УДК 334.72

5 ЭЛЕМЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА

Бекмурзаев Иса Дуквахович

к.э.н., доцент

ФГБОУ ВО «Чеченский

государственный университет»

Аннотация. Есть разные представления бизнеса и различные комбинация к определению его образующих элементов. В данной работе остановимся на подобных 5 образующих; идеи, ответственность, конкурентная борьба, доход, фортуна и настойчивость.

Ключевые слова: идеи, ответственность, конкурентная борьба, доход, фортуна и настойчивость.

Есть разные представления бизнеса и различные комбинация к определению его образующих элементов. В данной заметке остановимся на подобных 5 образующих: идеи, ответственность, конкурентная борьба, доход, фортуна и настойчивость. Следовательно, обо всём детальнее.

Идеи

Этот элемент нужно поставить на первое место в силу многих обстоятельств. Во-первых, в 21 столетии, порой, казалось бы, чего же только ни изобретено и не придумано, отыскать мысль «одну на миллион» на самом деле нелегко. Во-вторых, не может не расстраивать то, что нынешнее предпринимательство в Российской федерации нередко базируется в очевидном перекупе. Большой оптовый торговец приобретает продукт у изготовителя, небольшие оптовики – у больших, торговые центры – у небольших оптовиков, небольшие торговые центры – больших торговых центров. И подобная цепь имеет возможность быть весьма продолжительной. И стоимость продукта в любом звене увеличивается, а свойство остаётся постоянным. Не правда ли, таким образом далеко не уедешь. По этой причине необходимы новейшие злободневные идеи, от которых выиграют и изготовители, и покупатели [2].

Ответственность

Это очередной винт огромного приспособления под наименованием «предпринимательство». Немаловажно осознавать то, что обязанность все время находится на шефе, а совсем не на подчинённом. Непосредственно управляющий берет на себя значимые и решающие в существовании фирмы решения. Раскрывая свою проблему, вы обязаны не забывать, то что вам потребуется регулировать вопросы, не терпится данного либо отсутствует, а кроме того искать пути выхода из создавшихся малоприятных ситуаций.

Конкурентная борьба

Необходимо знать то, что не конкурентноспособных областей в настоящее время почти не имеется. И вашей компании потребуется (в случае если, безусловно, желаете наибольшего дохода) выделять интерес рекламным изучениям и анализу соперников. В том числе, если вы сгенерируете феноменальную идею, отнюдь не обладающую аналогами, будьте склонны к тому, что значительной долей вероятности через годы вы испытаете влияние со стороны фирм, пришедших в вашу сферу.

Доход.

Доход – это как раз то, что подталкивает людей к формированию коммерции. Приобретение доходов в значительной степени обусловливается расценочной политикой компании. И данная стратегия обязана являться квалифицированной и правомерной. Кроме того, вам необходимо взять во внимание то, что в определенных секторах экономики действительно возможно обрести доход только лишь в тех случаях, если фирма оперирует большими объёмами продукта.

Фортуна и настойчивость в коммерции зачастую считается главным условием в преуспевании компании. Под настойчивостью подразумевается тщательная направленная деятельность, что не всегда подразумевает безотлагательного итога. А непрерывная деятельность, в базе какой лежат стратегические промахи, с настойчивостью не имеет ничего единого [1].

В коммерции, кроме того, не обойтись без момента везения. Зачастую происходят перемены (экономические или политические), какие смогут вас как приподнять на большую высоту, так и спустить на самый низ. Однако если обладать необходимым навыком и запасом знаний, то такой непредвиденный фактор можно свести к минимуму.

Литература

1. Садков Д.В., Ципес Г.У. // ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА // Управление проектами и программами. 2008. № 4. С. 288-299.
2. Смирнова М.Ю. // ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ В SPA-БИЗНЕСЕ // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2010. № 10. С. 143-148.
3. Bekmurzayev, I. (2017). SYSTEM APPROACH TO DEVELOPMENT IN MODERN CONDITIONS OF MARKETING MANAGEMENT BY ENTERPRISE. History. Economy. Geopolitics, 0 (1). Retrieved from https://internetnauka.net/index.php/geopolitika/article/view/14/2
4. Bekmurzayev, I. (2017). FEATURES AND OPPORTUNITIES OF KNOWN MANAGEMENT METHODS. Economy. Business. Informatics, 0 (1). Obtained from https://internetnauka.com/index.php/journal/article/view/178/134
5. Bekmurzayev, I. (2017). NEW FORMS OF INTERACTION BETWEEN PARTICIPANTS OF MARKETING CHANNELS OF PROMOTION OF INNOVATION PRODUCTION. Internet Science, 0 (2). Obtained from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/426/412