Россия
Россия
На современном этапе развития производства инновационно-активные предприятия осуществляется переход к сетевым организационным структурам. Они часто отказываются от полного цикла производства инновационной продукции и становятся системными интеграторами финальных изделий или специализированными поставщиками комплектующих изделий, работающими в интересах различных системных интеграторов. Создания инновационной инфраструктуры головного предприятия связано к рискам, присущими сетевым организационным структурам, например, непрямой конкуренции с другими системными интеграторами, создающими финальную продукцию, на которых могут ориентироваться специализированные предприятия-поставщики. Кроме того, существенным препятствием к формированию инновационной структуры системного интегратора является высокий риск инвестирования в инновации. Поэтому возникает задача согласования инновационных стратегий интеграторов и предприятий-поставщиков компонентов при совместном осуществлении инновационной деятельности. Решению указанной задачи посвящена данная статья.
инновационно-активные предприятия, стратегии, согласование, производство, продукция
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. М.: Креативная экономика. 2011. 512 с.
2. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мингалиев К.Н., Батьковский М.А. Развитие инструментария оценки финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 11 (305). С. 55-66.
3. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Хрусталев Е.Ю. Оптимизация управления развитием оборонно-промышленного комплекса в современных условиях // Электронная промышленность. 2014. №3. С. 48-58.
4. Батьковский А.М. Моделирование программ инновационного развития радиоэлектронной промышленности. // Вопросы радиоэлектроники. 2011. Т. 2. № 2. С. 163-173.
5. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Мерзлякова А.П. Прогнозирование инновационного развития предприятий радиопромышленности // Радиопромышленность. 2011. № 3. С. 32-42.
6. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В. Влияние отраслевой структуры на эффективность производства в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2015. № 2. С. 186-201.
7. Горденко Г.В. Развитие горизонтальных связей в инновационной экономике: институциональный подход // Вопросы инновационной экономики. 2016. Т. 6. № 3. С. 201-218. DOI:https://doi.org/10.18334/vinec.6.3.36886
8. Гущина Е.А., Семенова А.С. Теория инвестиций, инноваций и оптимального управления // Экономика. Бизнес. Банки. 2017. № S4. С. 52-62.
9. Клочков В.В., Байбакова Е.Ю. Формирование сетевых структур в российской промышленности: социальные и поселенческие аспекты // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 44. С. 34-45.
10. Костенко О.В.Методологические подходы к построению стратегии развития кластера // Российское предпринимательство. 2016. Т. 17. № 16. С. 1945-1958. DOI:https://doi.org/10.18334/rp.17.16.36420
11. Курятников А.Б., Линдер Н.В. Особенности построения корпоративных инновационных систем холдингов: управление инновационными процессами холдинга // Стратегии бизнеса. 2015. № 8 (16). С. 16-24.
12. Мельников О.Н., Красникова А.С. Организационно-управленческое обеспечение единства решения тактико-стратегических задач предприятия как фактора эффективности его инновационного развития // Вопросы инновационной экономики. 2018. Т. 8. № 2. С. 255-266. DOI:https://doi.org/10.18334/vinec.8.2.39198
13. Никитин С.А., Тарасова И.А.Координация стратегий специализации и диверсификации в процессе функционирования промышленного предприятия // Дискуссия. 2016. № 2 (65). С. 33-38.
14. Трифонов Ю.В., Визгунов А.Н. Перспективы перехода от многопрофильных предприятий к сетевым организационным структурам // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. № 3. С. 161-169.
