УДК 338.2

Повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях

Increasing the competitiveness of the company in modern conditions

Хабарова Ирина Андреевна, кандидат технических наук, доцент кафедры городского кадастра, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова., д. 15), irakhabarova@yandex.ru

Хабаров Денис Андреевич, аспирант кафедры экономики и организации сельскохозяйственного производства, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова., д. 15), khabarov177@yandex.ru

Мисостов Юрий Олегович, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), misost07@inbox.ru

Кустачева Наталья Сергеевна, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), 3745621@mail.ru

Khabarova Irina A., candidate of technical sciences, associate professor of the Department of Municipal Cadastre, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia),  https://orcid.org/0000-0001-8406-7162, irakhabarova@yandex.ru

Khabarov Denis A., graduate student, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), khabarov177@yandex.ru

Misostov Yuri O., The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), misost07@inbox.ru

Kustacheva Natatya S., The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), 3745621@mail.ru

Аннотация.  В статье рассматривается и анализируется качество и конкурентоспособность продукции в системе факторов конкурентоспо-собности предприятия. Также проанализированы основные стратегии конкурентоспособности предприятий в современных условиях.  Отмечается, что именно повышение эффективности операционной деятельности организации являлось и является одним из наиболее важных компонентов, которые оказывают прямое влияние на конкурентоспособность организации. Также обозначается, что что каждая организация расположена в уникальной конкурентной среде, в соответствующей стадии собственного жизненного цикла, а также действует в конкретной рыночной структуре. Поэтому в зависимости от вышеуказанных особенностей функционирования организации важно определить приоритетные компоненты, которые позволяют определить степень конкурентоспособности.

Summary.   In the article, the authors consider and analyze the quality and competitiveness of products in the system of factors of enterprise competitiveness. The authors also analyzed the main strategies of the company’s competitiveness in modern conditions. The authors note that it is precisely the increase in the efficiency of the organization’s operational activities that has been and is one of the most important components that have a direct impact on the competitiveness of the organization. The authors also indicate that each organization is located in a unique competitive environment, at the appropriate stage of its own life cycle, and also operates in a specific market structure. Therefore, depending on the above features of the functioning of the organization, it is important to determine the priority components that make it possible to determine the degree of competitiveness.

Ключевые слова: конкурентоспособность, организация, качество, конкуренция, стратегия обеспечения конкурентоспособности, оптимизация, продукция, услуги.

Keywords: competitiveness, company, quality, competition, competitiveness strategy, optimization, products, services.

В современных условиях для любой организации весьма остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности и разработки эффективной маркетинговой, финансовой, а также организационной политики. На сегодняшний день необходима разработка принципиально новых подходов для эффективной организации управления и производства, поскольку с высокой конкурентоспособностью любая фирма гарантированно получит высокую прибыли [1].

При этом отметим, что вопросами разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия в современных условиях, занимались многие как российские и зарубежные ученые. Данные вопросы освещены  такими исследователями как: Качалов И.В., Жабина С.Б., Карпова С.В., Дробышева Л.А., Абрамова В.И., Ильин А.И., Дубровин И.А., Брусов П.Н., Горностай Л.Ч., Тюрин Д.В. и др.

Итак, в настоящее время все чаще можно встретить такие понятия как конкурентоспособность, качество и безопасность продукции. Также необходимыми факторами для многих покупателей являются наличие сертификации продукции, а также соблюдение законов и защита прав потребителей. Отношение покупателей к качеству покупаемых товаров и услуг постоянно изменяется. Именно конкурентоспособность является основой обеспечения эффективной и устойчивой работы организации в условиях современного рынка [2].

Необходимо отметить, что под конкурентоспособностью современного предприятия понимается его свойство, которое характеризуется степенью как реального, так и потенциального удовлетворения им конкретной потребности (или потребностей) по сравнению с аналогичными объектами, которые представлены на данном рынке. Под конкуренцией же понимается достаточно тонкий механизм, который реагирует на абсолютно любые изменения рыночной ситуации, стимулирующий в дальнейшем адаптацию фирмы к новым рыночным условиям [1, 3].

Опираясь на экономическое содержание самого понятия «конкуренция», многие российские и зарубежные исследователи раскрывают понятие «конкурентоспособность», делая акцент на различных ее аспектах. На данное время существуют различные определения конкурентоспособности, представленные в таблице 1.

Также необходимо отметить, что долгосрочный успех в бизнесе просто невозможен без получения сертификата на систему качества. Сегодня в России есть общая заинтересованность населения, производителей, а также поставщиков продукции, в непрерывном повышении качества продукции и услуг, а также качества жизни населения. Все большее количество российских организаций стремится получить сертификат на систему качества.

Всё вышеперечисленное требует умения оперативного управления качеством. Кроме таких факторов, как: обеспечение конкурентоспособности фирмы, выпуск качественной продукции, необходимость обеспечения её безопасности и экологической чистоты напрямую контролируется государственными органами на основе ряда законов [2,4].

Неконкурентоспособное качество реализуемой продукции – сегодня уже не является абстрактной категорией, а вполне конкретная причина нежизнеспособности организации. Именно поэтому проблема качества осознается как стратегическая проблема.

Перейдем к анализу понятия конкурентоспособности предприятия. «Что же делает предприятие конкурентоспособным?» На данный В.А. Винокуров дает следующий ответ: «во-первых, ресурсы (т.е. потенциал), во-вторых, умение продуктивно их использовать». В.Л. Белоусов вероятные критерии конкурентоспособности предприятия группирует по отдельным элементам комплекса маркетинга (например: цена, продукт, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта на рынок или маркетинговые коммуникации), а также он учитывает эффективность деятельности и деловую активность. И.А. Максимов к основным критериям конкурентоспособности фирмы относит финансовое положение, эффективность ее производственной деятельности, эффективность организации сбыта, а также продвижения товара на рынке, конкурентоспособность продукции.

На рисунке 1 представлена стратегия обеспечения конкурентоспособности.

Подводя итог вышесказанному необходимо отметить, что существующие проблемы конкурентоспособности организаций имеют не текущий, тактический, а долговременный и стратегический характер. От того, насколько успешно решается проблема конкурентоспособности фирмы, зависит очень многое в социальной и в первую очередь, экономической жизни любой страны, а также практически любого потребителя. То есть  конкурентоспособность организации подразумевает под собой  способность этой организации выпускать товары и оказывать услуги, которые обладают высокими характеристиками качества, а также составлять конкуренцию за место на рынке с предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию или предоставляющими схожие услуги [1,5].

Непрерывное повышение качества продукции и услуг связано с ростом эффективности самого производства, уровнем продаж, повышением конкурентоспособности товара и услуг и, следовательно, организации в целом. Именно качество продукции (услуг) является одной из характеристик ее конкурентоспособности и конкурентоспособности фирмы. Сейчас невозможно представить выход на новый уровень развития без продукции и услуг высокого постоянно повышающегося качества.

В современное время многие организации осуществляют свою деятельность на рынке в условиях достаточно жесткой конкуренции.  И если проиграть  в этой борьбе, можно стать банкротом. Эффективные предприятия, нацеленные на достижение высокой прибыли должны постоянно отслеживать изменения, происходящие на рынке, а также нарабатывать методы противодействия негативным моментам для дальнейшего сохранения своей конкурентоспособности [6,7].

Перед организациями ежедневно возникает множество альтернатив, но в результате кропотливой работы фирмы выбирают наиболее эффективную реально осуществимую стратегию развития, способную обеспечить ей конкурентное преимущество в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

В связи с вышеперечисленным, одним из главных условий экономического выживания фирмы служит разработка стратегии повышения ее конкурентоспособности, под которой подразумевается повышения способности фирмы удовлетворять существующий спрос рынка на базе сравнительно эффективного применения ограниченных финансовых средств по сравнению с ее конкурентами.

Рассматривая конкурентную стратегию развития организации отметим, что под ней понимается совокупность принципов деятельности организации и ее связей как с  внешним, так  и внутренним миром, наличие перспективных целей фирмы и  соответствующих решений по выбору инструментов достижения, поставленных целей и задач. Иными словами конкурентная стратегия организации – это генеральный курс , программа, план, направленный на достижение стратегических целей, который  способствует формированию конкурентных преимуществ на рынке.

Ниже выделены два ведущих направления стратегических управленческих решений, которые направлены на повышение эффективности организации, а именно:

• Повышение эффективности функционирования организации;
• Обеспечение процесс в взаимодействия подразделений организации.

Также необходимо добавить, что по мере движения фирмой поставленных целей и задач, она должна постоянно вести наблюдение за ее промежуточными результатами, а также осуществлять контроль изменений в микро – и макросреде.

На рисунке 2 представлены основные стратегии конкурентоспособности предприятия, а также разработка мер по повышению конкурентоспособности и её оптимизация (рис. 3).

Также обратим внимание на то, что достаточно часто бизнес -сообщество остается стабильным достаточно длительный период времени, и его развитие соответствует прогнозным данным. Но, происходят случаи, когда обстановка непредсказуема и стремительно изменяется. В подобных ситуациях организация должна провести анализ очередность собственных действий, а также программы, стратегии и даже цели.

Для повышения результативности функционирования структурных подразделений самой организации выступают стратегические решения по:

-привлечению внутренних запасов (с рациональным применением ограниченных средств фирмы и их развитием);

• управлению инновациями и инвестициями;
• управлению ресурсным потенциалом;
• управлению введением информационных технологий;
• проведением разумной товарной стратегии с непрерывным повышением конкурентоспособности продукции и предоставляемых услуг с учетом продвижения и целесообразности процесса планирования ас сортимента продукции и (или) услуг;
• управлению общественными процессами на основании инновационных инвестиций, управления организационной культурой [1,7].

Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что повышение эффективности операционной деятельности организации являлось и является одним из наиболее важных компонентов, которые оказывают прямое влияние на конкурентоспособность организации. Однако, необходимо добавить, что каждая организация расположена в уникальной конкурентной среде, в соответствующей стадии собственного жизненного цикла, а также действует в конкретной рыночной структуре. Поэтому в зависимости от вышеуказанных особенностей функционирования организации важно определить приоритетные компоненты, которые позволяют определить степень конкурентоспособности.

Список использованных источников

1. Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие/ Э.М. Гайнутдинов. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 207 c.
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров/ В.А. Горемыкин. — М.: Юрайт, 2013. — 696 c.
3. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие/ Л.А. Дробышева. — М.: Дашков и К, 2016. — 152 c.
4. Тюрин Д.В. Маркетинговый аудит: как его организовать и правильно провести: Учебник — М.: ИНФРА-М, 2012. — 251 с.
5. Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008 – 304 с.
6. Портер Майкл, «Конкурентная стратегия» «Альпина Паблишер», Москва, 2015 – 453 с.
7. Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х. Инновационная стратегия развития компании в современном мире «Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral» №4/2019.– 25 с.