УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Миронова Наталья Алексеевна, доцент, к.э.н.
Гурьянов Вячеслав Викторович
Клячин Александр Олегович
Пермский Государственный аграрно-технологический университет имени Академика Д.Н.Прянишникова
Mironova Natalia Alekseevna
Gurianov Viacheslav Viktorovich
Kliachin Aleksandr Olegovich
Аннотация. В современной экономике наибольшее значение приобретает человеческий фактор. Человеческие ресурсы организации, под которыми понимаются некая определенная совокупность качеств и характеристик работника, которая характеризует его способность к деятельности того или иного рода, — важный объект управления в организации. Под управлением в данном случае понимается целенаправленное воздействие управляющего субъекта на управляемый объект.
Цель данного исследования – охарактеризовать и раскрыть сущность управление человеческими ресурсами.
Актуальность темы «Управление человеческими ресурсами» обусловлена тем, что в условиях современного регионального рынка труда, особенно в городских округах, у организаций недостаточно широк выбор персонала, поэтому, проведя отбор более подходящих сотрудников, организация вынуждена развивать те их качества, которые необходимы для реализации определенных трудовых функций. В этом, в основном, и заключается управление человеческими ресурсами в организации.
Summary. In the modern economy, the most important factor is the human factor. Human resources of an organization, which are understood as a certain set of qualities and characteristics of an employee that characterizes his ability to perform a particular type of activity, is an important object of management in the organization. In this case, management refers to the purposeful influence of the managing entity on the managed object.
The purpose of this study is to characterize and reveal the essence of human resource management.
The relevance of the topic «human resource Management» is due to the fact that in today’s regional labor market, especially in urban areas, organizations do not have a wide choice of personnel, so after selecting more suitable employees, the organization is forced to develop those qualities that are necessary for the implementation of certain labor functions. This is basically what human resource management is all about in an organization.
Ключевые слова: человеческие ресурсы, технологии, управление, человеческий капитал, управленческая деятельность, организация.
Keywords: human resources, technologies, management, human capital, management activities, organization.
Человеческие ресурсы – представляют собой совокупность трудового потенциала сотрудников любой трудовой организации [1]. Трудовой потенциал — это воплощенный в людях человеческий капитал который реализуется в их образовании, квалификации, знаниях и опыте.
«Человеческий капитал» — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.
Человеческий капитал – это показатель, демонстрирующий экономическую значимость запаса человеческих ресурсов для сферы производства, управления и социальной жизни. По справедливому мнению социологов, «человеческий капитал» — неудачная лексема, поскольку капиталом не могут считаться ни человеческие существа, ни их умения. Известно, что термин «капитал» обычно относят к тем продуктам труда, которые собираются использовать для дальнейшего производства [1].
В целом можно сказать, что человеческие ресурсы включают в себя и человеческий капитал, и кадровый потенциал, причем не только профессиональные знания, умения, навыки как в наличии, так и в потенциале, но и психофизиологические качества личности, необходимые для выполнения тех или иных трудовых функций.
Человеческие ресурсы, или потенциал сотрудников включает в себя такие параметры, как образование, квалификацию, знания, опыт (рис. 1):
Управление есть целенаправленное воздействие управляющего субъекта на управляемый объект. В данном случае управляемым объектом является человеческие ресурсы организации, а управляющим субъектом – руководитель социальной организации или кадровой службы организации, если по масштабам организации такая служба создана.
Методы управления человеческими ресурсами как определенной совокупностью качеств и характеристик сотрудников, которая характеризует способность каждого работника и их коллектива к определенной профессиональной деятельности, во многом совпадают с методами управления персоналом в целом [3].
Принципы и методы управления кадровым составом организации представляет собой систему работы с персоналом.
Данная система организации состоит из девяти взаимосвязанных подсистем (таблица 1), на каждой из которых так или иначе осуществляется управление человеческими ресурсами организации.
Для управления человеческими ресурсами организации очень важно развивать трудовой потенциал каждого работника.
Учитывая гуманистическую направленность современного менеджмента персонала, социально ориентированный менеджмент, социально ответственный бизнес неизбежно направлен на развитие человеческих ресурсов, его потенциального уровня.
Технологии управления человеческими ресурсами в организации включают определенные направления кадровой работы (рисунок 2)
Исходя из проведенного исследования мы приходим к следующим обоснованным выводам.
Человеческие ресурсы – представляют собой совокупность трудового потенциала сотрудников любой трудовой организации [1]. Трудовой потенциал — это воплощенный в людях человеческий капитал который реализуется в их образовании, квалификации, знаниях и опыте.
Для управления человеческими ресурсами организации очень важно развивать трудовой потенциал каждого работника.
Технологии управления человеческими ресурсами включают основные направления кадровой работы: кадровое планирование, подбор и отбор персонала, адаптация новых работников, мотивация персонала, его оценка и обучение, управление деловой карьерой.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами: [Текст] Учебное пособие /В.И. Еремин, Ю.Н.Шумаков, С.В. Жариков. [Текст] — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 226с.
2. Корнеева И.В. Управление человеческими ресурсами проекта: эффективность и развитие [Текст] /И.В. Корнеева //Нормирование и оплата труда. — 2017. — №9. — С. 12-14.
3. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом [Текст]/Ю.Е.Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 344с.
4. Руденко Г.Г. Профессиональное совершенствование и должностное продвижение работников /Г.Г. Руденко [Текст]//Нормирование и оплата труда. — 2017. — №7. — С. 15-17.
5. Федорова Н.В. Управление персоналом [Текст]/ Н.В.Федорова, О.Ю. Минчакова. — М.: КноРус, 2019. — 224с.
6. Шапиро С.А. Механизм повышения эффективности труда работников организации /С.А. Шапиро [Текст]//Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — № 12. — С. 30-32.
LIST OF REFERENCES
1.Eremin V. I. Management of human resources: [Text] Textbook /V. I. Eremin, Yu.N. Shumakov, S. V. Zharikov. [Text] — Moscow: SIC INFRA-M, 2016. — 226c.
2. Korneeva I. V. human resource Management of the project: efficiency and development [Text] /I. V. Korneeva / / Rationing and remuneration of labor. — 2017. — No. 9. — Pp. 12-14.
3. Melikhov Yu. E. personnel Management [Text] / Yu. e. Melikhov, P. A. Maluev. — Moscow: Dashkov & Co., 2018. — 344c.
4. Rudenko G. G. Professional improvement and official promotion of employees /G. G. Rudenko [Text] / / Rationing and remuneration of labor. — 2017. — No. 7. — Pp. 15-17.
5. Fedorova N. V. personnel Management [Text]/ N. V. Fedorova, O. Yu. Minchakova. — Moscow: KnoRus, 2019. — 224c.
6. Shapiro S. A. Mechanism for improving the efficiency of the organization’s employees /S. A. Shapiro [Text] / / Rationing and remuneration of labor in industry. — 2017. — No. 12. — Pp. 30-32.