ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

IMPLEMENTATION FEATURES OF THE BALANCED SCORECARD (BSC) FOR IMPROVING THE EFFECTIVENESS OF ENTERPRISE DEVELOPMENT

Федоров Максим Михайлович,  Магистрант, ФГБОУ ВО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР) (634050Россия, г. Томск пр. Ленина, 40)

Земцова Людмила Владимировна, кандидат технических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР) (634050 Россия, г. Томск, пр. Ленина 40)

 Fedorov Maxim Mikhailovich, Master’s student, Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics (TUSUR) (634050 Russia, Tomsk ave. Lenin, 40)

Zemtsova Lyudmila Vladimirovna, PhD, Associate Professor, Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics (TUSUR) (634050 Russia, Tomsk, Lenin Ave. 40)

 Аннотация. Актуальность научно-исследовательского направления стратегического управления заключается в том, что специфика функционирования предприятий предполагает значительные сложности при внедрении системы оценки эффективности без соответствующей адаптации. Выявленные проблемы определяют необходимость разработки теоретических, методологических и прикладных аспектов разработки и внедрения системы сбалансированных показателей для организаций различных отраслей промышленности

Данная публикация посвящена аспектам и особенностям стратегического управления предприятий на основе внедрения системы сбалансированных показателей (ССП). Рассматривается методика разработки и практической реализации системы сбалансированных показателей для решения задач, связанных с повышением эффективности деятельности организации. Обосновывается перспективность использования данного инструмента для стратегического управления предприятием.

Практическая значимость обуславливается развитием теоретико-методических рекомендаций по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей до уровня практической методики. Результаты, полученные в ходе исследования и фактической реализации системы сбалансированных показателей, планируется использовать в реальной деятельности организации.

Abstract. The relevance of the research direction of strategic management lies in the fact that the specifics of the functioning of enterprises implies significant difficulties in the implementation of an efficiency assessment system without appropriate adaptation. The identified problems determine the need to develop theoretical, methodological and applied aspects of the development and implementation of a balanced scorecard for organizations of various industries

This publication is devoted to the aspects and features of the strategic management of enterprises based on the implementation of a balanced scorecard (BSC). The paper considers a methodology for the development and practical implementation of a balanced scorecard for solving problems related to improving the efficiency of an organization. The prospect of using this tool for strategic enterprise management is substantiated.

The practical significance of the study is determined by the development of theoretical and methodological recommendations for the development and implementation of a balanced scorecard to the level of practical methods. The results obtained in the course of the study and the actual implementation of the balanced scorecard are planned to be used in the real activities of the organization.

Ключевые слова: система сбалансированных показателей, стратегия управления предприятием, ключевые показатели эффективности.

Keywords: balanced scorecard (BSC), key performance indicators (KPI), enterprise management strategy.

Литература

1. Мильнер, Б.З. Стратегическое управление: от искусства к научной дисциплине // Экономическая наука современной России. – 2017. – №3. – С. 144-149.
2. Тихонов, А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. – 2013. – № 7. – С. 98–103
3. Shulver, Michael J; Antarkar, N (2014) // «The Balanced Scorecard as a Communication Protocol for Managing Across Intra-Organizational Borders». Proceedings from the 12th Annual Conference of the Production and Operations Management Society, Orlando, USA.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П., Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – С. 34-49. – 416с.
5. Lawrie, Gavin; Cobbold, Ian. (2012) // «3rd Generation Balanced Scorecard: Evolution of an effective strategic control tool»(PDF). International Journal of Productivity and Performance Management. 53 (7): 611–623. 
6. David da Silva Ulyssea (2013) // Balanced Scorecard em uma instituição de ensino superior: uma proposta de modelo para gestão estratégica. Revista Catarinense da Ciência Contábil, v. 12, n. 35, p. 28-47

References

1. Milner, B.Z. Strategic management: from art to scientific discipline // Economics of modern Russia. — 2017. — No. 3. — pp. 144-149.
2. Tikhonov, A.A. Strategic management of enterprise development in the context of the evolution of the theory of strategic management // Prospects of science. — 2013. — No. 7. — pp. 98-103
3. Shulver, Michael J; Antarkar, N (2014) // «The Balanced Scorecard as a Communication Protocol for Managing Across Intra-Organizational Borders». Proceedings from the 12th Annual Conference of the Production and Operations Management Society, Orlando, USA.
4. Kaplan R.S., Norton D.P., A strategy-oriented organization. How organizations that use a balanced system of indicators succeed in the new business environment / Trans. from English — Moscow: Olymp-Business CJSC, 2014. — pp. 34-49. — 416c.
5. Lawrie, Gavin; Cobbold, Ian. (2012) // «3rd Generation Balanced Scorecard: Evolution of an effective strategic control tool» (PDF). International Journal of Productivity and Performance Management. 53 (7): 611–623.
6. David da Silva Ulyssea (2013) // Balanced Scorecard em uma instituição de ensino superior: uma proposta de modelo para gestão estratégica. Revista Catarinense da Ciência Contábil, v. 12, n. 35, p. 28-47