ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

THEORETICAL FOUNDATIONS OF THE STRATEGY FOR IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Павлов Святослав Олегович, Университет «Синергия»

Pavlov Svyatoslav Olegovich, Synergy University

Аннотация. Роль оптимизации управления на фирме в период кризиса трудно не оценить, ведь верный подход к управлению в сложный период поможет не только сохранить компанию, но и успешно развиваться. Таким образом, становится возможным не только оптимизировать бизнес процессы, но и добиться повышения доходности и определить перспективы развития бизнеса на будущее.

Укрепление рыночных позиций предприятия, повышение уровня конкурентоспособности – это результат использования многих факторов. Изыскание этих факторов и их реализация является первостепенной задачей менеджеров организации. Актуальность вопроса и предопределила выбор данного исследования.

Цель данного исследования – на основании теоретических исследований, стратегии конкурентоспособности предприятия рассмотреть рекомендаций по ее повышению.

Summary. It is difficult not to evaluate the role of management optimization in a company during a crisis, because the right approach to management in a difficult period will help not only to save the company, but also to develop successfully. Thus, it becomes possible not only to optimize business processes, but also to increase profitability and determine the prospects for business development in the future.

Strengthening the market position of the enterprise, increasing the level of competitiveness is the result of using many factors. Finding these factors and implementing them is a top priority for the organization’s managers. The relevance of the issue determined the choice of this study.

The purpose of this study is to consider recommendations for improving the company’s competitiveness based on theoretical research and the company’s competitiveness strategy.

Ключевые слова: конкурентоспособность, управление, рынок, предприятие, оптимизация, конкуренция, методика анализа, внешняя и внутренняя среда, эффективность.

Keywords: competitiveness, management, market, enterprise, optimization, competition, analysis methodology, external and internal environment, efficiency.

Во всех сферах экономической деятельности, на микро- и макроуровне, главным атрибутом рыночной экономики является конкуренция. Майкл Портер отмечал, что «ни одна страна, ни одна компания не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции.

Они должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы». Наиболее актуальной проблемой современной России является обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятий и товаров [2.с,134].

Рассмотрим определение конкурентоспособности по некоторым авторам: Фатхутдинов Р.А.: «Конкурентоспособность» — это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [5,с.312].

Воронов Д.С. считает, что основными задачами, которые решаются при анализе конкурентоспособности предприятия, являются [3,с.10]:

• составление программ входа на новые рынки сбыта;
• привлечение средств в дальнейшее производство;
• поиск партнеров для совместного выпуска продукции;
• разработка стратегического эффективного управления;
• поиск отрицательно влияющих факторов;
• выявление тенденций в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;
• определение состояния конкурентоспособности организации на момент исследования.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия — это сопоставительная характеристика рыночной позиции, определяемая способностью субъекта эффективно формировать и использовать конкурентные преимущества и ключевые компетенции для достижения своих целей.

Многообразие существующих методик анализа конкурентоспособности предприятия предоставляет исследователям возможность выбрать ту, которая в наибольшей мере оценит конкурентные преимущества организации и поможет менеджерам предприятия выбрать конкурентную стратегию.

Управление конкурентоспособностью организации является основополагающей задача функционирования любой организации. В настоящее время нет как таковой общепринятой методики управления организации.

Быстрые изменения внешней среды и другие факторы вызывают появление новых методов и подходов к управлению конкурентоспособности предприятия.

Лифиц И.М. выделяет четыре уровня управления конкурентоспособностью [4.с,316].

Первый уровень- «внутренне нейтральный», предполагает выпуск продукции не заботясь о конкурентах. Такой подход успешен для компании, в случае если она найдет свободное место на рынке от конкуренции.

Второй уровень-«внешне нейтральный», предполагает воспроизвести то, что делают предприятия-лидеры.

Третий уровень-«потребитель», предполагает ориентироваться на потребителя, его запросы, нужды, а так же большое внимание уделяется маркетингу.

Четвертый уровень конкурентоспособности оказывается впереди конкурентов.

Теория конкурентного преимущества М. Портера не учитывает многих аспектов экономики, маркетинга, менеджмента, не адаптирована к условиям переходной экономики. Классификацию конкурентных преимуществ объектов рекомендуется осуществлять по семи признакам[1]:

• отношение к системе;
• сфера возникновения;
• содержание;
• метод получения;
• место реализации;
• время;
• вид получаемого эффекта.

Для повышения  эффективности управления организацией, автором данной работы рекомендуется оценивать качество управления ею по таким факторам, как удельный вес управленческого персонала, средняя образованность всего персонала, количество и глубина применяемых инструментов новой экономики, текучесть персонала, уровень автоматизации управления[2].

Направления повышения конкурентоспособности организации для структуризации целей можно подразделить на две группы, они представлены на рисунке 1.

Факторы конкурентного преимущества и направления повышения конкурентоспособности являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ и направлений может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно.

 В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность.

Для этого необходимо повышать уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества на основе эксклюзивного подхода.

Таким образом, конкурентоспособность – это характеристика, которую невозможно выразить в виде одного показателя. Ее основа – это многочисленные факторы, причем каждый из них отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому при оценки конкурентоспособности предприятия необходимо использовать комплексный подход.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Типография «Новости», 2018. – 466 с.
2. Быков, В. А. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / В. А. Быков, Е. И. Комаров. — Изд. испр. — Москва : РИОР: ИНФРА-М, 2017. — 242
3. Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность социально-экономических систем: монография / под науч. ред. А.И. Татаркина иВ.В. Криворотова.М.: Экономика, 20145. – 466 с.
4. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://biznes- knigi.com/avtor-kollektiv-avtorov/4027-teoriya-i-praktika-ocenki- konkurentosposobnosti-kollektiv-avtorov/read/page-9.html
5. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации управление. Учебное пособие. 2-е изд. Доп. –М.: 2017.-544с.

LIST OF REFERENCES

1. Azoev G. L., Chelenkov A. P. Competitive advantages of the company. — M.: Printing house «news», 2018. — 466 p.
2. Bykov, V. A. managing competitiveness: a textbook / V. A. Bykov, E. I. Komarov. — Izd. ISPR. — Moscow: RIOR: INFRA-M, 2017. — 242
3. Voronov D. S. Dynamic approach to assessing the competitiveness of enterprises / / Competitiveness of socio-economic systems: monograph / under the scientific ed. of A. I. Tatarkin and V. V. Krivorotov.Moscow: Economics, 20145. — 466 p.
4. Lifits I. M. Theory and practice of evaluating the competitiveness of goods and services. [Electronic resource]. – Mode of access: http://biznes — knigi.com/avtor-kollektiv-avtorov/4027-teoriya-i-praktika-ocenki — konkurentosposobnosti-kollektiv-avtorov/read/page-9.html
5. Fatkhutdinov R. A. Management of competitiveness of the organization management. Textbook. 2nd ed. Add. — M.: 2017. — 544s.