УДК 316.46

Гордеев Д.Г.

Студент 1-го курса направления «Менеджмент», ФГОУ «Государственный университет по землеустройству», г. Москва

Основы лидерства в современном менеджменте

Аннотация

Теории лидерства – одна из ключевой идеи менеджмента. Ситуативное лидерство, теория лидерских качеств и многие другие. Все эти идеи объединяет две вещи: во-первых, лидер – это тот, кто ведёт за собой других людей, во-вторых, эти люди идут за ним по определённой причине. В современных компаниях это причина нашла вполне конкретное выражение, о котором и идёт речь в данной статье.

Ключевые слова: современный менеджмент, лидерство, лидерские качества.

   Начну с цитаты моего знакомого: «лидер – это человек, стоящий в задних рядах и направляющий людей ради своей выгоды, именно этими людьми он должен прочищать себе путь, потому что лучше потерять одного солдата, чем офицера». Я бы хотел опровергнуть эти слова.  У каждого офицера под командованием не один солдат, а целая рота и он несёт за неё ответственность.  Если разбрасываться солдатами по одному, то равно или поздно командовать будет нечем. Лидер – это человек, который отстаивает каждого своего подчиненного. И сейчас я попробую вам это доказать.

   Что же такое лидерство? Сегодня оно представляет собой отношения доминирования и подчинения, влияния и следования. Я считаю, что подчиненные должны доверять своему лидеру. Но станете ли вы доверять человеку, который приказывает вам делать то или иное действие, будет ли вам безопасно под опекой тирана, который пройдётся по вашим головам ради своей выгоды? Я думаю, что нет.  И я хочу показать вам на примере суть настоящего лидерства.

   Быть лидером – значит быть родителем. Если ваш ребёнок получит тройку, вы бы выгнали его из дома? Конечно нет! Вы будете помогать ему, до тех пор, пока он не захочет получить хорошую оценку. Настоящие лидеры   не сокращают рабочий штаб, если у человека что-то не получается, они помогают ему.

   В 2008 году компании Barry-Wehmiller здорово досталось от кризиса. Их заказы сократились на 30%, тогда они собрали совет директоров и стали обсуждать сокращение штата. Но Боб Чапман, стоящий во главе компании на протяжении 32 лет, сказал, что не собирается никого увольнять. Он не верил в «подсчёт голов», он верил в сердца людей, а сокращать сердца труднее чем поголовье. Тогда была разработана программа неоплачиваемых отпусков. Каждый сотрудник несмотря на свой статус был обязан взять 4 недели такого отпуска. Самое важное то, как он объявил об этом.  Он сказал, что пускай лучше каждый потеряет немного, чем кто-то один потеряет все. Эти слова вдохновили сотрудников. Они стали помогать друг другу. Те, кто мог пожертвовать чуть больше, брали 5 недель отпуска, а те, кто не мог пожертвовать ничем брали 3 недели.

   Мы должны называть лидерами тех, кто ведёт нас на свой страх и риск в темноту. Именно ради таких людей мы готовы отдать всё. И, если нас спросят почему, то все ответят одинаково: «потому что он сделал бы для нас тоже самое»

Список использованных источников

1. Сергеева Валентина Борисовна, Токарева А. Лидерство в менеджменте // Вестник НГИЭИ. 2012. №9. С – 141
2. Черепанова Наталья Владимировна, Тухватулина Лилия Равильевна Этика лидерства в современном управлении // Известия ТПУ. 2012. С – 215
3. Павлова Анна Петровна Организационная культура и лидерство // Вестник АГТУ. 2008. №4. С – 93