УДК 336.713
Об отсутствии абсолютной универсализации как тенденции в банковском бизнесе
Ибрагимова Элина Саламбековна
ассистент
ФГБОУ ВО «Чеченский
государственный университет»
Аннотация. В работе исследуется проблемы процессы концентрации банковского капитала. Дана оценка банковской диверсификации, абсолютной универсализации, показана перспективность стоимостно-ориентированного подхода к банковскому менеджменту.
Ключевые слова: концентрация банковского капитала; банковская диверсификация, абсолютная универсализация, стоимостно-ориентированный подхода, банковский менеджмент.
В последние годы усилились процессы концентрации банковского капитала, создания новых финансовых конгломератов. К ним принадлежат мегаслияния в банковском секторе, как например, Morgan Stanley и Dean Witter, Travelers и Salomon Brothers, создание Citigroup на основе слияния страховой компании Travelers и коммерческого банка Citicorp, или объединение бельгийской финансовой компании Fortis с банком.
Почему же на практике мы наблюдаем отрицание выводов современной финансовой теории относительно неэффективности банковской диверсификации? Скорее всего, говорить о нехватке дополнительной стоимости можно с позиций аргумента снижения расходов, который далеко не объективный.
В действительности основная причина банковской диверсификации заключается в сфере рыночного фактора и в основном предопределенная потребностями клиентов, которые индуктируют спрос на максимально комплексное обслуживание [1].
Следовательно, нет оснований говорить об абсолютной универсализации как тенденции в банковском бизнесе. Фактически она и нереальна, и нецелесообразная. Как справедливо замечает М. Портер, «нельзя быть «всем для всех» — это рецепт посредственной и малоэффективной деятельности». Поэтому сегодня наблюдается трансформация феномена универсального банкинга, который переходит от идеи «все для всех», к идее «все в одном». В то же время парадокс современного универсального банкинга заключается в том, что универсальные банки сочетают диверсифицированный характер деятельности с фокусировкой на своих ведущих сферах бизнеса, на тех отраслях, где они имеют конкурентные преимущества и могут создавать стоимость [2]. Это самое осуществляют и специализированные банки, за исключением того, что сфер деятельности в них гораздо меньше, или же более узкий географический горизонт деятельности. В любом случае современным банком мы считаем банк, который сфокусирован на клиенте, что дает возможность его бизнесу создавать стоимость.
Виды банков, их стратегия на рынке влияют на методологию оценки их результативности. Можно согласиться с теми учеными, которые считают, что модель «банк-дивиденд» в будущем вряд ли станет единственной, а на финансовом рынке останется место и для средних и малых, и для специализированных банков. Однако тенденция к доминированию в финансовой структуре диверсифицированных банков с широким кругом участников позволяет утверждать о перспективности стоимостно-ориентированного подхода к банковскому менеджменту.
Литература
- Бочкарев С.В., Почиковская Е.А. // УНИВЕРСАЛЬНЫЙ БАНК И УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (К ВОПРОСУ О ПОНЯТИЯХ) //Проблемы современной экономики. 2009. № 2. С. 192-196.
- Забоева М.А. // УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С НЕГОСУДАРСТВЕННЫМ ПЕНСИОННЫМ ФОНДОМ // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2010. № 2-3. С. 90-94.
- Мезенцева Л.А., Лебедева М.Е. // БАНКОВСКИЙ СЕКТОР И ЕГО УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ // Ученые записки Международного банковского института. 2017. № 19. С. 92-99.
- Arsahanova, Z. (2017). CORPORATE FINANCIAL MANAGEMENT. Internet Science, 0(4). Retrieved from https://internetnauka.ru/index.php/journal/article/view/441