АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ASPECTS OF DEVELOPING A BALANCED SCORECARD AS A TOOL FOR STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE

Федоров Максим Михайлович, Магистрант, ФГБОУ ВО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР) (634050 Россия, г. Томск, пр. Ленина 40) 

Земцова Людмила Владимировна, кандидат технических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР) (634050 Россия, г. Томск, пр. Ленина 40)

 

 Fedorov Maxim Mikhailovich, Master’s student, Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics (TUSUR) (634050 Russia, Tomsk, Lenin ave. 40) 

Zemtsova Lyudmila Vladimirovna, PhD, Associate Professor, Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics (TUSUR) (634050 Russia, Tomsk, Lenin Ave. 40)

 

Аннотация. Данная статья посвящена применению сбалансированной системы показателей (ССП) для конкретного предприятия в целях стратегического управления. ССП – эффективный инструмент, которому зачастую не уделяется достаточного внимания, однако, он способен помочь небольшому и перспективному бизнесу преодолеть хаос и вывести компанию на новый уровень. Охватывая основные стороны функционирования предприятия (финансовую, клиентскую, развитие и бизнес-процессы) и будучи основанной на видении, стратегии и целях, ССП может применяться, как система измерения и улучшения эффективности деятельности компании.  

Целью исследования является анализ аспектов реализации сбалансированной системы показателей, определение особенностей формирования и применения системы, рассмотрение практики разработки на примере малого бизнеса в контексте видения и стратегии.

Abstract. This article is devoted to the use of a balanced scorecard for a specific industrial and commercial enterprise for the purpose of strategic management. The Balanced Scorecard (BSC) is an effective tool that is often overlooked in Russia, but it can help a small and promising business overcome chaos and take the company to a new level. Covering the main aspects of the functioning of the enterprise (financial, client, development and business processes) and being based on the vision, strategy and goals, the BSC can be used as a system for measuring and improving the performance of the company.

The purpose of the study is to analyze aspects of the implementation of a balanced scorecard, to determine the peculiarities of formation and application of the system, to consider the practice of development on the example of small businesses in the context of vision and strategy.

Ключевые слова: система сбалансированных показателей, стратегия, видение, цели предприятия, измерение показателей бизнеса.

Keywords: balanced scorecard, strategy, vision, enterprise goals, measurement of business performance.

Список литературы

1. Абдрахманова, Д. Р. Система сбалансированных показателей в системе стратегического планирования на предприятии / Д. Р. Абдрахманова // Молодые лидеры — 2017 : Материалы II Международного конкурса выпускных квалификационных и курсовых работ, Казань, 15 мая 2017 года / Научный редактор А.В. Гумеров. – Казань: «Рóкета Союз», 2017. – С. 49-54.
2. Тихонов, А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления / А.А. Тихонов // Перспективы науки. – 2013. – № 7. – С. 98–103
3. Семанов, А. А. Реализация системы управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей / А. А. Семанов, Н. Р. Куркина // Форум молодых ученых. – 2018. – № 10(26). – С. 1076-1080.
4. Efimov E.N. (2016) «Modeling a balanced scorecard of an enterprise: The scenario approach». Business Informatics, no. 2 (36), pp. 41–47.
5. Хафизова, А. Р. Совершенствование системы сбалансированной системы показателей как эффективный инструмент стратегического управления организацией / А. Р. Хафизова // Вестник современных исследований. – 2018. – № 8.2(23). – С. 94-96.
6. Kong, E. (2015). // «Analysing Balanced Scorecard usefulness in non-profit organisations». Journal of Intellectual Capital. 11(3): 284–303

References

1. Abdrakhmanova D. R. Balanced Scorecard in the system of strategic planning at the enterprise / D. R. Abdrakhmanova // Young Leaders — 2017: Proceedings of the II International Competition of graduate qualification and term papers, Kazan, May 15, 2017 / Scientific editor A.V. Gumerov. — Kazan: «Roketa Soyuz», 2017. — С. 49-54.
2. Tikhonov A.A. Strategic management of enterprise development in the context of strategic management theory evolution / A.A. Tikhonov // Perspectives of Science. — 2013. — № 7. — С. 98-103
3. Semanov, A. A. Implementation of enterprise management system on the basis of a balanced scorecard / A. A. Semanov, N. R. Kurkina // Forum of young scientists. — 2018. — № 10(26). — С. 1076-1080.
4. Efimov E.N. (2016) «Modeling a balanced scorecard of an enterprise: The scenario approach». Business Informatics, no. 2 (36), pp. 41-47.
5. Khafizova A. R. Improvement of the balanced scorecard system as an effective tool for strategic management of the organization / A. R. Khafizova // Bulletin of modern research. — 2018. — № 8.2(23). — С. 94-96.
6. Kong, E. (2015). // «Analysing Balanced Scorecard usefulness in non-profit organizations». Journal of Intellectual Capital. 11 (3): 284-303