ПРИМЕНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Application of administrative methods in technological management of industrial enterprises

Гачаев Ахмед Магомедович, Заведующий кафедрой « Высшая и прикладная математика», доцент, Академия наук Чеченской республики, ведущий научный сотрудник отдела физико-математических и химических наук, ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М.Д. Миллионщикова»  (364061 Россия, г. Грозный, ул. проспект Х. Исаева, д. 100),  тел. +7(495)405-99-66, Gachaev-chr@mail.ru

Исаев Хампаш Абдурахманович, Кандидат экономических наук, и.о. доцента кафедры «Теплотехника и гидравлика», ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М.Д. Миллионщикова» (364061 Россия, г. Грозный, ул. проспект Х. Исаева, д. 100), тел. +7(495)405-99-66, Isaevhampash1965@mail.ru

Ahmed M. Gachaev, Head of the Department of Higher and Applied Mathematics, Associate Professor, Academy of Sciences of the Chechen Republic, Leading Researcher of the Department of Physical, Mathematical and Chemical Sciences, Grozny State Petroleum Technical University named after Academician M.D. Millionshchikova» (100  prospect X Street . Isaeva  st.,  Grozny,  364061  Russia), tel. +7(495)405-99-66, Gachaev-chr@mail.ru                                                        

Hampash A. Isaev, Candidate of Economic Sciences, Acting Associate Professor of the Department of Heat Engineering and Hydraulics, Grozny State Petroleum Technical University named after Academician M.D. Millionshchikova» (100  prospect X Street . Isaeva  st.,  Grozny,  364061  Russia), tel. +7(495)405-99-66, Isaevhampash1965@mail.ru

Аннотация. Дисциплинарные административные методы. Главной целью применения данных методов является обеспечение эффективной и стабильной деятельности промышленных предприятий за дисциплинарные инструменты и рычаги (санкции) с учетом вопросов, связанных с ответственностью персонала во время исполнения своих функций на предприятиях. Социально-психологические методы управления. Данные методы влияют на социально-психологический климат, который сформирован в трудовом коллективе промышленных предприятий. Также социально-психологические методы управления оказывают влияние на трудовую и социальную активность персонала. Так, Белик В. Д. отмечает, что на предприятиях указанные методы ориентированы на расширение возможностей и путей наиболее эффективной мобилизации интеллектуальных и эмоциональных ресурсов сотрудников с целью активизации их трудовой активности». Исходя из того, что человеческий фактор является одним из главных элементов в системе управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий, то мы считаем, что в настоящее время в кризисных условиях существования промышленности России необходимо активизировать процесс применения социально-психологических методов. Следовательно, использование социально психологических методов во время управления жизнеобеспечения деятельности промышленных предприятий требует рационального использования человеческого фактора с учетом индивидуальных социально-психологических, психофизиологических, мотивационных особенностей личности, что будет способствовать получению значительного социального, экономического и морального эффекта в организации (на предприятии). 

Abstract. Disciplinary administrative methods. The main purpose of using these methods is to ensure the effective and stable operation of industrial enterprises for disciplinary tools and levers (sanctions), taking into account issues related to the responsibility of personnel during the performance of their functions at enterprises. Socio-psychological management methods. These methods affect the socio-psychological climate that is formed in the workforce of industrial enterprises. Also, socio-psychological management methods have an impact on the labor and social activity of personnel. Thus, V. D. Belik notes that at enterprises, these methods are focused on expanding the opportunities and ways to most effectively mobilize the intellectual and emotional resources of employees in order to activate their labor activity.» Proceeding from the fact that the human factor is one of the main elements in the life support management system of industrial enterprises, we believe that at present, in the crisis conditions of the existence of Russian industry, it is necessary to intensify the process of applying socio-psychological methods. Consequently, the use of socio-psychological methods during the life support management of industrial enterprises requires the rational use of the human factor, taking into account individual socio-psychological, psychophysiological, motivational characteristics of the individual, which will contribute to obtaining a significant social.   

Ключевые слова: жизнеобеспечение, деятельность, фактор, предприятие, процесс

Keywords: life support, activity, factor, enterprise, process

Литература

1. Buzoverov, E. A., Varaksin, A. Y., & Denshchikov, K. K. (2019). Marketing prospects for universal electric power converters. International Journal of Engineering Research and Technology, 12(12), 2755–2760.
2. Denisova, O. N., & Karsuntseva, O. V. (2019). Characteristics of the impact of an innovative information economy on employment. International Journal of Engineering and Advanced Technology, 8(4), 990–993.
3. Gogoberidze, G. G., Knyazeva, M. A., & Rumiantseva, E. A. (2019). Murmansk Arctic state university – Scientific and educational center of the Murmansk region. Vysshee Obrazovanie v Rossii, 28(3), 106–115. https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-3-106-115
4. Ianenko, M., Stepanov, M., Ianenko, M., & Iliashenko, S. (2019). Peculiarities of product policy in the internet of things. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 497). https://doi.org/10.1088/1757-899X/497/1/012119
5. Iskoskov, M. O., Kargina, E. V, & Klochkov, Y. (2019). Innovative Model of the Organization of a Marketing System at Engineering Enterprises. In Proceedings — 2019 Amity International Conference on Artificial Intelligence, AICAI 2019 (pp. 992–997). https://doi.org/10.1109/AICAI.2019.8701397
6. Kalieva, E. A. (2019). Municipal physical education and sports management system: Communication marketing. Teoriya i Praktika Fizicheskoy Kultury, 2019(1), 6–8.
7. Klimova, S., Kondykov, A., & Mertsalov, E. (2019). Formation of an effective mechanism for staffing in the agricultural sector in the context of globalization and integration through the pedagogical conditions of increasing motivation in students of agricultural universities. In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 274). https://doi.org/10.1088/1755-1315/274/1/012087
8. Klunko, N. S., Sirotkina, N. V, & Krasnonosova, O. M. (2019). Strategic management in pharmaceutics development under world economic globalization transformations. Journal of Environmental Treatment Techniques, 7(3), 409–417.
9. Kolgan, M., Moshkin, I., & Nazarova, E. (2019). Marketing support of innovation in trade. In Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020 (pp. 5511–5518).
10. Kozlova, D. K., Petrusha, P. P., & Ivanova, K. Y. (2019). Multidimensional innovations in Russian higher education institutions. In Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020 (pp. 5173–5179).

  References

1. Buzoverov, E. A., Varaksin, A. Y., & Denshchikov, K. K. (2019). Marketing prospects for universal electric power converters. International Journal of Engineering Research and Technology, 12(12), 2755–2760.
2. Denisova, O. N., & Karsuntseva, O. V. (2019). Characteristics of the impact of an innovative information economy on employment. International Journal of Engineering and Advanced Technology, 8(4), 990–993.
3. Gogoberidze, G. G., Knyazeva, M. A., & Rumiantseva, E. A. (2019). Murmansk Arctic state university – Scientific and educational center of the Murmansk region. Vysshee Obrazovanie v Rossii, 28(3), 106–115. https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-3-106-115
4. Ianenko, M., Stepanov, M., Ianenko, M., & Iliashenko, S. (2019). Peculiarities of product policy in the internet of things. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 497). https://doi.org/10.1088/1757-899X/497/1/012119
5. Iskoskov, M. O., Kargina, E. V, & Klochkov, Y. (2019). Innovative Model of the Organization of a Marketing System at Engineering Enterprises. In Proceedings — 2019 Amity International Conference on Artificial Intelligence, AICAI 2019 (pp. 992–997). https://doi.org/10.1109/AICAI.2019.8701397
6. Kalieva, E. A. (2019). Municipal physical education and sports management system: Communication marketing. Teoriya i Praktika Fizicheskoy Kultury, 2019(1), 6–8.
7. Klimova, S., Kondykov, A., & Mertsalov, E. (2019). Formation of an effective mechanism for staffing in the agricultural sector in the context of globalization and integration through the pedagogical conditions of increasing motivation in students of agricultural universities. In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 274). https://doi.org/10.1088/1755-1315/274/1/012087
8. Klunko, N. S., Sirotkina, N. V, & Krasnonosova, O. M. (2019). Strategic management in pharmaceutics development under world economic globalization transformations. Journal of Environmental Treatment Techniques, 7(3), 409–417.
9. Kolgan, M., Moshkin, I., & Nazarova, E. (2019). Marketing support of innovation in trade. In Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020 (pp. 5511–5518).
10. Kozlova, D. K., Petrusha, P. P., & Ivanova, K. Y. (2019). Multidimensional innovations in Russian higher education institutions. In Proceedings of the 33rd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2019: Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020 (pp. 5173–5179).