Лян Нин
магистр кафедры экономической теории и менеджментаГУЗ
Научный руководитель: профессор Нилиповский В.И.
Совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами в крупных компаниях Китая
Согласно статистике, в Китае насчитываются 22.6 милион предприятии. В результате реформ и изменении в коммерческом среде, с марта 2016 года по январь 2017 года, в стране было зарегистрировано рынок новых 20.6 млн предприятии, увеличение составило 16.60%, уставный капитал этих предприятиях составилось 3574 трлн юаней, (100юаней=14долл)увеличение составило 86.5%.
С непрерывным ускорением темпов информационной и экономической глобализации, борьба за таланты среди предприятий становится все более жесткой, а доля управления человеческими ресурсами в ходе бизнес-операций также растет. В качестве основы развития предприятий, талант является ключом к процессу предпринимательской конкуренции, а корень конкуренции на предприятиях — это конкурс талантов. Естественно, в них также входит глобальное распределение человеческих ресурсов. Это также привело к появлению новых тенденций в развитии управления людскими ресурсами во всем мире, поэтому требует от компаний изменяться с точки зрения теории и практики, чтобы адаптироваться к новой тенденции развития и использовать возможности в новой ситуации для поиска устойчивого развития.
В докладе хочу обращать внимание на основные аспекты управления человеческим ресурсами.
- Реальные вызовы в области управления персоналом
Из традиционного управления персоналом, выходящего на исторический этап, сменившегося современным управлением человеческими ресурсами, понимание людьми руководства отличается от предыдущего. Однако, глобальная экономическая среда продолжает меняться, управление людскими ресурсами снова сталкивается с изменениями и корректировками.
- Появление и применение новых теорий и методов управления
Со все более жесткой конкуренцией на рынке, компании хотят добиться долгосрочного развития, мы должны работать в отношении качества продукции, уровня обслуживания и производительности труда. Поэтому теории управления и методы управления также постоянно совершенствуются, и появилась серия новых концепций, как общее управление качеством и Реконструкция бизнес-процессов. Реконструкция бизнес-процесса также является частью реинжинирингового проекта. Его значение заключается постоянный отражении и изменении структуры организации и бизнес-процессов. Появление новых теорий управления и методов управления вызвало новый тенденции для управления организацией и неизбежно приведет к изменениям в управлении людскими ресурсами.
- Направление реформы управления людскими ресурсами
(1) Управление людскими ресурсами приобретает все большее значение при стратегическом планировании и управлении предприятиями.
Большинство компаний будут нанимать специалистов по персоналу для участия в процессе разработки корпоративной стратегии, затем объединить стратегию управления персоналом с корпоративной стратегией развития, чтобы разработать концепцию и метод управления персоналом и соответствовать общей стратегии и защищает цели компании.
(2) Роль управления людскими ресурсами в корпоративной цепочке создания становится все более заметной.
Сегодня осознание добавленной стоимости человеческого капитала посредством управления цепочкой стоимости является основной ценностью управления человеческими ресурсами.А цепочка стоимости — это стимул и инновационный процесс для талантов. Ценность- ценности управления человеческими ресурсами в производственном процессе предприятия.
(3) Границы управления людскими ресурсами становятся все более неясным.
(4). Состояние персонала по управлению людскими ресурсами значительно улучшилось
4. Ориентация на роль управления человеческими ресурсами
С быстрым развитием экономики знаний, статус управления людскими ресурсами значительно улучшился, поэтому менеджеры предприятий необходимо переориентировали роль управления человеческими ресурсами. Только преобразование роли соответствует развитие экономики могут обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами.
Заключение
Быстрое развитие экономики в условиях глобализации, с одной стороны даёт крупным компаниям много возможностей для развития, с другой стороны, требует непрерывно совершенствовать стратегии управления человеческими ресурсами, чтобы выявить силы персонала.
Список основных источников:
- Спектор Е.В. Управление персоналом в современном менеджмента –Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2015. С.105-111
- Армстронг М.Н. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2011. С.67-89
- Токарская Н.Г., Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск, 2011. – С.36 -40
- 蒋建武，战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架:理论整合的视角［J］. 管理学报，2007， 779 － 782
- 王颖，李树茁． 以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用［J］． 南开管理评论，2012)
- 赵曙明.人力资源管理研究[ M] .北京:中国人民大学出版社, 2011:56-69, 247-258.