УДК 338.2

Основообразующие факторы конкурентоспособности предприятий

Fundamental factors of the company‘s competitiveness

Хабарова Ирина Андреевна, кандидат технических наук, доцент кафедры городского кадастра, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова., д. 15), irakhabarova@yandex.ru

Хабаров Денис Андреевич, аспирант кафедры экономики и организации сельскохозяйственного производства, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова., д. 15), khabarov177@yandex.ru

Лагодный Евгений Николаевич, аспирант кафедры экономики и организации сельскохозяйственного производства, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова., д. 15), vti97@mail.ru

Кустачева Наталья Сергеевна, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству» (105064 Россия, г. Москва, ул. Казакова, д. 15), 3745621@mail.ru

Khabarova Irina A., candidate of technical sciences, associate professor of the Department of Municipal Cadastre, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia),  https://orcid.org/0000-0001-8406-7162, irakhabarova@yandex.ru

Khabarov Denis A., graduate student, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), khabarov177@yandex.ru

Lagodny Evgeny N., graduate student, The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), vti97@mail.ru

Kustacheva Natalya S., The State University of Land Use Planning (Kazakova str., 15, Moscow, 105064 Russia), 3745621@mail.ru

Аннотация.  В статье анализируются основообразующие факторы конкурентоспособности предприятий, в том числе рассмотрена классификация, предложенная М. Портером. Также проанализированы основные внешние и внутренние факторы.  Отмечается, что в современных рыночных условиях высокая конкурентоспособность организации является гарантом получения высокой прибыли.

Summary.   In the article, the authors analyze the fundamental factors of the competitiveness of enterprises, including the classification proposed by M. Porter. The authors also analyzed the main external and internal factors. The authors note that in modern market conditions, the high competitiveness of an organization is the key to obtaining high profits.

Ключевые слова. Конкурентоспособность, предприятие, внешние факторы, внутренние факторы.

Keywords. Competitiveness, enterprise, external factors, internal factors.

В современных условиях для эффективного осуществления качественной оценки конкурентоспособности организации необходимо изучать и анализировать различные факторы и их влияние, что поможет определить возможности и угрозы развития, которые оказывают факторы на деятельность организации.

При этом отметим, что анализом основообразующих факторов конкурентоспособности предприятий в современных условиях, занимались многие как российские и зарубежные ученые. Данные вопросы рассмотрены такими учеными, как: Царев В.В., Конина Н.Ю., Безруков И.С., Голубков Е.П., Олливье А., Дайан А., Урсе Р. и др. [1-4].

Итак, в настоящее время любая фирма осуществляет свою деятельность на стыке внутренней и внешней среды. При этом внешняя среда подразумевает возможности и угрозы внешнего окружения, в то время как внутренняя направлена на формирование внутреннего потенциала субъекта хозяйствования. Аналогично проведем разделение на однородные группы, т.е. разделим факторы, которые влияют на уровень конкурентоспособности предприятия (рис.1).

Основу внутренних составляют объективные критерии, которые определяют возможности фирмы в части обеспечения своего конкурентного потенциала. К ним относятся: кадровый потенциал и потенциал маркетинговых служб, финансово-экономическое состояние организации, материально-техническое обеспечение производства и др. [3, 5, 6].

Рассмотрим классификацию, предложенную М. Портером, согласно которой факторы конкурентоспособности организации напрямую связаны с факторами производства. К основным факторам конкурентоспособности следует отнести климатические и природные условия, географическое положение производства, уровень квалификации рабочей силы и иное. Для дальнейшего развития перечисленных выше факторов необходим высококвалифицированный персонал, использование высокотехнологичных производств и применение современной инфраструктуры обмена информацией. При этом в зависимости от уровня непосредственной специализации вся совокупность факторов конкурентоспособности может быть подразделена на две основные группы, а именно:

• общие факторы (например: инфраструктура и персонал с высшим образованием). Данные факторы могут быть использованы в широком спектре отраслей;
• специализированные и иные факторы, которые используются в одной или сразу нескольких отраслях (в качестве примера целесообразно привести специфическую инфраструктуру или узкоспециализированный персонал). Основываясь на общих факторах, происходит формирование конкурентных преимуществ ограниченного характера. Переходя к специализированным факторам, отметим, что они достаточно часто формируются на базе факторов общего порядка, выстраивают более долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности фирмы. Естественные факторы конкурентоспособности подразумевают под собой природные ресурсы, а также географическое положение, в свою очередь искусственно созданные — это техника и технология, экономическая среда и иное. Как внешние, так и внутренние факторы определяются отношением к организации и местом возникновения. Более подробно они были рассмотрены выше (рис.3).

Подводя итог вышесказанному, отметим, что именно конкурентоспособность любой организации напрямую зависит от ряда факторов, которые можно считать составляющими конкурентоспособности. При этом, например, коммерческие факторы определяют условия реализации товаров и услуг на конкретном рынке. Переходя к нормативно-правовым факторам, отметим, что они направлены на отражение требований технической, а также экологической и др. (возможно, морально-этической) безопасности услуги на данном рынке, а также правовых норм. При этом в случае несоответствия товара и (или) услуги действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства они не могут быть проданы (предоставлены) на данном рынке [4,6].

В современных рыночных условиях высокая конкурентоспособность организации является гарантом получения высокой прибыли. В то время, как проведение оценки конкурентоспособности организации невозможно без анализа внешних факторов, влияющих на нее, а получение конкурентного преимущества на основе ряда факторов на прямую зависит от того, в какой отрасли применяются  и насколько эффективно они используются.

Список использованных источников

1. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие / А.А. Кантарович, В.В. Черныш, В.В. Царев.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 .- 800 с.
2. Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н. Ю. Конина. – М.: Проспект, 2012. – 361 с.
3. Безруков И.С. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятий / И.С. Безруков, Л.С. Шпехт // Территория новых возможностей. — 2011. — №1 (10). — С. 7-15.
4. Кожемяко А. Психологические эффекты в менеджменте и маркетинге. 100+направлений повышения эффективности в управлении и сбыте / А. Кожемяко. — М.: МФПУ Синергия, 2015. — 176 c.
5. Хабарова И.А., Валиев Д.С., Кожевников В.А., Картавых Л.Х. Инновационная стратегия развития компании в современном мире «Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral» №4/2019.– 25 с.
6. Хабарова И.А., Хабаров Д.А., Мисостов Ю.О., Кустачева Н.С. Повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях «Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral» №2/2021.– 11с.