УДК 338.465.4

Дрюк (Шмидт) Людмила Александровна, соискатель кафедры экономики и управления Волгоградского государственного технического университета, г.Волгоград,

e-mail: anik-1956@mail.ru

Druck (Schmidt) Lyudmila Aleksandrovna applicant of the Department of Economics and the Volgograd state echnical University, Volgograd,

e-mail: anik-1956@mail.ru

Концептуальные подходы обеспечения конкурентоспособности услуг шоу бизнеса

Conceptual approaches of providing competitiveness of services of show business

Аннотация: Бизнес рассматривается как деятельность, направленная на получение прибыли. Конкурентоспособность товара, услуг невозможно без учета требований рынка. Цель конкуренции — борьба за получение возможно большей прибыли. В настоящее время в цирковом шоу-бизнесе конкуренция между субъектами слабая, причиной которой является организационная структура. Весь мир все больше переполняют частные цирки. В России частный цирк пока еще редкость. Сегодня подавляющее большинство артистов цирка работают в одной из трех цирковых организаций, а ядром цирковой системы России остается Российская государственная цирковая компания. Одной из проблем цирковой деятельности являются кадры. Однако цирковое движение не получает должной поддержки со стороны государства и профессиональных цирков.

Abstract:  Business considered as an activity aimed at making a profit. Competitive ability of goods and services is impossible without taking into account the requirements of the market. The purpose of competition — the struggle to get the greatest possible profit. Currently in a circus show business competition between the subjects of the weak, the reason of which is the organizational structure. The whole world is overwhelmed by private circuses. In Russia, a private circus is still a rarity. Today the vast majority of circus artists work in one of three circus organizations, and the core of the circus system of Russia is the Russian state circus company. One of the problems circus activities are frames. However circus movement does not receive adequate support from the state and professional circles.

Ключевые слова: Шоу-бизнес  – предпринимательство; рыночные отношения; бизнес как деятельность; получение прибыли; движущая сила конкуренции; разнообразие зрелищ; мастерство артистов; цирковой шоу-бизнес.

Keywords or phrases:  Show-business-business; market relations; business as activity; profit is the driving force of competition; the variety of sights; the skill of the performers; circus show-business.

Введение  Шоу-бизнес (show- business) – коммерческая деятельность в сфере развлекательных зрелищ. Первые коммерческие зрелищные мероприятия проводились ещё в древнем мире. В современном мире шоу-бизнес представляет себя как предпринимательство, которое по функциональному назначению можно разделить на следующие виды деятельности: киноиндустрию, зрелищные спортивные состязания, развлекательные телепередачи, музыкальное радиовещание. Шоу-бизнес требует исключительно больших затрат – это реклама, оптовая торговля, индустрия музыкальных и информационных программ, производство и тиражирование фильмов, фонограмм и аудиовизуальной продукции, коммерческая организация эстрадных групповых и индивидуальных выступлений актеров, певцов, торговля авторскими и смежными правами, создание музыкальных и видео-клипов, рекламных фильмов, буклетов, афиш, проспектов и прочего. По мнению многих деятелей от искусства, рыночные отношения – единственный способ «сделать» культуру конкурентоспособность[1]. Отрицательные издержки подобного подхода видны уже сегодня. Особенно очевидны эти процессы в классических видах искусства, таких как цирковое искусство.

Исследование проблемы. На современном этапе цирк относится к дорогостоящему виду искусств. Если строить собственный бизнес на цирке, то для начала необходимо вложить в него довольно немалую сумму, учитывая то, что только оформление одной программы (пошив костюмов, реквизит и т.п.) может обойтись в полмиллиона долларов. Любой цирковой спектакль — дело затратное. Если брать, к примеру, спектакль, поставленный в цирке шапито, то в среднем нужно рассчитывать, что придется потратиться не меньше 250 тысяч долларов. Эта цифра может достигать и несколько десятков миллионов, если речь идет о редких экзотических животных или сложнейших технических решениях. Однако все затраты при хорошем просчете окупаются, учитывая то, что они являются разовыми[2].

В зарубежной научной литературе бизнес рассматривается как деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации оп­ределенной продукции или услуг («Business manage­ment» — управление бизнесом, управление коммерче­ской деятельностью). Известно, что обеспечение конкурентоспособности товара, услуг невозможно без учета требований рынка, состояния сложившейся конъюнктуры, емкости рынка, уровня цен на данный товар или его аналог основных фирм-конкурентов и в целом уровня конкуренции.  А.Смит трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно[3]. Наибольшее развитие конкуренция получает в условиях рыночной экономики. Цель конкуренции — борьба за получение возможно большей прибыли. Таким образом, движущей силой конкуренции для каждого из участников являются личный мотив, заинтересованность в достижении положительного для себя результата. В настоящее время в цирковом шоу-бизнесе конкуренция между субъектами слабая, причиной которой является организационная структура. Весь мир все больше переполняют частные цирки. В России частный цирк пока еще редкость, самая крупная из которых — Московский цирк на Цветном бульваре им. Ю.Никулина. Сегодня подавляющее большинство артистов цирка работают в одной из трех цирковых организаций, а ядром цирковой системы России остается Российская государственная цирковая компания, которая в настоящее время функционирует в организационно-правовой форме федерального казенного предприятия, распоряжающегося имуществом, закрепленным за ним на праве оперативного управления, имеет 78 филиалов, из них 38 стационарных цирков, 15 цирков — шапито, 9 зооцирков, 3 дирекции «Цирк на сцене», Центр циркового искусства, питомник экзотических животных, художественно-производственный комбинат, гостиница «Арена», 2 базы отдыха[4].

Также одной из проблем цирковой деятельности являются кадры. В основном, в цирк требуются молодые и энергичные люди. Помимо субъектов, профессионально занимающихся цирковой деятельностью, существуют цирковые кружки, студии, любительские цирковые коллективы. Однако любительское цирковое движение не получает должной поддержки со стороны государства и профессиональных цирков. Добиться конкурентоспособности выпускаемого продукта или услуги не возможно без учета требований и пожеланий потребителей.  Мониторинг цирковых номеров показал, что их степень обновления крайне низка. Лучшие артисты уходят туда, где больше платят.

Разновидностью бизнеса является предпри­нимательство. Это вид деятельности еще более связывается с личностью человека, который осуще­ствляет бизнес. Термин «предприниматель» был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном в на­чале XVIII века, и с тех пор это слово означает чело­века, который берет на себя риск, связанный с орга­низацией производства или  услуг, предлагаемых обществу. Цирк — это настоящее зрелищное реалити-шоу, нужно лишь правильно преподнести его зрителю, а для этого нужно произвести реклама. На сегодняшний день телевидение остается самым эффективным способом продвижения циркового продукта. Но, к сожалению, на телевидении и в печатных СМИ количество информации о цирковой деятельности минимальное, поэтому человек имеет слабое представление о том, за что нужно платить деньги. Опираясь на самый дорогой и масштабный в мире цирк Cirque du Soleil, годовой оборот которого составляет порядка 250 миллионов долларов, можно сказать, что при хорошем расчете цирковой бизнес может окупиться в самый минимальный срок. Кроме того, в настоящее время цирк тесно связан с театром и эстрадой[5,6]. Благодаря финансовой независимости, возможно сделать выступления все более разнообразными и не только по отношению к самому номеру, а и к самому артисту.

Вывод. Предпринимательство в шоу-бизнесе — это произ­водство собственной художественной продукции с последующим продвижением ее на рынок культурных услуг. Подводя итог проведенным исследованиям, для повышения эффективной деятельности циркового предпринимательства и его конкурентоспособности в шоу-бизнесе можно выделить следующие направления:

1. Расширить рекламу циркового искусства среди населения;
2. Повышение доступности цирковых услуг для населения;
3. Расширение зрительской аудитории, создавая телепередачи;
4. Создать условия для открытия частных цирков с целью ликвидации монополии;
5. Совершенствование системы профессиональной подготовки и переподготовки кадров;

Библиографический список

1. Дороти Д. «Паблисити и паблик рилейшенз», Москва, «Филинъ», 1996 год.
2. Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. «Управление и экономика в шоу-бизнесе» Москва, «Финансы и статистика», 2003 год.
3. Концепция развития циркового дела в Российской Федерации на период до 2020 года /ttp://docs.pravo.ru/document/view/22485862/21935792/line_id=3
4. Н.Хренов «Социально-психологические аспекты взаимодействия искусства и публики», Москва, 1991 год.
5. Дрюк Л.А. Маркетинговые исследования в сфере культуры и искусства/ Сборник научных трудов SWorld. — 2015. — Вып.2(39), том 12. — C. 72-75.
6. Дрюк Л.А. Инновационные технологии в сфере Шоу-Бизнеса/ Современные направления теоретических и прикладных исследований 2012:сб.науч.тр.SWORLD материалы международной научно-практической конференции- Выпуск 1. Том 9.- Одесса, 2012- С.41-44.
7. Дрюк Л.А. Экономическое развитие бизнеса в сфере культуры/ Экономическое развитие бизнеса: монография / Дрюк Л.А., Мерзликина Г.С., Могхарбел Н.О., Кузьмина М.И., Семенова Г.В., Шевченко С.А. / под научной ред. Г.С. Мерзликиной. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2014. – 146 с.