УДК 330.3

DOI 10.24411/2658-3569-2020-10047     

ПУТИ  И  МЕТОДЫ УКРЕПЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

WAYS AND METHODS OF STRENGTHENING LABOR DISCIPLINE IN THE ORGANIZATION

Воронин Борис Александрович, доктор юридических наук, профессор, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Чупина Ирина Павловна, доктор экономических наук, профессор, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Симачкова Наталья Николаевна, кандидат исторических наук, доцент, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Зарубина Елена Васильевна, кандидат философских наук, доцент, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Фатеева Наталья Борисовна, старший преподаватель, Уральский государственный аграрный университет,  г. Екатеринбург

Boris Voronin, doctor of law, Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Chupina Irina, doctor of Economics, Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Simachkova Natalia, candidate of historical Sciences, associate Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Zarubina Elena, candidate of philosophy, associate Professor, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Fateeva Natalia, Senior lecturer, Ural state agrarian University, Yekaterinburg

Аннотация. Согласно 189 статье Трудового Кодекса РФ дисциплина труда представляет собой  «обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором» [1]. 

В данной статье авторы рассмотрели проблемы дисциплины труда на предприятии, как совокупности мер, обеспечивающих трудовой деятельности и меры требовательности к работнику.

Summary. According to article 189 of the Labor Code of the Russian Federation, labor discipline is “compulsory for all employees to comply with the rules of conduct defined in accordance with this Code, other federal laws, the collective agreement, agreements, local regulations, and the labor agreement” [1].

In this article, the authors examined the problems of labor discipline in the enterprise, as a whole, since organizational and legal violators of measures that ensure the order of the departments of labor activity and, moreover, reflect the prevention of measures of exactingness for measures for each employee.

Ключевые слова: дисциплина труда, трудовой кодекс, коллективный договор, персонал, работодатель, управление трудовой дисциплиной.

Key words: labor discipline, labor code, collective agreement, personnel, employer, labor discipline management.

Вопрос об укреплении трудовой дисциплины на предприятиях в нашей стране всегда относился к числу актуальных и трудно решаемых. В теории и на практике выделен и исследован комплекс производственных факторов, определяющих дисциплину труда на предприятии. К таким факторам относятся: организация процесса труда, санитарно-бытовые условия, а также удовлетворенность трудом и качеством трудовой жизни сотрудников организации. На состояние дисциплины труда в организации существенно влияют механизация и автоматизация производственных процессов и реальный уровень вовлечения сотрудников в управление производственными процессами.

Исследователи отмечают, что управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени на предприятии тесно связано с системой мер по формированию стабильных трудовых коллективов, и выделяют прямую зависимость: чем выше уровень трудовой дисциплины, тем меньше текучесть кадров на предприятии, и наоборот [2, с. 18].

Исследованиями также доказана тесная связь эффективности использования человеческих ресурсов предприятия с повышением уровня квалификации и образования каждого члена трудового коллектива [3, с. 278], организацией наставничества, уровнем воспитательной работы с различными категориями сотрудников, организацией досуга.

Совершенствование управления дисциплиной труда в организации начинается с исследования эффективности использования трудовых ресурсов в каждом структурном подразделении, учет и контроль использования рабочего времени в каждом подразделении, выделение проблем с трудовой дисциплиной. Для решения существующих в организации проблем с трудовой дисциплиной разрабатываются и внедряются мероприятия, направленные на укрепление трудовой дисциплины и эффективное управление ею.

К кадровым мероприятиям по укреплению дисциплины труда в организации, в частности, относятся:

• регулярное проведение обучения различных категорий персонала с целью повышения их квалификации;
• использование дополнительных мер поощрения тех сотрудников, которые неукоснительно соблюдают трудовую дисциплину;
• набор, отбор и прием на работу новых сотрудников только на конкурсной основе;
• контроль опозданий и несвоевременных уходов с работы, например, с помощью системы электронных пропусков;
• правильное использование методов материальной и нематериальной трудовой мотивации и стимулирования сотрудников организации. Подчеркнем, что вопросы мотивации занимают особое место в управлении дисциплиной труда в организации [4, с. 237]. Важнейшая особенность  системы материальной мотивации сотрудников в современных организациях заключается в том, что переменная часть заработной платы каждого сотрудника зависит не только от результатов его индивидуальной трудовой деятельности, но от общих итогов трудовой деятельности предприятия.      
• качественная и систематическая работа советов первичных подразделений в организации, советов работников предприятия, советов бригадиров и т.д.

Исследования управления дисциплиной труда в современных организациях показывают [5, с. 181], что иногда определяющим фактором формирования и поддержания высокой дисциплины труда оказывается сформированное у сотрудников чувства ответственности за работу своего подразделения, предприятия в целом. В тех организациях, в которых руководители проявляют неподдельную заботу о своих сотрудниках, сочетая ее с оправданной требовательностью, а также с мерами материальной и нематериальной мотивации персонала, следует ожидать как увеличения производительности труда сотрудников, так и укрепления дисциплины труда. 

Ведущую роль в укреплении дисциплины труда на предприятии, по мнению многих исследователей, играют руководители низовых структурных подразделений – бригадиры и мастера, начальники отделов, групп и секторов. Деятельность таких руководителей наиболее тесно связана с трудом и бытом сотрудников предприятия, непосредственно влияет на все аспекты трудовой деятельности, состояние сотрудников и морально-психологический климат в подразделениях [6, с. 32]. Сознательная дисциплины труда, таким образом, формируется на основе осознания персоналом предприятия единства целей и чувства взаимной ответственности за выполнение порученной сотрудникам работы.

Отметим, что, тем не менее, в современных организациях еще нередко встречаются случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины.  В организациях часто возникают потери рабочего времени, связанные с прогулами, опозданиями на работу, пьянством и другими нарушениями дисциплины труда [7, с. 67]. 

Кратко рассмотрим вопрос об укреплении дисциплины труда, который остро стоит на многих современных предприятиях. Методы укрепления дисциплины труда представляют собой способы воздействия на сотрудников организации и условия их труда, которые имеют целью побудить каждого сотрудника соблюдать дисциплину труда путем неуклонного соблюдения правил, процедур и порядка в своей трудовой деятельности, а также избегать различных нарушений дисциплины труда [8, с. 49].   

При этом для поддержания и укрепления дисциплины труда в организациях существуют традиционные и эффективные методы управленческого воздействия, которые используют руководители предприятий. Речь идет о сочетании методов поощрений и взысканий или о разумном и грамотном применении административных методов управления.

Поощрение представляет собой группу методов воздействия на сотрудников организации, которая представляет собой меру признания заслуг каждого сотрудника, обязательно выражающуюся в материальном и моральном измерении. Взыскание – мера наказания за нарушение дисциплины труда или иных обязательств сотрудниками организации.

Трудовой Кодекс Российской Федерации предусматривает следующие способы материального и морального поощрения добросовестных сотрудников: премирование, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, помещение фотографии сотрудника на доску почета, благодарность и ряд других. Другие виды поощрений могут использоваться администрацией предприятия совместно или по согласованию с профсоюзным комитетом.

К сотрудникам, систематически нарушающим трудовую дисциплину, в соответствии с Трудовым Кодексом РФ могут применяться следующие меры дисциплинарного воздействия: замечание, выговор, строгий выговор, применение экономических санкций (штрафов), привлечение к материальной и административной ответственности. В уставах организаций, в положениях о подразделениях могут быть закреплены и иные меры дисциплинарных взысканий для отдельных категорий персонала [9, с. 181].  

В случае наложения на сотрудника организации дисциплинарного взыскания учитывается тяжесть совершенного проступка, а также обстоятельства его совершения. Специалисты по управлению персоналом рекомендуют также учитывать поведение сотрудника в предшествующий совершенному нарушению дисциплины труда период.

Отметим, что в ряде коллективов, например, в производственных бригадах, которые работают по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективно формируется обстановка нетерпимости к нарушениям дисциплины труда. Нарушение дисциплины труда попросту оказывается экономически невыгодным для таких коллективов. Именно поэтому в таких коллектива растет взаимная требовательность сотрудников друг к другу в сочетании  с разумной поддержкой и взаимопомощью. Создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе, уверенность каждого сотрудника в том, что его мнением дорожат коллеги и руководители, оборачиваются ростом сознательности и дисциплинированности сотрудников, повышении их дисциплины труда и трудовой мотивации, а также стремления участвовать в управлении производственными процессами [10, с. 541].

Постоянной заботой администрации современного предприятия является повседневная работа по укреплению дисциплины труда. В этом случае морально-психологический климат в организации и взаимоотношения сотрудников будут способствовать соблюдению и укреплению дисциплину труда, а значит, и эффективному решению задач стоящих перед организацией [11, с. 10].

В процессе исследования дисциплины труда на ряде предприятий г. Екатеринбурга и Свердловской области с помощью методов анкетирования, анализа документов и экспертного интервью были выделены следующие проблемы, оказывающие негативное влияние на  уровень дисциплины труда:

1. Несправедливость в оплате труда и оценке заслуг сотрудников предприятии.

2. Сложная организационная и производственная структура ряда предприятий.

3. Недоработки в системе набора и отбора персонала.

4. Невысокое качество должностных инструкций для персонала некоторых категорий.

При этом, исследование показало, что в ряде организаций пренебрегают элементарными требованиями техники безопасности, не соблюдают технические нормы производства, смирились с низким уровнем трудовой и исполнительской дисциплины.

Отметим также, что низкой дисциплине труда на ряде исследованных предприятий способствует атмосфера взаимного отчуждения сотрудников друг от друга и от руководства организации, а также значительный разрыв в доходах руководителей предприятий и остальных категорий сотрудников.

Выделенные факторы в своей совокупности отражают непростую ситуацию с дисциплиной труда на исследованных предприятиях.

Подчеркнем, что мероприятия по выделенным проблемным направлениям работы с персоналом исследованных организаций, совершенствование организационной и производственной структуры ряда предприятий смогут в значительной степени укрепить дисциплину труда на этих предприятиях.     

Таким образом, дисциплина труда – это не только ежедневный приход на работу сотрудников предприятия без опозданий и их пребывание на рабочих местах в течение рабочего дня, но и обеспечение качества продукции, соблюдение установленной технологии производственных процессов, режима производственных процессов, требуемой производительности труда. От дисциплины труда и эффективного управления ею напрямую зависит эффективность работы организации.

Список использованной литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/0bcb36bb1684e9183927055e83f44ce0bac15487/

2. Андреева Е. Л., Рущицкая О. А. Основные тенденции преобразований мировых и российских фирм // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика. 2007. № 1. С. 15-20.

3. Симонович Н. Е., Горбунова О. С., Петрякова С. В., Пильникова И. Ф., Радионова С. В. Проблемы внедрения профессиональных стандартов: психологические особенности // Образование и право. 2019. № 5. С. 277-282.

4. Горбунова О. С., Петрякова С. В., Пильникова И. Ф., Радионова С. В., Кайнова Е. Ю. Зависимость производительности труда от различных методов мотивации персонала // Образование и право. 2019. № 5. С. 236-240.

5. Симачкова Н. Н., Дамбаева И. В., Зарубина Е. В., Фатеева Н. Б. К проблеме оценки эффективности системы мотивации персонала в организации. В сборнике: Теория и практика управления сельским хозяйством. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 80-летию со дня рождения доктора экономических наук, профессора А. Л. Пустуева. 2019. С. 176-181.  

6. Зарубина Е. В. Предмет, методология, понятийный аппарат науки «управление человеческими ресурсами» // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 32.

7. Журавлева Л. А., Кружкова Т. И., Носкова К. В. Виктимизационные риски социально-трудовых отношений. В сборнике: Достойный труд – основа стабильного общества. Сборник статей VIIIМеждународной научно-практической конференции. Ответственные за выпуск: И. А. Кулькова, А. Ю. Коковихин, Е. Б. Дворядкина. 2016. С. 66-71.

8. Зарубина Е. В., Симачкова Н. Н., Фатеева Н. Б. Проблемы управления персоналом на предприятиях АПК. В сборнике: Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов. Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Ф. Е. Удалова, В. В. Бондаренко. 2018. С. 46-50.

9. Симачкова Н. Н., Дамбаева И. В., Зарубина Е. В. Государственная кадровая политика в России через призму исторической ретроспективы // Образование и право. 2018. № 2. С. 178-183.

10. Рущицкая О. А., Кружкова Т. И., Чупина И. П. Специфика конкуренции в аграрном секторе России // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. С. 641.

11. Е. В. Зарубина. Морально-психологический климат как элемент организационной культуры // Аграрное образование и наука. 2017. № 1. С. 10.