颖，李树茁． 以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用［J］． 南开管理评论，2012)
- 赵曙明.人力资源管理研究[ M] .北京:中国人民大学出版社, 2011:56-69, 247-258.