СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА В ПРОЦЕССЕ КАПИТЕЛЬНОГО РЕМОНТА ОБЪЕКТОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

IMPROVING INTERACTION BETWEEN PARTICIPANTS OF INVESTMENT-CONSTRUCTION PROJECT IN THE PROCESS OF CAPITAL REPAIR OF HEALTH CARE

Корженко Егор Александрович, Московский Государственный Строительный Университет

Korzhenko Yegor Aleksandrovich, Moscow State University of Civil Engineering

Аннотация. В статье рассмотрены вопросы, которые связаны с реализацией инвестиционно-строительного проекта в процессе капительного ремонта объектов здравоохранения, а также влияние различных факторов инвестиционно-строительный комплекс. Устранению недостатков, характерных строительной отрасли, дает возможность применение аутсорсинга, который дает возможность создать благоприятные условия для выявления выгодного вложения ресурсов при капительном ремонте объектов здравоохранения. 

Summary. The article deals with issues related to the implementation of an investment and construction project in the process of capital repairs of health facilities, as well as the impact of various factors on the investment and construction complex. The use of outsourcing makes it possible to eliminate the shortcomings characteristic of the construction industry, which makes it possible to create favorable conditions for identifying profitable investment of resources in the capital repair of health facilities.

Ключевые слова: проект, капитальный ремонт, объект здравоохранения, инвестиционно-строительный, эффективность, аутсорсинг.

Keywords: project, capital repairs, health care facility, investment and construction, efficiency, outsourcing.

Современных условиях эффективность инвестиционно-строительного проекта при капитальном ремонте объектов здравоохранения зависит от слаженного и четкого взаимодействия участников данного процесса: заказчиков, инвесторов, [1] строительных проектных, подрядных организаций, предприятий стройиндустрии, поставщиков оборудования и материалов. Инвестиционно-строительный процесс капительного ремонта объектов здравоохранения, Несогласованность действий между участниками инвестиционного процесса часто приводит к увеличению сроков проведения капитального ремонта, оказывает отрицательное влияние на качество выполняемых строительно-монтажных работ, как следствие, приводит к срыву сроков ввода объектов в эксплуатацию и удорожанию строительства. Конкурентоспособность строительной продукции зависит от эффективной регулирования и организации взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса в процессе капительного ремонта объектов здравоохранения.

Проблема, которая связана с эффективной реализацией инвестиционных проектов в процессе капительного ремонта объектов здравоохранения, является особенно актуальной в последнее время. Актуальность объясняется тем, что всем большее количество объектов здравоохранения перестраиваются под ковидные госпитали. При этом сроки капитальных ремонтов очень малы. Процесс инвестирования имеет первоочередное значение в экономике страны, так как инвестирование обусловливает рост экономики и считается ключевым элементом системы, на которой основано экономическое формирование общества. [4]

Основным фактором формирования в экономике лояльного и комфортного инвестиционного климата в отрасли здравоохранения выступает региональная самостоятельная модель стимулирования капиталовложений. Ее основными элементами считаются те элементы, которые представлены на рисунке 1.

Инвестиционно-строительный включает в себя несколько элементов, которые находятся во взаимосвязи с факторами внешней среды. Процесс состоит из ряда операций которые связаны с выполнением инженерных изысканий, разработкой проектно-сметной документации с прохождением государственной экспертизы, осуществлением строительно-монтажных работ, который представляет собой механизм движущих сил, взаимодействий, взаимоотношений внешних факторов и самого инвестиционного проекта капитального ремонта объектов здравоохранения (рисунок 2).

Эффективное взаимодействия участников инвестиционного процесса  капитального ремонта объектов здравоохранения возникает в период анализа системы управления инвестиционно-строительным процессом. [2] Инвестиционно-строительные процессы в настоящий период времени затруднены большим объемом незавершенных  работ и существенными капитальными вложениями в него; наличием благоприятных условий для нецелевого и нерационального использования денежных средств.

Наиболее часто встречается проблема в отношениях подрядчика и заказчика, которая состоит в  различном понимании в понимании полномочий и процессов после заключения контракта.

В результате этого сдвигаются сроки, услуги не предоставляются должным образом, и неудовлетворенными остаются обе стороны. Проблема возникает, если до заключения контракта не были точно установлены и донесены до сотрудников обоих сторон принципы предоставления услуг и распределение полномочий о принятии решений. В классическом понимании  при взаимоотношениях между подрядчиком и заказчиком все должно быть согласовано. [4] Все, с чем работает подрядчик, должно быть отражено в договоре. Отсутствие поддержки руководства при аутсорсинге привести может к пассивному или активному сопротивлению работе с подрядчиком внутри организации, что приводит к лишним затратам.  Многие компании не уделяют должного внимания тем сферам, которые и делают аутсорсинг необходимым и успешным для развития бизнеса. Очевидно, что объектом инвестиционно-строительного процесса считается инвестиционный проект. С целью дальнейшего его повышения необходимо решить задачи, такие как анализ целесообразности реализации проекта капитального ремонта объекта здравоохранения; в сравнении с другой альтернативой выявление преимущества проекта; ранжирование проекта по общей системе показателей эффективности для последующего их включения в инвестиционную программу в условиях ограниченного финансирования и других ресурсов.

Таким образом:

• итогом инвестиционного процесса должно стать повышение эффективности (бюджетной, экономической, социальной и экологической);
• все участники процесса, участвуя в его реализации, имеют возможность тесного взаимодействия и поиска наилучших партнеров.

Данная система формирует рыночный механизм распределения инвестиций между строительными предприятиями, способствует налаживанию внутриотраслевых и межотраслевых отношений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Клещева О.А., Загидуллина Г.М. Развитие инновационной инфраструктуры инвестиционно-строительного комплекса // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. – 2019.– №2 (16). – С. 71–77.
2. Мухаррамова Э.Р.Взаимодействие различных видов потенциала в деятельности строительных предприятий// Российское предпринимательство. – 2017.– № 21 (243). – C. 135–140.
3. Файзуллин И.Э., Клещева О.А. Инновационный подход в моделировании влияния макроэкономической ситуации на процессы инвестирования в здавоохранении // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика.– 2018. – №5(40). – С. 387–391.
4. Файзуллин И.Э. Инновационное развитие градостроительной политики // Креативная экономика. – 2020. – № 10 (46). – С. 65-69

REFERENCES

1. Kleshcheva O. a., zagidullina g. m. development of innovative infrastructure of the investment and construction complex // Proceedings of the kazan state university of architecture and Civil Engineering. – 2019.– №2 (16). – p. 71-77.
2. mukharramova e. r. interaction of various types of potential in the activities of construction enterprises// Russian Entrepreneurship. – 2017.– № 21 (243). – c. 135-140.
3. Fayzullin I. E., Kleshcheva O. A. Innovative approach in modeling the impact of the macroeconomic situation on the investment processes in zdavookhranenie / / Vestnik injekona. Series: Economics.– 2018. – №5(40). – P. 387-391.
4. Fayzullin I. E. Innovatsionnoe razvitie gorodostroitelnoy politiki [Innovative development of urban planning policy]. – 2020. – № 10 (46). – Pp. 65-69