УДК 334.027

DOI 10.24412/2658-3569-2021-10005

Индивидуальная траектория расчета справедливого уровня заработной платы как составляющая мотивационного механизма персонала

Individual Trajectory for Calculating a Fair Level of Wages as a Component of the Personnel Motivation Mechanism 

Рева Алла Федоровна, декан факультета «Экономика и управление территориями», заведующая кафедрой «Экономика и управление», кандидат технических наук, доцент, Азово-Черноморский инженерный институт ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет» (347740, г. Зерноград, Ростовская область, ул. Ленина 21), afrewcom@mail.ru

Фоменко (Красноруцкая) Вероника Евгеньевна, Азово-Черноморский инженерный институт ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет» (347740, г. Зерноград, Ростовская область, ул. Ленина 21), fomenko_ve@atommash.ru

Reva Alla Fedorovna, Dean of the faculty of Economics and territory management, Head of the Chair of Economics and management, PhD in Technical Sciences, Associate Professor, Azov Black Sea Engineering Institute of Don State Agricultural University (347740 Russian Federation Zernograd, Rostov Region, st. Lenin 21), afrewcom@mail.ru

Fomenko (Krasnorutskaya) Veronica Evgenyevna, Azov Black Sea Engineering Institute of Don State Agricultural University (347740 Russian Federation Zernograd, Rostov Region, st. Lenin 21), fomenko_ve@atommash.ru 

Аннотация. Аграрный труд признаётся ключевым фактором эффективной деятельности сельскохозяйственных организаций (предприятий) в достижении ими своих стратегических целей. Цель исследования состоит в обосновании эффективности мотивационного механизма на агропромышленном предприятии через зависимость величины индивидуальной оплаты труда от результативности труда каждого подразделения предприятия и каждого работника, то есть в разработке индивидуальной траектории расчета справедливого уровня заработной платы. Использовался методический подход к определению показателей эффективности труда работников предприятия, занятого торгово-закупочной деятельностью, адаптированный к агропромышленным предприятиям, нацеленным на стратегию устойчивого экономического развития. Определены зарплатоотдача валового дохода, производительность труда коллективов отдельных структурных подразделений (полевых бригад), критерий эффективности труда отдельного коллектива работников и эффективность индивидуального труда отдельного работника в коллективе. В результате применения предлагаемого подхода система трудовых отношений характеризуется на новом уровне, связанном с формированием индивидуальной траектории расчета справедливого уровня заработной платы, с оптимизацией мотивационного механизма трудовой деятельности работников.

Summary. Agricultural labor is recognized as a key factor in the effective operation of agricultural organizations (enterprises) in achieving their strategic goals. The purpose of the study is to substantiate the effectiveness of the motivational mechanism at an agro-industrial enterprise through the dependence of the value of individual wages on the performance of each division of the enterprise and each employee, that is, in developing an individual trajectory for calculating a fair level of wages. A methodological approach to determine the indicators of labor efficiency of employees of an enterprise engaged in trade and procurement activities, adapted to agro-industrial enterprises, aimed at a strategy of sustainable economic development has been used. The wages and salaries of gross income, labor productivity of collectives of individual structural units (field brigades), the criterion of labor efficiency of an individual collective of workers and the effectiveness of individual labor of an individual employee in a collective have been determined. As a result of the application of the proposed approach, the system of labor relations is characterized at a new level associated with the formation of an individual trajectory for calculating a fair level of wages, with the optimization of the motivational mechanism of workers’ labor activity.

Ключевые слова: эффективность мотивационного механизма, оплата труда, индивидуальная траектория расчета, зарплатоотдача валового дохода, производительность труда, эффективность индивидуального труда.

Key words:  efficiency of the motivational mechanism, remuneration, individual trajectory of calculation, wages and salaries of gross income, labor productivity, efficiency of individual labor. 

Введение. Современный инновационный этап развития АПК, его отраслей и подотраслей, включая животноводство, выдвигает важнейшие задачи в плане обеспечения продовольственной безопасности страны, повышения конкурентоспособности продукции, роста уровня жизни сельского населения [1-3]. В этом огромная роль принадлежит аграрному труду, поскольку в основе классических и современных трудовых концепций он признаётся ключевым фактором эффективной деятельности сельскохозяйственных организаций (предприятий) в достижении ими своих стратегических целей. Разработка основных и дополнительных инструментов по совершенствованию системы управления персоналом, применение модели мотивационного менеджмента в структуре сельскохозяйственных предприятий АПК будет способствовать увеличению эффективности труда, росту рентабельности производства, а также повышению конкурентоспособности агропромышленных предприятий в условиях устойчивого экономического развития [4-5].

Целью исследования является обоснование эффективности мотивационного механизма на агропромышленном предприятии через зависимость величины индивидуальной оплаты труда от результативности труда каждого подразделения предприятия и каждого работника, то есть определение индивидуальной траектории расчета справедливого уровня заработной платы.

Методология исследования. Оценка эффективности мотивационного механизма на агропромышленном предприятии предусматривает установления зависимости размера оплаты труда работников от результативности труда каждого подразделения. Для этой цели использовался методический подход к определению показателей эффективности труда работников предприятия, занятого торгово-закупочной деятельностью, адаптированный к агропромышленным предприятиям, избравшем стратегию устойчивого экономического развития [6].

При выполнении исследования уточнены цели и планы предприятия аграрного сектора, а также основные исполнители этих планов, представляющих отдельные трудовые коллективы подразделений, в совокупности образующих общую организационную структуру типового агропромышленного предприятия СПК «Победа» Ремонтненского района Ростовской области. Главной целью агропромышленного предприятия является повышение эффективности функционирования, расширение производства, увеличение прибыли в результате реализации произведенной продукции.

Исполнителями планов предприятия являются: коллектив работников всего предприятия, чей труд оценивается и оплачивается в соответствии с общим фондом заработной платы всего предприятия, а также трудовые коллективы каждого структурного подразделения, чей труд оплачивается в соответствии с фондом заработной платы каждого подразделения. Исполнителями планов структурных подразделений являются отдельные работники, следовательно, заработная плата работника на индивидуальном уровне должна определяться в соответствии с фактической эффективностью функционирования конкретного подразделения. По функциональным признакам подразделения предприятия условно разделяются: основные производственные и вспомогательные. Труд работников вспомогательных подразделений оценивается в соответствии с общим фондом заработной платы вспомогательного подразделения и устанавливается путем соотношения размера дополнительного фонда оплаты труда и количества отработанных ими часов [7-8].

Результаты и обсуждение. В ходе анализа выявлены результаты деятельности полевых бригад в составе СПК «Победа», а также представлены затраты на оплату труда работников бригад (трактористы-машинисты) и предприятия в целом за полгода 2019 года (таблица 1).

Отношение выручки от реализации продукции к затратам на оплату труда характеризует долю заработной платы в величине дохода, полученного от реализации произведенной товарной продукции, то есть отражает зарплатоотдачу валового дохода [9].

Производительность труда коллективов отдельных структурных подразделений (полевых бригад) характеризуют аналогичные показатели [В₁/ОТ₁], [В₂/ОТ₂], [В₃/ОТ₃], [В₄/ОТ₄], при этом учитывается удельная выручка коллектива производственной структуры организации [10-11]. Определены показатели производительности труда работников полевых бригад СПК «Победа» в 2019 году (таблица 2).

Сокращение динамики производительности труда работников полевых бригад обусловлено особенностями организации производственного процесса на анализируемом предприятии. Выращивание сельскохозяйственных культур, которыми занимаются полевые бригады, предполагает реализацию произведенной сельскохозяйственной продукции отрасли растениеводства. Однако руководство структурных подразделений предприятия и председатель СПК придерживаются стратегии постепенной реализации при условии благоприятной ценовой политики на рынке. Таким образом, реализовав часть продукции растениеводства осенью, после уборки урожая, некоторая часть под реализацию остается на зиму и весенние месяцы. Такая политика руководства способствует не только реализации продукции по выгодной для организации цене, но и постоянному притоку денежных средств на счета организации. Из таблицы 2 видно, что с января по апрель 2019 года объемы реализации значительны и практически не меняются. Прибыль сокращается от месяца к месяцу ввиду роста затрат на хранение продукции растениеводства. В мае объем реализации сельскохозяйственной продукции сокращается на треть, а в июне уже сокращение идет в десятки раз. То есть речь идет о реализации последней продукции, необходимости освобождать складские помещения под новый урожай. В июне 2019 года две полевые бригады получили убыток, то есть издержки хранения и реализации превысили выручку от реализации.

В связи с поставленной общей целью процесс планирования находит отражение в бизнес-плане, где плановые показатели формируются поэтапно для каждого производственного подразделения. При этом устанавливаются объективные показатели, результаты по которым регулярно отражаются на оценке месячного труда каждого подразделения, интересы которых учтены при формировании общего фонда оплаты труда за счет их доли. Доля каждого структурного подразделения в общем фонде оплаты труда также находится в динамике и регулируется в соответствии с учетом движения показателей оценки их месячного труда. Критерий долевого участия каждого подразделения [ОТ₁/ОТ], [ОТ₂/ОТ], [ОТ₃/ОТ], [ОТ₄/ОТ], [ОТ_ВП/ОТ] характеризует долю оплаты труда каждого коллектива конкретного подразделения в общем фонде оплаты труда предприятия. Рентабельность фонда оплаты труда предприятия зависит как от производительности труда каждого структурного подразделения предприятия, так и от их долевого участия: R_ОТ=φ[В/ОТ, В₁/ОТ₁, В₂/ОТ₂, В₃/ОТ₃, В₄/ОТ₄, В_ВП/ОТ_ВП, ОТ₁/ОТ, ОТ₂/ОТ, ОТ₃/О], ОТ₄/ОТ, ОТ_ВП/ОТ] [12].

Для обоснования эффективности труда отдельных трудовых коллективов предприятия целесообразно объединить показатель производительности труда и критерий долевого участия каждого коллектива в один критерий, отражающий долю фонда оплаты труда в удельной выручке каждого коллектива [9].

где π_э – критерий эффективности труда отдельного коллектива работников;

В_ОП – выручка от реализации продукции каждого подразделения;

ОТ_ОП – фонд оплаты труда отдельного коллектива конкретного подразделения;

ОТ – общий фонд оплаты труда.

Применение формулы (1) позволило рассчитать эффективность труда коллективов работников полевых бригад СПК «Победа» за рассматриваемый период (таблица 3).

Следовательно, эффективность индивидуального труда отдельных работников конкретного производственного подразделения предприятия отражает следующий критерий эффективности индивидуального труда отдельного работника в коллективе [9]:

где π_эф – эффективность индивидуального труда отдельного работника в коллективе;

В_оп – выручка конкретного коллектива, в котором работает данный работник;

ОТ_i – оплата индивидуального труда данного работника;

ОТ_ОП – фонд оплаты труда отдельного коллектива конкретного подразделения.

Предлагаемый подход к оценке эффективности мотивационного механизма на агропромышленном предприятии в рамках формирования индивидуальной траектории расчета справедливого уровня заработной платы предполагает наличие двух ее составляющих: постоянной (фиксированного оклада) и переменной (надбавку) частей. Важно отметить зависимость размера надбавки не только от результатов труда отдельного работника, но и от результатов труда коллектива конкретного подразделения, а также от доли его участия в общих результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия аграрного сектора. В результате подобный подход позволит обеспечить повышение эффективности мотивационного механизма, с одной стороны, а также возможность оперативного управления и стабилизации необходимой эффективности труда работников предприятия, — с другой [13-15].

Вывод. Предлагаемый методический подход оценки эффективности мотивационного механизма на агропромышленном предприятии при формировании индивидуальной траектории расчета справедливого уровня заработной платы через дифференцированную оценку результативности труда соответствует нормам трудового права, выделяющим три его грани: квалификацию сотрудника, сложность выполняемой работы, количество и качество затраченного труда (ст. 132 ТК РФ) [16].

Индивидуальные траектории расчета справедливого уровня заработной платы как система оплаты труда в рамках предлагаемого методического подхода оценки эффективности мотивационного механизма на агропромышленном предприятии имеет рыночную направленность, потому что рынок реализованной продукции, так как величина выручки фактически определяет ту денежную массу, которой располагает организация для формирования фонда оплаты труда своих работников. Формирование фонда оплаты труда на предприятии с учетом зарплатоотдачи реализованной продукции исключает возможность возникновения задолженности по зарплате.

При условии наличия непосредственной зависимости дохода работника от его личного вклада, конечных результатов производственной деятельности на уровне структурного подразделения, предприятия аграрного сектора возможна оптимизация рассматриваемой взаимосвязи. Индивидуальная траектория расчета справедливого уровня заработной платы по результатам по существу объединяет, с одной стороны, интересы всего предприятия и участников структурных подразделений. Эта заинтересованность проявляется в виде двух факторов (объеме продаж и качестве выполнения функциональных обязанностей подразделений). С другой — интересы каждого работника и трудового коллектива в целом, которые выражаются в повышении уровня реализованной продукции (росте объема продаж), снижении издержек производства, что напрямую отражается на величине заработной платы каждого участника производственной цепочки. При этом система трудовых отношений характеризуется на новом уровне, связанном с формированием индивидуальной траектории расчета справедливого уровня заработной платы, а также с оптимизацией мотивационного механизма трудовой деятельности работников, который регулируется в соответствии с принципами рыночных отношений: конкурентоспособности, инициативности, экономичности, эффективности.

Список использованной литературы

1. Качанова, Л.С. Экономическая эффективность экологически регламентированного аграрного производства/Л.С. Качанова, А.М. Бондаренко// Инновации и инвестиции. – 2019. – № 6. – С. 323-327.
2. Бондаренко, А.М. Синергетическая оценка совершенствования управления персоналом организации / А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова // Московский экономический журнал. – 2019. — №11. – С. 669-681.
3. Bondarenko, A. M. Approaches to the economic evaluation of elements of organic agricultural production of innovative type / Anatoliy M. Bondarenko, Vladimir I. Savkin, Sergey A. Shelkovnikov, Lyudmila S. Kachanova / ASTRA Salvensis. – 2019. – 1 – P. 411-424.
4. Качанова, Л.С. Экономико-технологическая эффективность процессов рециклинга органических отходов в обеспечении устойчивости аграрного сектора / А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова // Московский экономический журнал. – 2020. — №8. – С. 126-133. DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10568.
5. Бондаренко, А.М. Теоретические аспекты управления технологическими процессами животноводства и растениеводства в условиях ресурсосберегающей аграрной политики/ А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова // Вестник АПК Ставрополья. – 2016. — №4(24) – С. 5-10.
6. Миляева, Л. К вопросу о комплексной оценке уровня конкурентоспособности работников промышленного предприятия / Л. Миляева, Г. Койнаш//Человек и труд. – 2000. – №4. – С.80-84.
7. Качанова, Л.С. Матрично-компетентностный подход в управлении ресурсосберегающими технологическими процессами применения органических удобрений/Л.С. Качанова, А.М. Бондаренко//АПК: экономика и управление. – 2017. – №8. – С. 28-38.
8. Бондаренко, А.М. Системный подход в управлении технологическими процессами аграрного сектора экономики/А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова//Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2016. – №9 (ч. 3), – С. 49-53.
9. Хлопова, Е.Ю. Формирование мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятияем: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Хлопова Елена Юрьевна. – Саратов, 2004. – 171 с.
10. Качанова, Л.С. Формирование механизма управления технологиями рециклинга органических отходов в аграрном секторе экономики / А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова, А.Ф. Рева, Н.А. Глечикова // Международный технико-экономический журнал. – 2019. — №6. – С. 117-127.
11. Бондаренко, А.М. Прогноз развития технологических процессов производства и применения органических удобрений в сельском хозяйстве/А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова// Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2018. – № 2(70). – С. 16-19.
12. Качанова, Л.С. Эффективность технологизации процессов переработки органических отходов животноводства/А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова//АПК: экономика и управление. – 2019. – №7. – С. 54-61.
13. Качанова, Л.С. Организационно-экономический механизм вовлечения в оборот неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения / Л.С. Качанова, А.М. Бондаренко // Московский экономический журнал. – 2020. — №10. – С. 33-47. DOI: 10.24411/2413-046X-2020-10682.
14. Качанова, Л.С. Экономическая эффективность экологически регламентированного аграрного производства/Л.С. Качанова, А.М. Бондаренко// Инновации и инвестиции. – 2019. – № 6. – С. 323-327.
15. Худякова, Е.В. Моделирование бизнес-процессов на предприятиях АПК. Учебник / Е.В. Худякова, А.М. Бондаренко, Л.С. Качанова, М.Н. Кушнарева, М.И. Горбачев. Под ред. Е.В. Худяковой. Санкт-Петербург: Лань, 2020. – 171 с.
16. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. Отв. ред. проф. Ю.П. Орловский. — М.: «КОНТРАКТ»: ИНФРА-М, 2014. — 1680 с.