Интеграл 5/2020

УДК 330.341.1

DOI 10.24411/2658-3569-2020-10090

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК

SCIENTIFIC AND TECHNICAL SUPPORT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF DEFENSE INDUSTRY ENTERPRISES

Юриков Александр Евгеньевич, аспирант Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, г. Санкт-Петербург

Yurikov A.E., lipton36.36@gmail.com

Аннотация. В статье обосновано, что для научно-технического обеспечения инновационного развития предприятий  ОПК являются научные разработки и инновации. Определено, что внедрение инновационных решений на предприятиях ОПК  требует использования инжиниринга. Рассмотрена необходимость создания инжиниринговых подразделений. Раскрыты особенности функционирования, основные цели, составные элементы и результаты функционирования виртуального центра инновационных технологий, формирование которого позволит обеспечить инновационное развитие предприятий ОПК путем объединения научно-технического потенциала при минимальных затратах на организацию работы.

Summary. The article proves that scientific and technical support for the innovative development of defense industry enterprises is based on scientific developments and innovations. It is determined that the introduction of innovative solutions in the defense industry requires the use of engineering. The necessity of creating engineering divisions is considered. The features of functioning, main goals, components and results of functioning of the virtual center of innovative technologies, the formation of which will ensure the innovative development of defense industry enterprises by combining scientific and technical potential with minimal costs for the organization of work, are revealed.

Ключевые слова: научно-техническое обеспечение, инжиниринг, виртуальное предприятие, центр инновационных технологий.

Keywords: scientific and technical support, engineering, virtual enterprise, center for innovative technologies.

Постановка проблемы. Сегодня отечественным предприятиям ОПК необходимо инновационное развитие, но инновации требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления с целью получения положительного результата от их применения. В таких условиях обеспечение развития предприятия необходимо осуществлять путем формирования эффективного механизма инновационного развития и его научно-технического обеспечения.

Анализ исследований. Вопросами внедрения инновационных проектов в производство, развития инновационных предприятий, развития инжиниринговых услуг, создание инжиниринговых центров и компаний посвящены работы Барикаева Е.Н, Кишкель Е.Н., Никитина, И.А., Родичева, Ю.Н., Черняк, В.З., Шипунова В.Г., Эриашвили, Н.Д. и др. Однако в условиях бурного развития информационных технологий возникает необходимость определения новых путей обеспечения инновационного развития предприятий ОПК, что и обусловило цель статьи.

Изложение основного материала. Оптимальной формой научно-технического обеспечения инновационного развития предприятия есть наработки технико-технологических инноваций, поскольку они являются завершающим этап научных исследований (фундаментальных и прикладных). Внедрение новых технологий на отечественных предприятиях возможно при сбалансированном развитии всех элементов производственной цепи инновационной продукции: от научных исследований до производства продуктов на основе новой технологии. Передача технологии (результатов НИР и ОКР) подразумевает передачу специфической информации, касающейся регламентов производства, описания технологических процессов, необходимого технологического и вспомогательного оборудования для целей заказчика; проектирование, создание и передачу в эксплуатацию производственного оборудования для запуска новых и модернизированных производственных линий по заданным параметрам [2].

Важнейшими параметрами технологического процесса становятся инженерно-техническое обеспечение запуска производства инновационных продуктов и оперативность внедрения технологических решений. При этом инновационные технологии усложняются, приобретая системный и все более комплексный характер, что в свою очередь обусловливает необходимость обеспечения процесса передачи новых технологий в производство. Этого можно достичь за счет внедрения инжиниринга, промышленного инжиниринга.

Инжиниринг непосредственно связан с процессами внедрения инноваций и является неотъемлемой частью инновационного развития предприятия. Он является комплексом взаимосвязанных работ и услуг технического, финансового, юридического и организационного характера, направленных на создание или обновление предприятий ОПК и инфраструктурных объектов, обеспечивающих эффективный возврат инвестиций [7].

Скорость и качество инжиниринга приносят дополнительные конкурентные преимущества, обеспечивая необходимый экономический эффект от внедрения новой технологии, масштабируемости и оптимизации технологических процессов [4].

Промышленный инжиниринг предусматривает применение общих принципов инжиниринга, научного менеджмента, а также методов и моделей разнообразных научных дисциплин для обеспечения и поддержания высокого уровня производства и рентабельности предприятий ОПК. Понятно, что эффективное функционирование предприятия включает проектирование и создание производственных мощностей, эффективное использование человеческих ресурсов, обеспечение безопасности научно-производственной деятельности, контроль качества и т.д. производственные методы и технологии, средства автоматизации, статистики, изучение операций, взаимодействие человеческих ресурсов и машин являются неотъемлемыми частями современного промышленного инжиниринга [5].

В состав важнейших преимуществ системы инжиниринга следует отнести:

  • повышение эффективности инвестиций, инноваций;
  • сокращение сроков выполнения работ и производственных затрат;
  • привлекательность для заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением инновационного проекта;
  • появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с сосредоточением в руках инжинирингового компании технической и стоимостной информации по проекту;
  • снижение инвестиционных и других рисков для предприятий ОПК, которое использует систему инжиниринга;
  • повышение конкурентоспособности на отечественном и иностранном рынках в связи с признанием деловым миром эффективности использования инжиниринга.

Кроме того, инжиниринговые центры могут предоставлять услуги по проведению патентных и маркетинговых исследований, организации продвижения новых производств на отечественные рынки всех секторов экономики России, исходя из интересов заказчика.

В секторе высокотехнологичных разработок инжиниринг претерпел революционные изменения как структурного, так и компетентного характера. В мире востребованы гибкие инжиниринговые команды, которые могут включиться в проект на ранней стадии его разработки — концептуального решения. Высокотехнологичный бизнес требует, чтобы инженер владел гораздо более широким спектром ключевых компетенций, чем узкоспециализированное освоение научно-технических и инженерных дисциплин. Новые технологии, комплексные системные мегапроблемы, возникающие в современном обществе, а также реализация новых парадигм: суперкомпьютерный инжиниринг, имитирование и моделирование как основа проектирования, цифровое прототипирование — требуют создания мультидисциплинарных команд специалистов с широким интеллектуальным диапазоном, обладающих ключевыми компетенциями мирового уровня по широкому спектру направлений, а не «запертых» в рамках традиционных инженерных дисциплин [3].

Поскольку создание отдельного подразделения, центра инжиниринга для предприятий ОПК является достаточно сложным с точки зрения финансового обеспечения и привлечения необходимых специалистов. В качестве организационно-экономического инструмента научно-технического обеспечения инновационного развития предприятия ОПК предлагается создание виртуального центра инновационных технологий, функционирование которого будет осуществляться на основе новой формы организаций, обусловленной развитием информационных технологий, изменения конкурентной ситуации на рынке, узкой специализацией в сферах науки и производства — виртуальное предприятие.

 Виртуальный центр инновационных технологий должен формироваться на основе единой организационно-технологической и информационной среды за счет временного объединения ресурсов подразделений на предприятиях ОПК. Поскольку Центр инновационных технологий должен функционировать в информационном пространстве и имеет виртуальную организационную структуру, должен работать на основе правил взаимодействия, механизмов координации и кооперации [2].

Основными целями деятельности центра есть [1]:

  1. Повышение технологической готовности промышленных предприятий путем оптимизации процесса разработки, производства и внедрения передовых технологий и технологического оборудования для комплексного решения задач модернизации и технологического развития (перевооружения) предприятий ОПК за счет:
  • создание новых отечественных инновационных технологий, реинноваций;
  • систематизации импорта передовых технологий ведущих мировых производителей и реверсивного инжиниринга.
  1. Повышение эффективности инвестиций по направлениям модернизации и инновационного развития предприятий ОПК, обеспечение взаимодействия предприятий с финансовыми институтами [6].
  2. Комплексное содействие инновационному развитию предприятий родственных отраслей, в частности ОПК.

Основным элементом, ядром центра является информационный центр, в котором сформированы базы данных по мировым инновационным разработкам, база научно-технических работников, научно- производственных предприятий ОПК, которые целесообразно привлекать к оказанию инжиниринговых услуг, реинноваций, разработок инновационного продукта.

Кадровое обеспечение виртуального центра инновационных технологий предлагается осуществлять на основе кооперации и сотрудничества с высшими учебными заведениями (вузами). Так, научные работники ВУЗА, без отрыва от основного места работы могут иметь возможность принимать участие в научно-производственный деятельности предприятий ОПК, проводить научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, тематику которых будет задавать Центр инновационных технологий. Такое сотрудничество позволит вузам принимать участие в научно-производственной деятельности предприятий ОПК.

Основная деятельность научно-производственного состава центра должна быть направлена на разработку инновационного продукта на основе реинноваций и кооперации всех подразделений на предприятиях ОПК.

Деятельность такого центра направлена на удовлетворение потребностей в инновациях не только предприятий ОПК. В кооперации могут принимать участие производственные отечественные предприятия, транспортные предприятия, финансовые учреждения. За счет объединения научно-технологического потенциала различных отраслей Центр имеет возможность предоставлять услуги по разработке инновационного продукта в производственной сфере и управления инжиниринговых услуг.

Вывод. В современных условиях хозяйствования, когда усиливается роль информационных технологий предприятиям ОПК становится сложнее быстро реагировать на изменения внешней среды и активно внедрять инновационные технологии. Научно-технологическое обеспечение инновационного развития предприятий ОПК предложено осуществлять путем формирования виртуального центра инновационных технологий, который позволит объединить научно-технологический потенциал страны при минимальных затратах на организацию его функционирования осуществлять научно-производственную деятельность.

Список используемых источников

  1. Аверченков В.И. Инновационные центры высоких технологий в машиностроении / В.И. Аверченков, А.В. Аверченков, В.А. Беспалов, В.А. Шкаберин, Ю.М. Казаков, А.Е. Симуни, Терехов М.В. // Москва, 2016. (3-е издание, стереотипное)
  2. Артюхова И.В. Стратегические ориентиры развития инновационной активности промышленных предприятий / И.В. Артюхова // В книге: Cоциально-экономические и правовые основы развития экономики. Уфа, 2015. С. 45-58.
  3. Горбенко М.В. Схема разработки проекта организации инновационного развития предприятия / М.В. Горбенко, О.В. Селиверстова // В сборнике: Производственный менеджмент: теория, методология, практика. Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией С.С. Чернова. 2015. С. 57-62.
  4. Зубкова О.В. Инновационные инструменты управления промышленным предприятием на основе минимизации дисбаланса развития его подсистем / О.В. Зубкова, Е.П. Маскайкин, М.С. Зубков // В сборнике: Личность и общество: проблемы взаимодействия. Материалы VIII Международной научно-практической конференции. 2015. С. 159-162.
  5. Шевченко А.В Направляемый ценностями инжиниринг предприятия / А.В. Шевченко // Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. 2018. № 12. С. 16-18.
  6. Шкурина А.А. Инновационное развитие предприятий на основе концепции устойчивого развития / А.А. Шкурина // В сборнике: Финансовые рынки и инвестиционные процессы. Cборник трудов III Международной научно-практической конференции. 2016. С. 222-224.

References

  1. Averchenkov V.I. Innovacionny`e centry` vy`sokix texnologij v mashinostroenii / V.I. Averchenkov, A.V. Averchenkov, V.A. Bespalov, V.A. Shkaberin, Yu.M. Kazakov, A.E. Simuni, Terexov M.V. // Moskva, 2016. (3-e izdanie, stereotipnoe)
  2. Artyuxova I.V. Strategicheskie orientiry` razvitiya innovacionnoj aktivnosti promy`shlenny`x predpriyatij / I.V. Artyuxova // V knige: Cocial`no-e`konomicheskie i pravovy`e osnovy` razvitiya e`konomiki. Ufa, 2015. S. 45-58.
  3. Gorbenko M.V. Sxema razrabotki proekta organizacii innovacionnogo razvitiya predpriyatiya / M.V. Gorbenko, O.V. Seliverstova // V sbornike: Proizvodstvenny`j menedzhment: teoriya, metodologiya, praktika. Sbornik materialov II Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. Pod obshhej redakciej S.S. Chernova. 2015. S. 57-62.
  4. Zubkova O.V. Innovacionny`e instrumenty` upravleniya promy`shlenny`m predpriyatiem na osnove minimizacii disbalansa razvitiya ego podsistem / O.V. Zubkova, E.P. Maskajkin, M.S. Zubkov // V sbornike: Lichnost` i obshhestvo: problemy` vzaimodejstviya. Materialy` VIII Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2015. S. 159-162.
  5. Shevchenko A.V Napravlyaemy`j cennostyami inzhiniring predpriyatiya / A.V. Shevchenko // Akademiya pedagogicheskix idej Novaciya. Seriya: Studencheskij nauchny`j vestnik. 2018. № 12. S. 16-18.
  6. Shkurina A.A. Innovacionnoe razvitie predpriyatij na osnove koncepcii ustojchivogo razvitiya / A.A. Shkurina // V sbornike: Finansovy`e ry`nki i investicionny`e processy`. Cbornik trudov III Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2016. S. 222-224.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *