Интеграл 3/2022

Posted by adminwp
Посмотреть текст статьиСкачать

ЭКОНОМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОГО ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Econometric assessment of the effective life support of the enterprise

Успаева Милана Гумкиевна, Кандидат экономических наук, кафедры «Финансов, кредита и антимонопольного регулирования», «Чеченский государственный университет им. А.А. Кадырова» (364015 Россия, г. Грозный, ул. бульвар Султана Дудаева, д. 17), тел. +7(495)805-65-62, mguspaeva@mail.ru

Гачаев Ахмед Магомедович, Заведующий кафедрой « Высшая и прикладная математика», доцент, Академия наук Чеченской республики, ведущий научный сотрудник отдела физико-математических и химических наук, ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М.Д. Миллионщикова»  (364061 Россия, г. Грозный, ул. проспект Х. Исаева, д. 100),  тел. +7(495)405-99-66, Gachaev-chr@mail.ru

Milana G. Uspaeva, Candidate of Economic Sciences, Department of Finance, Credit and Antimonopoly Regulation, Kadyrov Chechen State University (17 Sultan Dudayev Boulevard st., Grozny, 364015 Russia), tel. +7(495)805-65-62, mguspaeva@mail.ru

Ahmed M. Gachaev, Head of the Department of Higher and Applied Mathematics, Associate Professor, Academy of Sciences of the Chechen Republic, Leading Researcher of the Department of Physical, Mathematical and Chemical Sciences, Grozny State Petroleum Technical University named after Academician M.D. Millionshchikova» (100  prospect X Street . Isaeva  st.,  Grozny,  364061  Russia), tel. +7(495)405-99-66, Gachaev-chr@mail.ru

Аннотация. Необходимо отметить, что в современных условиях развития промышленных предприятий, для того чтобы получить запланированные результаты эффективного жизнеобеспечения предприятия на всех его уровнях, на наш взгляд, необходимо учитывать и опираться на следующие важные этапы: анализ социально-экономической безопасности промышленного предприятия (1 этап); исследование финансовых ресурсов предприятия (2 этап); анализ уровня ключевых рыночных инструментов его жизнеобеспечения — инновационности и конкурентоспособности (3 этап); разработка, внедрение и поддержка системы управления безопасностью промышленной продукции (4 этап); принятие управленческих решений в отношении осуществления мероприятий, которые определяют конкретные наборы программ и методов по формированию и организации процесса управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий учитывая его мероприятия, которые были определены на предыдущих этапах (5 этап). Так ученый Коленда Н. В. отмечает, что понятие «социально-экономическая безопасность предприятия» – «это состояние, которое характеризуется надежной защищенностью социально-экономической системы от существующих и потенциальных угроз внутренней и внешней среды, который дает возможности для самоорганизации и саморазвития, сохранения и развития трудового потенциала, гарантирует устойчивость и стабильность, соответствующий социальный статус и уровень жизнеобеспечения в условиях соответствующего уровня доходности и согласованности и реализации экономических интересов». 

Abstract. It should be noted that in modern conditions of development of industrial enterprises, in order to obtain the planned results of effective life support of the enterprise at all its levels, in our opinion, it is necessary to take into account and rely on the following important stages: analysis of socio-economic security of an industrial enterprise (stage 1); research of financial resources of the enterprise (stage 2); analysis the level of the key market instruments of its life support — innovation and competitiveness (stage 3); development, implementation and support of an industrial product safety management system (stage 4); making management decisions regarding the implementation of measures that define specific sets of programs and methods for the formation and organization of the life support management process of industrial enterprises, taking into account its activities that were identified at previous stages (stage 5). So the scientist Kolenda N. V. He notes that the concept of «socio-economic security of an enterprise» is «a condition characterized by reliable protection of the socio–economic system from existing and potential threats to the internal and external environment, which provides opportunities for self-organization and self-development, preservation and development of labor potential, guarantees stability and stability, appropriate social status and standard of living in conditions of an appropriate level of profitability and consistency and realization of economic interests.»   

Ключевые слова: уровень доходности, реализация, социальный статус, экономические интересы, потенциал

Keywords: the level of profitability, realization, social status, economic interests, potential

Литература

  1. Минаков, А. В. Обеспечение экономической безопасности России в условиях развития цифровой экономики / А. В. Минаков // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 3-2. – С. 19-22. – DOI 10.24411/2411-0450-2019-10428.
  2. Минаков, А. В. Потенциал и перспективы развития цифровой экономики регионов России / А. В. Минаков, Л. О. Евраев // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2020. – № 3(63). – С. 18.
  3. Kobicheva, A. M., & Bryant, C. (2020). The Coordination Centre Model as a Tool for Increasing Human Capital Efficiency and Commercialization of University Innovations. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 940). https://doi.org/10.1088/1757-899X/940/1/012088
  4. Konina, O. V. (2020). Scientific and Methodological Foundations of an Innovative Company Management. Lecture Notes in Networks and Systems, 91, 495–502. https://doi.org/10.1007/978-3-030-32015-7_56
  5. Krasyuk, I., Yanenko, M., & Nazarova, E. (2020). Conceptual and strategic framework for the digitalization of modern retail as part of innovative marketing. In E3S Web of Conferences (Vol. 164). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202016409006
  6. Krivenko, N. V, & Epaneshnikova, D. S. (2020). Import substitution as a stabilisation tool for the socio-economic development of regions [Импортозамещение как инструмент стабилизации социально-экономического развития регионов]. Economy of Region, 16(3), 765–778. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-3-7
  7. Manneh, M., Kozhevnikov, M., & Chazova, T. (2020). Determinants of consumer preference for petrol consumption: The case of petrol retail in the Gambia. International Journal of Energy Production and Management, 5(2), 175–186. https://doi.org/10.2495/EQ-V5-N2-175-186
  8. Mariev, O., Davidson, N., & Nagieva, K. (2020). The impact of management quality on firms’ innovation and productivity in Russia. Central European Business Review, 9(3), 38–55. https://doi.org/10.18267/j.cebr.237
  9. Medvedeva, Y. (2020). Evaluation of the results of marketing management of retail structures’ innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013043
  10. Medvedeva, Y. (2020). Marketing orientation as a basis for retail structures’ innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013042

References

  1. Minakov, A.V. Ensuring Russia’s economic security in the context of the development of the digital economy / A.V. Minakov // Economics and Business: theory and practice. – 2019. – No. 3-2. – PP. 19-22. – DOI 10.24411/2411-0450-2019-10428.
  2. Minakov, A.V. The potential and prospects for the development of the digital economy of the regions of Russia / A.V. Minakov, L. O. Jews // Regional economics and management: electronic scientific journal. – 2020. – № 3(63). – P. 18.
  3. Kobicheva, A. M., & Bryant, C. (2020). The Coordination Centre Model as a Tool for Increasing Human Capital Efficiency and Commercialization of University Innovations. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 940). https://doi.org/10.1088/1757-899X/940/1/012088
  4. Konina, O. V. (2020). Scientific and Methodological Foundations of an Innovative Company Management. Lecture Notes in Networks and Systems, 91, 495–502. https://doi.org/10.1007/978-3-030-32015-7_56
  5. Krasyuk, I., Yanenko, M., & Nazarova, E. (2020). Conceptual and strategic framework for the digitalization of modern retail as part of innovative marketing. In E3S Web of Conferences (Vol. 164). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202016409006
  6. Krivenko, N. V, & Epaneshnikova, D. S. (2020). Import substitution as a stabilisation tool for the socio-economic development of regions [Импортозамещение как инструмент стабилизации социально-экономического развития регионов]. Economy of Region, 16(3), 765–778. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-3-7
  7. Manneh, M., Kozhevnikov, M., & Chazova, T. (2020). Determinants of consumer preference for petrol consumption: The case of petrol retail in the Gambia. International Journal of Energy Production and Management, 5(2), 175–186. https://doi.org/10.2495/EQ-V5-N2-175-186
  8. Mariev, O., Davidson, N., & Nagieva, K. (2020). The impact of management quality on firms’ innovation and productivity in Russia. Central European Business Review, 9(3), 38–55. https://doi.org/10.18267/j.cebr.237
  9. Medvedeva, Y. (2020). Evaluation of the results of marketing management of retail structures’ innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013043
  10. Medvedeva, Y. (2020). Marketing orientation as a basis for retail structures’ innovative development. In E3S Web of Conferences (Vol. 210). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202021013042

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *