Интеграл 5/2022

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ  АГРОПРОМЫШЛЕННОГО И РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСОВ

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF AGRO-INDUSTRIAL AND FISHERIES COMPLEXES

 

Черданцев Вадим Петрович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова» (614990, Россия, Пермский край, г. Пермь, ул. Петропавловская, д. 23), cherdantsev.vadim@yandex.ru

Cherdantsev Vadim Petrovich, Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Management of the Perm State Agrarian and Technological University named after Academician D.N. Pryanishnikov (614990, Russia, Perm Krai, Perm, Petropavlovsk str., 23)

 

Аннотация. Статья посвящена изучению проблемы качества человеческих ресурсов и кадрового потенциала агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов. В период турбулентности возрастает значимость концепции управления человеческими ресурсами, обеспечивающей рациональное распределение сотрудников в соответствии с функциональным обязанностями, повышение их квалификации и обучение, что в совокупности побуждает сотрудников наиболее эффективно выполнять свои обязанности. Концепция управления человеческими ресурсами рассматривает человеческий потенциал как наиболее важную ресурсную составляющую деятельности организации. В статье уточнено понятие кадрового потенциала организаций агропромышленного комплекса, приведена авторская классификации методов оценки кадрового потенциала. На примере некоторых регионов рассмотрена образовательная составляющая качества кадрового потенциала АПК. Результаты исследования позволяют углубить теоретические и методологические представления о развитии кадрового потенциала агропромышленного комплекса.

Abstract. The article is devoted to the study of the problem of the quality of human resources and the human potential of agro-industrial and fisheries complexes. During the period of turbulence, the importance of the concept of human resource management increases, ensuring the rational distribution of employees in accordance with their functional responsibilities, their professional development and training, which together encourages employees to perform their duties most effectively. The concept of human resource management considers human potential as the most important resource component of the organization’s activities. The article clarifies the concept of personnel potential of organizations of the agro-industrial complex, provides the author’s classification of methods for assessing personnel potential. On the example of some regions, the educational component of the quality of the personnel potential of the agro-industrial complex is considered. The results of the study allow us to deepen theoretical and methodological ideas about the development of the human potential of the agro-industrial complex.

Ключевые слова: кадровый потенциал, агропромышленный комплекс, модернизация, цифровизация, метод, методика, управление человеческими ресурсами, технологии, рыбохозяйственный комплекс

Keywords: human resource potential, agro-industrial complex, modernization, digitalization, method, methodology, human resource management, technologies, fisheries complex

Источники

  1. Александрова М.В. Терминологический анализ понятия «кадровый потенциал» и его адаптация к современным условиям функционирования промышленных предприятий // Молодой ученый. — 2016. -№ 9. — С. 461 -465
  2. Балынская Н.Р. Управление персоналом предприятия на основе механизмов стимулирования репродуктивного труда : монография. СПб., — 2014. — С. 67.
  3. Беляев С.В. Роль кадрового потенциала в формировании цены капитала субъектов микроэкономики : автореферат дис. … кандидата экономических наук.- Москва, 2007.- 24 с.
  4. Беспалова О.В. Методологический подход к кадровому потенциалу предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2014.- № 1. — С. 69 — 74
  5. Галкина Ю.Е. Современные зарубежные методики оценки кадрового потенциала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2018. — №10. — С. 11 — 116.
  6. Забелина О. В. Проблемы подготовки кадров для сельского хозяйства /О. В. Забелина, Е. З. Карпенко, Е. В. Кузуб//Мир образования – образование в мире. — 2016. — №4 (64). — С. 102-107.
  7. Каданцева М. С. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура // Гуманитарные Научные исследования. — 2017. №8. — С. 31 — 36
  8. Коноплёва Г.И. Понятие кадрового потенциала и стратегия его развития // Альманах современной науки и образования. — 2014. — №37. — С. 86.
  9. Конопля нижегородская может заменить вязниковский лен. URL: https://www.prizyv.ru/2019/02/konoplya-nizhegorodskaya-mozhet-zamenit-vyaznikovskij-len/ (дата обращения: 22.12.2022)
  10. Котова Е.В. Управление развитием кадрового потенциала организации // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2016.- №29.- С. 84 -89
  11. Ришко Ю. Б. Оценка кадрового потенциала // Вестник Омского государственного аграрного университета. — 2016. — № 4 (16). — С. 68-71.
  12. Снитко Л.Т. Компонента «кадровый потенциал» в системе оценки рыночного потенциала организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. — № 3 (51). — С. 64 — 69
  13. СПК АПК. Отчет о мониторинге рынка труда в агропромышленном комплексе за 2021 г. URL: https://www.rapo-apk.ru/kopiya-normativnye-dokumenty-monito  (дата обращения: 22.12.2022)
  14. Шумилина К. А. Понятия «кадры» и «кадровый потенциал» // Молодой ученый. — 2018. — № 41. — С. 148-150.
  15. Gurbuz T. An engineering approach to human resources performance evaluation: Hybrid MCDM application with interactions // Applied Soft Computing. — 2014. — Vol. 21, August. — P. 365 – 371

References

  1. Alexandrova M.V. Terminological analysis of the concept of «personnel potential» and its adaptation to modern conditions of functioning of industrial enterprises // Young scientist. — 2016. -No. 9. — p. 461 -465
  2. Balynskaya N.R. Personnel management of the enterprise on the basis of mechanisms for stimulating reproductive labor : monograph. SPb., — 2014. — P. 67.
  3. Belyaev S.V. The role of human resources in the formation of the capital price of microeconomics subjects : abstract of the dissertation of the Candidate of Economic Sciences.- Moscow, 2007.- 24 p.
  4. Bespalova O.V. Methodological approach to the personnel potential of the enterprise // Innovative economy: prospects for development and improvement. — 2014.- No. 1. — pp. 69-74
  5. Galkina Yu.E. Modern foreign methods of personnel potential assessment // Economics and management of innovative technologies. — 2018. — No. 10. — pp. 11 — 116.
  6. Zabelina O. V. Problems of personnel training for agriculture /O. V. Zabelina, E. Z. Karpenko, E. V. Kuzub//The world of education – education in the world. — 2016. — №4 (64). — Pp. 102-107.
  7. Kadantseva M. S. Personnel potential of the enterprise: economic essence and structure // Humanitarian Scientific research. — 2017. No.8. — pp. 31-36
  8. Konopleva G.I. The concept of personnel potential and the strategy of its development // Almanac of modern science and education. — 2014. — No. 37. — p. 86.
  9. Nizhny Novgorod hemp can replace Vyaznik flax. URL: https://www.prizyv.ru/2019/02/konoplya-nizhegorodskaya-mozhet-zamenit-vyaznikovskij-len / (accessed: 07/22/2022)
  10. Kotova E.V. Management of the development of the personnel potential of the organization // Economics and management in the XXI century: development trends. — 2016.- No.29.- pp. 84-89
  11. Rishko Yu. B. Assessment of personnel potential // Bulletin of Omsk State Agrarian University. — 2016. — № 4 (16). — Pp. 68-71.
  12. Snitko L.T. The component «human potential» in the system of assessing the market potential of an organization // Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law. 2014. — № 3 (51). — Pp. 64 — 69
  13. SEC APK. The report on the monitoring of the labor market in the agro-industrial complex for 2021 URL: https://www.rapo-apk.ru/kopiya-normativnye-dokumenty-monito (date of reference: 22.07.2022)
  14. Shumilina K. A. Concepts of «personnel» and «personnel potential» // Young scientist. — 2018. — No. 41. — pp. 148-150.
  15. Gurbuz T. An engineering approach to evaluating the effectiveness of human resources: a hybrid MCDM application with interactions // Applied Soft Computing. — 2014. — Volume 21, August. — pp. 365 – 371

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *