УДК 316.334.2

КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

Чураев Ибрагим Лечаевич

ассистент

ФГБОУ ВО «Чеченский

государственный университет»

Аннотация. В данной работе обоснована важность грамотного и профессионально составленного бизнес-плана. Приведены 6 разделов, из которых должен состоять бизнес-план.

Ключевые слова: бизнес; бизнес-план; проект.

Главной составляющей бизнеса и его основой является бизнес-план. Будущие достижения и все последующие результаты будут зависеть непосредственно от грамотного и профессионально составленного бизнес-плана. Как правило, в него входят все описания дел, задач и целей. Хороший бизнес-план может заинтересовать инвесторов, а также партнёров, и неважно, сколько времени и сил на него потрачено, в будущем он обязательно всё оправдает.

С одной стороны, можно составить бизнес-план, который в целом будет служить для расчётов всех предстоящих расходов, а именно: затраты на рекламу, ресурсы, затраты на аренду и другое. С другой стороны, можно составить бизнес-план, при помощи которого можно будет отыскать и завладеть внешним финансированием. Если у вас нет опыта составления, вы можете заказать на одном из сайтов.

Составить бизнес-план обычного образца можно по следующим шести разделам:

Первое — это введение. Здесь должна быть описана идея вашего бизнеса, также должны быть представлены аспекты на то, почему непосредственно ваш бизнес должен существовать. Инвесторы очень тщательно просматривают этот раздел, и поэтому здесь нужно указывать на надёжность, а также на респектабельность дела.

Второе — это описание проекта. В этом разделе должно быть указано юридическое название бизнеса. Также подробно описано о каждом подразделе. Описание целей, описание видений, а также описание проекта. Здесь должна быть упомянута вся важность и значимость целей, миссий, задач, подробная характеристика плана на будущее, планируемая численность оборудования, сотрудников и многого другого.

Третье — это маркетинговая часть. В данном разделе делается подробный анализ рынка, который и будет основой для функционирования бизнеса, прогнозов и основных тенденций. В этой части вы должны убедить инвесторов в том, что ваша продукция либо своего рода услуги будут действительно востребованы, в том, что вы достаточно тщательно всё проанализировали, и ваш продукт сможет занять лидирующие позиции на рынках.

Четвёртое — это структура управления. Здесь вы описываете весь трудовой штат, потребность в конкретно-интересующих вас сотрудниках, а также затраты на оказанные ими услуги. Для того чтобы не возникало неприятных казусов, принимайте на работу хороших и квалифицированных специалистов, с опытом работы и рекомендациями.

Пятое — это проектирование. Здесь нужно сделать акцент на конкретно ожидаемую прибыль. Это надо для того, чтобы инвесторам было понятно, что ваш проект действительно стоящий. Подойдут таблицы, расчёты и диаграммы.

И наконец, шестое — это вывод. Здесь желательно указать только лишь на положительные стороны вашего проекта.

Литература

1. Павловец В.В. // КАК СОСТАВИТЬ РАБОТАЮЩИЙ БИЗНЕС-ПЛАН // Стратегический менеджмент. 2012. № 2. С. 114-121.
2. Попченко А.С., Андрианова Н.В. // КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН // Евразийский научный журнал. 2015. № 6. С. 42-44.