ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИ РАССМОТРЕНИИ ОБЪЕКТОВ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА
INFORMATION MODELING WHEN CONSIDERING THE OBJECTS OF THE HOTEL COMPLEX
Шмидт Виктория Игоревна, Московский Строительный Государственный Университет
Schmidt Victoria Igorevna, Moscow State University Of Civil Engineering
Аннотация: Основным маркером, характеризующим строительную отрасль, является ускоряющийся научно-технический прогресс. С достаточно быстрой скоростью развиваются и автоматизируются производственные и обслуживающие процессы, которые в свою очередь, приводят к цифровизации экономики. Происходит обновление технологий и материалов, которые влекут за собой повышение сложности всего процесса производства; и как следствие, возникает потребность в автоматизации технологических процессов. Соответственно, возникает потребность к повышению уровню квалификации персонала, требуются высокие знания теории Практические навыки также важны, а именно: знание и умение работать с большими массивами информации и умение их автоматизировать, приводить к системности, тем самым упрощать восприятия большого количества информации, что ускоряет весь производственный процесс.
Summary: the main marker characterizing the construction industry is accelerating scientific and technical progress. Production and service processes are developing and automating at a fairly rapid rate, which in turn lead to the digitalization of the economy. There is an update of technologies and materials, which entail an increase in the complexity of the entire production process; and as a consequence, there is a need for automation of technological processes. Accordingly, there is a need to improve the level of qualification of personnel, requires high knowledge and Practical skills are also important, namely: knowledge and ability to work with large amounts of information and the ability to automate them, lead to consistency, thereby simplifying the perception of a large amount of information that accelerates the entire production process.
Ключевые слова: моделирование информационное, обьект, гостиничный комплекс.
Key words: information modeling, object, hotel complex.
Примером технологической инновации, получившей широкую известность у многих предприятий, стали технологии информационного моделирования. Их поэтапное развитие соответствует развитию инвестиционно-строительной сферы и отвечает на постепенное технологическое усложнение. Информационное моделирование зданий и сооружений (BIM от англ. Building Information Modeling) – процесс формирования и управления информацией на всех стадиях жизненного цикла строительных проектов. На сегодняшний день, отмечается высокий уровень применения BIM-технологий в ряде европейских стран, США [1, 2, 3]. Использование данных технологий позволяют убедиться в том, что BIM-проектирование способствует существенному сокращению сроков реализации проекта, а также повышению качества проектной документации.
В апреле 2017 года принцип рассмотрения строительных объектов с внедрением технологий информационного моделирования был обновлен. Была утверждена, так называемая «Дорожная карта», которая представляет собой разработку национальных стандартов BIM-проектирования в строительстве, реконструкции и капитальном ремонте зданий и сооружений. Данный план содержит нормативно-технические документы, которые используются в строительной отрасли. Кроме того, в Дорожной карте содержится информация о расширении функционального назначения федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве [4].
Целью данного исследования является комплексный анализ BIM-программирования, а также стратегия по внедрению информационного моделирования в предприятие строительной отрасли на примере ГАУ «Мосгосэкспертизы», для рассмотрения объектов гостиничного комлекса.
Прежде чем переходить к самой стратегии внедрения, необходимо проанализировать данное предприятие. То есть провести SWOT-анализ и PEST-анализ. Из многочисленных анализов выбор пал именно на эти, так как PEST-анализ позволяет выявить факторы, мешающие получению максимальной прибыли, а SWOT-анализ позволяет оценить фактическое положение компании и ее стратегические перспективы, получаемые в результате изучения сильных сторон (S) и слабых сторон (W), а также ее рыночных возможностей (O)и угроз (T). Проведя два анализа станет возможным сделать вывод о целесообразности внедрения технологий информационного моделирования в данное предприятие.
Итак, сопоставим список факторов макроокружения, имеющих высокую вероятность воздействия (таблица 1.1):
Теперь оценим вероятность изменения каждого фактора по шкале от 1 до 5. Для этого необходимы 4 экспертов:
1 эксперт – начальник отдела смет и ПОС объектов метрополитена;
2 эксперт – заместитель начальника отдела смет и ПОС объектов метрополитена;
3 эксперт – государственный эксперт-экономист;
4 эксперт – магистр данной статьи.
Затем, вычислим оценки с поправкой на вес (путем перемножения силы влияния конкретного фактора и вероятности изменения этого фактора и деления на суммарную силу влияния всех этих факторов) (таблица 1.2):
Приведем полученные результаты в матричный вид (таблица 1.3):
Далее ценим слабые и сильные стороны выбранного предприятия (таблица 1.4):
В ходе проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия ГАУ «Мосгосэкспертиза» была выявлена следующая проблема: неготовность принимать проекты, выполненные на основе применения технологий информационного моделирования.
Для внедрения BIM-проектов в ГАУ «Мосгосэкспертизу» должна быть обеспечена подготовка предприятия к проведению государственной экспертизы проектов гостиничного комплекса по государственному заказу на основе технологий информационного моделирования. Это является необходимым условием сохранение конкурентоспособности компании к 2020 году, когда, согласно разработанной Дорожной карте внедрения технологий информационного моделирования, весь объем государственного заказа в области строительство будет выполняться с требованием применения технологий информационного моделирования. Создание возможности проведения государственной экспертизы таких проектов – важнейшая актуальная задача, которая в обязательном порядке должна быть выполнена до начала 2020 года. На данный момент в ГАУ Мосгосэкспертиза был передан для проведения экспертизы только 1 проект, который получил отрицательное заключение как в силу отсутствия нормативной документации на экспертизу подобных проектов, так и в силу отсутствия компетенций у экспертов. Подготовка к проведению государственной экспертизы таких проектов – один из значимых шагов по созданию инфраструктуры для развития технологий информационного моделирования.
Перейдем к разработке пошагового плана действий для осуществления предложенной стратегии:
1) для начала необходимо определить план переподготовки специалистов (таблица 1.5):
2) наиболее значимой проблемой является отсутствие нормативной базы. Для этого необходима разработка московский региональных рекомендаций (МРР) для проектов, составленных с применением технологий информационного моделирования. Необходимые ресурсы представлены в таблице 1.6:
ВЫВОДЫ
Грамотно организованная и правильно выбранная стратегия внедрения, а также тщательно проработанный план по ее реализации способствует не только стабильному существованию предприятия, но и его развитие в долгосрочной перспективе.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Акимова Е.В. Методы и модели стратегического управления предприятием Акимова E.В. [и др.]. – Электрон.текстовые данные. – Саратов: Вузовское образование, 2016. – 183 с. – Режим доступа: http://iprbookshop.ru47670.html. – ЭБС «IPRbooks»
- Базарова М.У. Финансовая устойчивость организаций в условиях кризисной экономики: оценка и моделирование параметров ее повышения: монография / Базарова М.У., Бутуханцева Д.Ц.; ФГБОУ ВПО «БГСХА им. В.Р. Филиппова». – Улан-Удэ: Изд-во БГСХА им. В.Р. Филиппова, 2012. – 161 с. – Режим доступа: http:// elib.bgsha.ru/text/2011/bmu2011_01.pdf
- Вергилес Э.В. Стратегическое управление [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Вергилес Э.В. [и др.]. – Электрон.текстовые данные. – М.: Евразийский открытый институт, 2007. – 74 с. – Режим доступа: http://iprbookshop.ru/10904.html. – ЭБС «IPRbooks»
- Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата/ Жилкина А.Н. – М.: Издательство Юрай, 2016. – 285 с. – Серия: Бакалавр. Прикладной курс. – Режим доступа: http://static.my-shop.ru/product/pdf/203/2028413.pdf
- Орлов
А.К., Чубаркина И.Ю.
В сборнике: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ сборник научных статей. Пенза, 2018. С. 52-66. - Орлов
А.К., Зайченко К.В.
Недвижимость: экономика, управление. 2018. № 2. С. 32-36. - Захаров
А.С., Орлов А.К.
Экономика и предпринимательство. 2018. № 5 (94). С. 1166-1169.
LIST OF LITERATURE
1. Akimov E. V. Methods and models of strategic enterprise management Akimov E. V. [et al.]. – Electron.text data. — Saratov: University education, 2016. – 183 p. — access Mode: http://iprbookshop.ru47670.html. — ABS «IPRbooks»
2. Bazarova M. U. Financial stability of organizations in a crisis economy: assessment and modeling of the parameters of its increase: monograph / Bazarova M. U., Butukhantseva D. TS; FGBOU HPE » bgsha them. V. R. Filippova». — Ulan-Ude: Publishing house bgsha them. V. R. Filippova, 2012. – 161 p. — access Mode: http: / / elib.bgsha.ru/text/2011/bmu2011_01.pdf
3. Vergeles E. V. Strategic management [Electronic resource]: a tutorial/ Wergeles E. V. [and others]. – Electron.text data. — Moscow: Eurasian open Institute, 2007. — 74 sec. — access Mode: http://iprbookshop.ru/10904.html. — ABS «IPRbooks»
4. Zhilkina A. N. Financial analysis: textbook and workshop for applied baccalaureate / Zhilkina A. N.-M.: yuray Publishing house, 2016. – 285 p. – Series: the Bachelor. Applied course. – Mode of access: http://static.my-shop.ru/product/pdf/203/2028413.pdf
5. A. K. Orlov, I. Y. Chubarkin In the collection: SOCIO-ECONOMIC and LEGAL FOUNDATIONS of INNOVATIVE DEVELOPMENT collection of scientific articles. Penza, 2018. Pp. 52-66.
6. Orlov A. K., Zaichenko K. V. Real estate: economy, management. 2018. No. 2. Pp. 32-36.
7. Zakharov A. S., Orlov A. K. Economy and entrepreneurship. 2018. No. 5 (94). Pp. 1166-1169.