Солдатенков Роман Андреевич
Магистрант ФГБОУ «Государственный университет по землеустройству», г.Москва.
Soldatenkov R.A. rom.soldatenkov2010@yandex.ru
Аннотация
Актуальность.В статье рассматривается определение понятия «человеческие ресурсы» и «управление человеческими ресурсами», особенности функционирования данных понятий в условиях глубокого экономического кризиса.
Результаты.Проведён анализ динамики влияния кризиса на основные экономические показатели России, в результате которого предложены пути повышения эффективности работы кадров и организации в целом, в кризисный период.
Выводы. В условиях глубокого экономического кризиса для удержания позиций на рынке и сохранения эффективности деятельности персонала организации, менеджер должен действовать на основе выявленных принципов управления человеческими ресурсами в кризисный период.
Ключевые слова: человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами, экономический кризис, основные экономические показатели, принципы управления человеческими ресурсами.
РАЗРАБОТКА HR – СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.
Человеческие ресурсы – комплекс разнообразных качеств человека, которые определяют его способность к работе, а также к производству материальных и духовных благ. Различают следующие виды человеческих ресурсов: человеческие ресурсы предприятия ; региона ; отрасли и страны в целом.[2]
Управление человеческими ресурсами можно определить, как комплекс последовательных действий по управлению главными активами предприятия с точки зрения логики и стратегии, для достижения поставленных перед организацией целей и задач.[1]
Каждая организация стремится эффективно развивать все сферы функционирования, для этого менеджеры разрабатывают и реализовывают различные стратегии деятельности компании. Человеческие ресурсы – главный ресурс каждой организации, поэтому для рационального распределения данного ресурса необходимо также разрабатывать стратегию.
В настоящий момент, условиях мирового экономического кризиса, наиболее актуальны проблемы решения кадровых проблем в организации и поиск путей решения этих проблем для избежания потери эффективности функционирования организации. В этом случае необходимо поддерживаться принципов управления человеческими ресурсами в кризисных условиях, к ним относятся:
- Сокращение не отдельных рабочих месть в структуре работы организации, а всех уровней управления в организационной структуре;
- Укрепление резерва человеческих ресурсов организации на управленческом уровне;
- Необходимо выявлять сотрудников, проявляющих инициативу и лидерские качества в работе, всячески поддерживать и мотивировать их для продвижения по службе;
- Необходимо иметь готовую базу для повышения квалификации персонала в условиях кризиса ;
- Налаживание децентрализованной системы управления, которая позволит оперативно передать управленческие полномочия менеджеру любого уровня;
- Подбор разносторонних и талантливых сотрудников со стороны, способных к быстрому обучению любой профессии.
При изучении и подробном анализе вышеприведённых принципов можно сделать вывод, что данные мероприятия приводят к резкому сокращению числа работников, типичным примером является кризис 2008 года, на рисунке 1.1 наглядно показана разница спроса на человеческие ресурсы в период кризиса и после него на российском рынке труда.
Рис. 1.1 Динамика спроса на человеческие ресурсы в условиях кризиса и после него.
На графике отчетливо показано, что в 2008 году резко падает количество вакансий на рынке труда, в тоже время резко возросло количество резюме, однако в период выхода из экономического кризиса ситуация на рынке человеческих ресурсов стабилизируется и количество свободных вакансий становится примерно равным количеству поданных резюме. Необходимо отметить, что кризис 2008 года и кризис 2015 года примерно одинаково повлиял на ситуацию на российском рынке человеческих ресурсов. [5]
Кризисный период отразился не только на рынке человеческих ресурсов, но и основных показателях экономики России, в таблице 1 приведены подробные значения каждого из показателей.
Таблица 1. Динамика основных показателей экономики России.
Исходя из данных таблицы 1 можно сделать вывод, что российская экономика очень сильно пострадала в результате кризиса 2012 года, даже на данный момент основные показатели экономики в большей мере не достигли уровня докризисного периода.
Экономике понадобилось 5 лет для того чтобы вывести уровень ВВП на прежний уровень, это единственный показатель помимо промышленного выпуска, который потенциально превысил уровень, который был в 2012 году.
Исходя из этого, российская экономика по сей день не оправилась от кризиса, основные показатели напрямую повлияли на рынок человеческих ресурсов, это подтверждает динамика описанная в рисунке 1.1.
Таким образом кризисная ситуация требует от менеджера организации проведение специальных мероприятий по повышению эффективности работы персонала. Рациональность стратегии, которую разрабатывает менеджер в полной мере зависит от методов и способов управления персоналом организации. В условиях резкого сокращения работников, основной упор требуется сделать на повышение квалификации и обучение персонала. Кроме этого необходимо привлекать талантливых сотрудников в организацию со стороны и выявлять их среди персонала организации.
Список используемых источников.
Научная литература:
- Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]: Синергия — Москва, 2012. — 656 c.
- Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Дашков и Ко — Москва, 2012. — 392 c
- Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст]: Проспект — Москва, 2014. — 608 c.
- С.Д. Резник. Организационное поведение [Текст]: Учебник.2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 430 с.
- Динамика изменения спроса на человеческие ресурсы в условиях экономического кризиса. [Электронный ресурс], URL: http://surfingbird.ru/surf/rossiyanam-pridetsya-zabyt-o-povyshenii-zarplat-v—jkvz4c9D8#!/ip