УДК 336

ПЛОСКИЙ ФОРМАТ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА БЕЗ ИЕРАРХИИ

Кациев Майрбек Абуевич

ассистент

ФГБОУ ВО «Чеченский

государственный университет»

Аннотация. По каким базовым алгоритмам моделируется плоская система организации бизнеса и насколько эффективен такой подход, читайте в этой статье.

Ключевые слова: Плоские организационные структуры, планирование бизнеса, иерархический уровень.

В последнее время в менеджменте наблюдается активная тенденция, пропагандирующая значимость создания плоских организационных структур, планирование и деятельность которых происходит без иерархических уровней. Продуктивен ли такой подход или такая плоскость в результате станет наклонной, постараемся разобраться в формате статьи.

Плоская организация бизнеса ориентирована на гибкость и адаптивность. Принято считать, что при таком построении, коллектив начинает объединяться и действовать сообща, чтобы достичь оптимальных результатов. В некоторой степени может это и так. Но важно понимать, что область плоского маркетинга рассчитана на ограниченную область применения и подходит далеко не для всех форматов делопроизводства.

 Конечно, учитывая, что все системы планирования бизнеса не ограничиваются определенными границами и пределами, некоторые расширяются , образовывая структурированные сети и тем самым охватывают огромные пространства, другие стратегические планировочные решения имеют узкий спектр воздействия и помогают решать конкретный ряд определенных задач. Правила менеджмента настолько многообразны и многолики, что расширяет моделирование форм существования в различных сферах деятельности и на любых этапах развития.

Плоские организационные структуры предлагают всего один иерархический уровень, в подобной схеме планирования полностью отсутствует руководящий состав.

Основа менеджмента в этой структуре основывается на устойчивом взаимодействии. Таким образом, главной мотивацией выступает добровольное стремление объединиться и сгруппироваться ради достижения определенной цели.

Добиться слаженной организации непросто, но вполне допустимо, если коллектив объединить по общим интересам. Именно структура построения, где коммуникации намного важней процессинга способна демонстрировать достойный результат и должный уровень. Для того чтобы все участники демонстрировали постоянство, необходимо им доверить полное самоуправление.

Хотя с другой стороны довольно сложно представить себе, что все участники плоской сети наделены функциями самоуправления в равной степени.

Все участники не могут одинаково развиваться по шаблонной методике, кто — то однозначно начнет отличаться темпами роста, поэтому получается парадоксальная ситуация: чтобы удержать людей на одинаковых условиях в плоской структуре необходимо их ограничивать в развитии.

Таким образом, подобная модель организации бизнеса наиболее приемлема для начинающих организаций, которые пытаются в рамках стандартного планирования стремятся стабилизировать функционирование и наладить производственный процесс организационной системы.

Именно плоская структура, которой свойственно объединять коллектив по интересам позволит создавать оригинальные проекты.

Ведь для стабилизации процесса, необходимо выстраивать сеть по определенным жестким параметрам, так как любому предприятию жизненно необходим генерирующий центр, поскольку без лидера рано или поздно такой коллектив распадется.

Литература

1. Бубненкова А.О., Власюк Е.А., Сплендер Л.В., Трандофиров Д.А., Азаров В.Н. // МОДЕЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ IT-СЕРВИСАМИ. // Качество. Инновации. Образование. 2016. № 5 (132). С. 47-61.
2. Овчинникова А.В., Норина А.А. // КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ ФОРМАТА ДРОГЕРИ // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2016. Т. 26. № 4. С. 36-43.