РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ И МЕТОДЫ ЕГО ВНЕДРЕНИЯ

THE ROLE OF CONTROLLING IN ENTERPRISE MANAGEMENT AND METHODS OF ITS IMPLEMENTATION

 

Фролов Артем Валерьевич, магистрант, ГКОУ ВО «Российская таможенная академия», г. Люберцы, artem.frolov.97@bk.ru

 Frolov A. V, master’s student, GKOU VO «Russian Customs Academy», Lyubertsy, artem.frolov.97@bk.ru

 

Аннотация. Статья посвящается анализу роли контроллинга в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На сегодняшний день внешняя среда организации отличается особой неопределенностью. Многие предприятия, в том числе российские, существуют в условиях большого количества неблагоприятных факторов.

Контроллинг по ключевым показателям широко используется в западных странах, в России только начинает внедряться. Причиной низкой степени внедрения на российских предприятиях является низкий уровень профессионализма управляющих менеджеров.

Применение контроллинга позволяет не только снизить финансовые риски предприятия, но и спрогнозировать возможные кризисы в будущем, а также позволяет принимать обдуманные управленческие решения по стратегии организации.

Задачи финансового контроллинга определяются задачами организации. Функции финансового контроллинга достаточно обширны: предоставление информации по финансовой деятельности, координация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, сравнение значений с нормативными для выявления отрицательной динамики и другие.

Процесс внедрения контроллинга должен начинаться с анализа мирового опыта подбора вида контроллинга, его методов и его особенностей в соответствии с отраслью предприятия.

 Abstract. The article is devoted to the analysis of the role of controlling in the financial and economic activities of the enterprise.

Today, the external environment of the organization is characterized by special uncertainty. Many enterprises, including Russian ones, exist in conditions of many unfavorable factors.

Controlling by key indicators is widely used in Western countries, and it is just beginning to be implemented in Russia. The reason for the low degree of implementation at Russian enterprises is the low level of professionalism of managing managers.

The use of controlling allows not only to reduce the financial risks of the enterprise, but also to predict possible crises in the future, and allows you to make thoughtful management decisions on the organization’s strategy.

The tasks of financial controlling are determined by the tasks of the organization. The functions of financial controlling are quite extensive: providing information on financial activities, coordinating the financial and economic activities of the enterprise, comparing values with normative ones to identify negative dynamics, and others.

The process of implementing controlling should begin with an analysis of the world experience in selecting the type of controlling, its methods, and its features in accordance with the industry of the enterprise.

Ключевые слова: контроллинг, финансовый контроллинг, антикризисный финансовый менеджмент, принятие решение, стратегическое управление, координация.

Keywords: controlling, financial controlling, anti-crisis financial management, decision making, strategic management, coordination.

Литература

1. Данилочкина Н.Г., Боброва М.Б., В.А. Проскуряков Теоретическое обоснование системы антикризисного финансового контроллинга на предприятии/ Вестник университета № 10, 2017 – С. 112-116 – [Электронный ресурс] – 2021- Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskoe-obosnovanie-sistemy-antikrizisnogo-finansovogo-kontrollinga-na-predpriyatii (Дата обращения 09.07.2021)
2. Боброва, М. Б. Контроллинг организационных изменений на предприятии / М. Б. Боброва // Вестник университета. – 2017. – № 7–8. – С. 80–83.
3. Внучков, Ю. А. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии машиностроения / Ю. А. Внучков, Л. А. Углова, Д. А. Комонов // Вестник университета. – 2016. – № 4. – С. 122–124.
4. Пласкова Н.С. Финансовый контроллинг как функция управления организацией / Учет. Анализ. Аудит. Т. 7, № 5, 2020 – [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrolling-kak-funktsiya-upravleniya-strategiey-organizatsii (дата обращения 09.07.2021)
5. Черкасов, М. Н. Информационное обеспечение контроллинга сложной продукции в наукоемких отраслях промышленности / М. Н. Черкасов, С. А. Зинченко, М. Б. Боброва // Вестник университета. – 2016. – № 7–8. – С. 256–258.
6. Мухина И.И. , Смирнова А.В. Финансовый контроллинг как инструмент повышения эффективности функционирования организации/ ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, 2020 – С. 127-134 — 2020 – [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrolling-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-funktsionirovaniya-organizatsii (дата обращения 09.07.2021)

References

1. Danilochkina N. G., Bobrova M. B., V. A. Proskuryakov Theoretical justification of the system of anti-crisis financial controlling at the enterprise / Bulletin of the University No. 10, 2017-pp. 112-116 — [Electronic resource] — 2021-Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskoe-obosnovanie-sistemy-antikrizisnogo-finansovogo-kontrollinga-na-predpriyatii (Accessed 09.07.2021)
2. Bobrova, M. B. Controlling organizational changes at the enterprise / M. B. Bobrova // Bulletin of the University. — 2017. — No. 7-8. — pp. 80-83.
3. Vnuchkov, Yu. A. Improvement of the financial planning system at the machine-building enterprise / Yu. A. Vnuchkov, L. A. Uglova, D. A. Komonov / / Vestnik universiteta. — 2016. — No. 4. — pp. 122-124.
4. Plaskova N. S. Financial controlling as a function of organization management / Accounting. Analysis. Audit. Vol. 7, No. 5, 2020 — [Electronic resource] — Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrolling-kak-funktsiya-upravleniya-strategiey-organizatsii (accessed 09.07.2021)
5. Cherkasov, M. N. Information support for controlling complex products in high-tech industries / M. N. Cherkasov, S. A. Zinchenko, M. B. Bobrova // Bulletin of the University. — 2016. — No. 7-8. — pp. 256-258.
6. Mukhina I. I., Smirnova A.V. Financial controlling as a tool for improving the efficiency of the organization’s functioning / STAGE: economic theory, analysis, practice, 2020-pp. 127-134-2020- [Electronic resource] -Access mode: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovyy-kontrolling-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-funktsionirovaniya-organizatsii (accessed 09.07.2021)