Шуляк Максим Игоревич
Студент 51-М группы
Государственного университета по землеустройству
Организация контроллинга на предприятии как неотъемлемая часть стратегии антикризисного управления
Аннотация: В выступлении представлены разработанные авторские принципы формирования эффективной системы контроллинга современного промышленного предприятия (краткосрочной гибкости, долгосрочной гибкости и координации), соблюдение которых обеспечивает учет современных условий осуществления финансово – хозяйственной деятельности промышленных предприятия, и позволяет повысить эффективность системы контроллинга.
Рассматриваются основные тенденции контроллинга: совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании.
Ключевые слова: система контроллинга, антикризисная стратегия, управление предприятием, эффективность системы контроллинга.
В современных экономических условиях, характеризующихся нестабильностью внешней среды и ограниченностью финансовых ресурсов, для промышленных предприятий на первый план выходит проблема поиска внутренних резервов развития, что, в свою очередь, обуславливает необходимость построения специальной системы информационного обеспечения принятия управленческих решений.
Следует отметить, что в экономике РФ наблюдается постепенное снижение зависимости от нефтяных доходов бюджета, что может быть отражено с помощью диаграммы рисунка 1.
Таким образом, данные рисунка 1 отражают, что доля нефтегазового сектора в доходах бюджета на протяжении рассматриваемого периода снижается, однако, следует отметить, что несмотря на данную тенденцию, следует отметить, что уровень цен на нефть оказывает сильное влияние на величину доходов бюджета Российской Федерации.
Описанные выше тенденции национальной экономики оказывают влияние на эффективность деятельности предприятий (см. рис. 2).
Таким образом, на основании данных рисунка 2, можно отметить, что достаточно большая часть хозяйствующих субъектов осуществляет производство продукции с достаточно низким уровнем рентабельности, что обуславливает актуальность разработки антикризисной стратегии для отечественных предприятий.
Одним из направлений совершенствования управленческой деятельность современных промышленных предприятий выступает контроллинг, который включает в себя непрерывный сбор и обработку информации, используемой для принятия управленческих решений.
На сегодняшний день, несмотря на пристальное внимание к организации системы контроллинга со стороны многих авторов, вопросы о роли контроллинга в деятельности промышленных предприятий, его функциях и принципах остаются дискуссионными, что обуславливает актуальность темы настоящей статьи.
В общем виде, контроллинг представляет собой систему комплексной поддержки организации, которая направлена на взаимодействие систем менеджмента и контроля их эффективности. В структуре системы контроллинга выделяют различные элементы, которые представлены на схеме рисунка 3.
Таким образом, при исследовании принципов будет учитывать, что контроллинг является не функцией управления, а комплексной системой управления предприятием, позволяющей информационно – аналитическим способом поддерживать процессы принятия управленческих решений, что и будет учитываться, в первую очередь, при разработке принципов контроллинга. То есть, иными словами, принципы контроллинга выступают основой для формирования адекватных критериев эффективного управления промышленным предприятием.
На основании анализа ряда источников [1,2,3] можно выделить основные принципы формирования эффективной системы контроллинга, которые представлены на схеме рисунка 4. Соблюдение принципа вариантности предполагает, что при выборе решений по вопросам внедрения системы контроллинга должны быть рассмотрены различные (альтернативные) способы и методы достижения поставленных целей и задач.
Соблюдение принципа учета неопределенности предполагает снижение уровня риска при формировании системы контроллинга промышленного предприятия в современных условиях нестабильной мировой и национальной экономик.
Соблюдение принципа своевременности предполагает:
— выявление и учет закономерностей, которые периодически повторяются;
— осуществление выбора процессов и параметров для целей осуществления контроля;
— оперативное принятие решений;
— оперативное предоставление информации всем заинтересованным сторонам и службам промышленного предприятия.
Соблюдение принципа документирования предусматривает наличие общих регламентов программ, стандартов и прочих документов, регламентирующих правила функционирования контроллинга в процессе управления промышленным предприятием.
Таким образом, применение выше названных принципов в процессе формирования системы контроллинга промышленного предприятия позволяет обеспечить высокое качество управления.
Однако, следует отметить, что в современных условиях деятельность промышленных предприятий характеризуется следующими специфическими особенностями:
— возрастание роли нематериальных активов;
— усиление роли человеческого фактора в управлении;
— рост значения финансовых драйверов управления предприятием;
— ориентированность на постоянный инновационный рост, интенсификация хозяйственной деятельности и формирование новых рыночных возможностей предприятия.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что для современного промышленного предприятия основополагающей целью развития является сохранение равновесия на макроуровне, а также внедрение инструментов адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды. В связи с чем, система принципов формирования системы эффективного контроллинга на современном промышленном предприятии может быть дополнена авторскими принципами, которые представлены на схеме рисунка 5.
Далее в таблице 1 рассмотрим содержание предлагаемых принципов.
Соблюдение предложенных выше принципов позволит повысить эффективность системы контроллинга промышленного предприятия за счет:
— роста гибкости предприятия и увеличения скорости реагирования на возможные изменения, происходящие во внешней среде;
— обеспечения непрерывного мониторинга состояния внешней среды предприятия;
— наличия четко продуманной системы действий по обеспечению эффективного функционирования предприятия.
Таким образом, результатом проведенного исследования стали разработанные авторские принципы формирования эффективной системы контроллинга современного промышленного предприятия (краткосрочной гибкости, долгосрочной гибкости и координации), соблюдение которых обеспечивает, во – первых, учет современных условий осуществления финансово – хозяйственной деятельности промышленных предприятия, а, во – вторых, позволяет повысить эффективность системы контроллинга.
Список литературы:
- Бобрышев А.Д., Панова Е.С. Анализ условий, необходимых для инновационного промышленного производства // Научный вестник ОПК России, 2016, №3. С. 51-60.
- Задорнов К.С. Место контроллинга в системе управления предприятием // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. № 1 ( 5с.) 2015 год. (0,4 п.л./0,2 п.л. авт.)
- Кохно П.А. Максимизация добавленной стоимости в продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России, 2016, №3. С. 7-20.
- Фуфыгина Н.М. Контроллинг как система управления / Н.М. Фуфыгина // Экономические проблемы и решения: Научный журнал. КрасГУ. — № 5. – 2016. – с. 76-86.
- Сайт Сколково community.sk.ru.
- Основные тенденции в экономике России [Электронный ресурс]: https://rossaprimavera.ru/article/osnovnye-tendencii-v-ekonomike-rossii