Интеграл 1/2021

DOI 10.24411/2658-3569-2021-10009

Мировой рынок строительных услуг

The global market for construction services

Оздоев Хасан Магомедович, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Hasan Magomedovich Ozdoev, Financial University under the Government of the Russian Federation

Аннотация. Перспективы развития мирового строительного рынка обуславливаются общей конъюнктурой изменения объемов мировой экономики. По оценкам российских экспертов устойчивое изменений тенденций снижения темпов экономической динамики, которые наблюдаются в последние годы и возврат к докризисной траектории роста мировой экономики переносятся на более отдаленную перспективу. После посткризисного восстановления в 2010 году со среднегодовым темпом 5,4 % мировая экономика на протяжении пятилетнего периода закрепилась на нисходящей траектории роста. В 2015 году рост мировой экономики составил в целом 3,1 % при небольшом ускорении динамики развитых стран – с 1,8 % в 2014 году до 1,9 % в 2015 году. По оценкам международных экспертов организаций Global Construction Perspectives и Oxford Economics объем мирового строительного сектора к 2030 году вырастет на 85% по сравнению с 2016г. и достигнет уровня 17,5 трлн. долл. США. Данный прогноз основывается на том, что благодаря продолжающейся индустриализации национальных экономик стран Юго-Восточной Азии и восстановления экономики США, после резкого спада в период финансового кризиса, мировой рынок строительных услуг, будет расти более быстрыми темпами, чем объем изменения мирового ВВП. В следующем десятилетии будет наблюдаться продолжающийся сдвиг объемов инвестиций в сторону быстро растущих строительных рынков Юго-Восточной Азии и других стран с развивающимися экономиками, где рост населения, быстрая урбанизация и высокие темпы экономического роста станут основными драйверами для строительства. Прогнозы Oxford Economics о состоянии и перспективах международного строительного рынка на протяжении ряда лет претерпевали корректировки.

Summary. The prospects for the development of the global construction market are determined by the general situation of changes in the volume of the world economy. According to Russian experts, the steady decline in the economic dynamics that have been observed in recent years and the return to the pre-crisis trajectory of global economic growth are postponed to a more distant future. After a post-crisis recovery in 2010 with an average annual rate of 5.4 %, the world economy has been on a downward growth trajectory for a five-year period. In 2015, global economic growth totaled 3.1 %, with a slight acceleration in the dynamics of developed countries – from 1.8 % in 2014 to 1.9 % in 2015. According to international experts of the organizations Global Construction Perspectives and Oxford Economics, the volume of the global construction sector will grow by 85% by 2030 compared to 2016 and reach the level of 17.5 trillion US dollars.  This forecast is based on the fact that due to the continued industrialization of the national economies of Southeast Asia and the recovery of the US economy, after a sharp decline during the financial crisis, the global construction services market will grow at a faster rate than the volume of changes in global GDP. The next decade will see a continued shift in investment towards the fast-growing construction markets of Southeast Asia and other emerging economies, where population growth, rapid urbanization and high economic growth will be the main drivers for construction. Oxford Economics ‘ forecasts on the state and prospects of the international construction market have been undergoing adjustments over the years.

Ключевые слова: рыночные условия, экономический результат, инновационный процесс, внедрение, деятельность предприятия.

Keywords: market conditions, economic outcome, innovative process, implementation and operations of the company.

В современных условиях все большую значимость приобретает применение передовых методик, которые позволяют эффективно управлять предприятием и содержат в себе возможности для гибкого реагирования на возникающие изменения. Управление инновационными процессами на предприятии особенно требует использования новых подходов, которые обеспечат повышение эффективности их осуществления [2]. 

В этом контексте существует необходимость внедрения бюджетирования в систему управления инновационными процессами, что, в свою очередь, требует разработки методических положений по формированию системы бюджетирования инновационных процессов на предприятии.

Бюджетирование инновационных процессов на предприятии представляет собой систему управления процессом разработки, выпуска и реализации инновационной продукции, а также ее дальнейшего совершенствования, которая основывается на построении системы взаимосвязанных бюджетов и позволяет достигать стратегических целей предприятия [5].

Предлагаем рассматривать методические положения по формированию системы бюджетирования инновационных процессов на предприятии на основе концепции системы бюджетирования инновационных процессов на предприятии, которая включает в себя внедрения, функционирования и оценки эффективности системы бюджетирования инновационных процессов (рис. 1.).

Бюджетирование инновационных процессов на предприятии представляет собой систему управления процессом разработки, выпуска и реализации инновационной продукции, а также ее дальнейшего совершенствования, которая основывается на построении системы взаимосвязанных бюджетов и позволяет достигать стратегических целей предприятия [10].

Предлагаем рассматривать методические положения по формированию системы бюджетирования инновационных процессов на предприятии на основе концепции системы бюджетирования инновационных процессов на предприятии, которая включает в себя внедрения, функционирования и оценки эффективности системы бюджетирования инновационных процессов (рис. 1.). 

Согласно предложенной концепции, внедрение системы бюджетирования инновационных процессов на предприятии начинается путем проведения анализа существующей системы управления и принятия решения в отношении необходимости реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности управления инновационными процессами на предприятии [13].

После принятия решения о целесообразности внедрения системы бюджетирования инновационных процессов необходимо разработать проект, который включает в себя перечень всех мероприятий, которые необходимо осуществить в рамках каждого этапа. Утверждение проекта происходит на уровне высшего руководства и передается на выполнение в установленные сроки [4].

Важным является составление бюджета расходов на осуществление каждого этапа внедрения системы бюджетирования инновационных процессов (рис. 2.).

Определение источников финансирования мероприятий по внедрению системы бюджетирования инновационных процессов является важной предпосылкой успешной реализации всего проекта [7]. Учитывая нестабильную социально-экономическую ситуацию больше предприятий ориентированы на собственные источники финансирования, однако существуют также возможности к использованию привлеченных и заемных средств.

После реализации всех этапов внедрения бюджетирования в систему управления инновационными процессами осуществляется запуск функционирования этой системы на предприятии [11]. В рамках первого этапа функционирования системы бюджетирования инновационных процессов предлагаем осуществлять расчет необходимых финансовых, материальных и трудовых ресурсов для эффективной реализации каждой стадии инновационного процесса в виде разработки взаимосвязанных бюджетов, которые охватывают все стадии инновационного процесса [9].

В процессе бюджетирования необходимо предусматривать возможные альтернативные варианты с целью гибкого реагирования в случае возникновения определенных изменений. Такой подход позволит в условиях рискованности, которая сопровождает инновационные разработки, оперативно пересматривать бюджеты, корректировать запланированные показатели и таким образом минимизировать возможные потери.

Для отображения системы взаимосвязей бюджетов инновационного процесса использована группировка затрат по элементам, то есть по совокупности экономически однородных затрат: затраты на оплату труда, затраты на социальные отчисления, материальные затраты, амортизация, прочие операционные расходы [3].

Важной предпосылкой осуществления разработки бюджетов инновационного процесса является определение его модели на конкретном предприятии, поскольку именно она определяет структуру системы бюджетов. 

Рассмотрим интерактивную цепную модель, которая включает в себя различные возможные источники возникновения инноваций: фундаментальные исследования, и рыночные потребности [8]. На современном этапе такая модель соответствует реалиям функционирования инновационных предприятий, поскольку, с одной стороны, некоторые из них имеют прочный производственный и научно-технический потенциал, который позволяет осуществлять радикальные инновации, а с другой стороны, ориентация на потребительские нужды позволяет обеспечивать высокие конкурентные позиции на рынке [14]. 

При использовании интерактивной модели, в которой источником инновационного процесса служат фундаментальные исследования, предлагаем следующий подход к его бюджетирования (рис. 3.). Рассмотрим более детально сущностное наполнение бюджетов, которые необходимо разрабатывать для каждой стадии инновационного процесса в рамках интерактивной цепной модели, движущей силой которой являются фундаментальные исследования [6].

Бюджет затрат на исследования и разработки должен включать в себя расходы на проведение экспериментальных и теоретических исследований, которые направлены на получение новых знаний с целью решения практических задач.  Также в рамках этого бюджета отражаются расходы на работы, направленные на доведение результатов фундаментальных и прикладных исследований до практического воплощения в производстве в виде нового продукта [12].

Бюджет производственных расходов должен содержать в себе расходы, необходимые для изготовления инновационной продукции в соответствии с калькуляцией проекта нового продукта и зависящие от запланированного объема. Важным условием для построения качественного бюджета является прогнозирование потребностей рынка в этом продукте и согласование их объема с ресурсными возможностями предприятия [15].

Бюджет маркетинговых расходов включает в себя расходы на осуществление рыночных исследований, создание бренда, проведение рекламной кампании и другие мероприятия по стимулированию сбыта. Объем расходов в рамках этого бюджета устанавливается в соответствии со сложностью разработки маркетинговой стратегии и необходимости привлечения дополнительных кадров [1].

Бюджет расходов на сбыт продукции должен отражать затраты предприятия на реализацию нового продукта потребителю и включает в себя затраты на упаковку, транспортировку, рекламу и другие расходы, связанные с процессом продвижения инновационного продукта на рынок. Расходы на сбыт зависят от объема реализации инновационной продукции, а также от целевого рынка, на удовлетворение потребностей которого направлены усилия предприятия.

При использовании интерактивной модели, в которой источником инновационного процесса служат рыночные потребности, предлагаем следующий подход к его бюджетирования (рис. 4.).

Бюджет маркетинговых расходов должен включать в себя расходы на предварительное исследование рынка с целью определения потребительских запросов относительно необходимости создания продукта с новыми характеристиками. Это позволит сформировать практические задачи, решение которых станет целью на этапе фундаментальных и прикладных исследований. Вместе с тем, бюджет должен содержать затраты на исследования реакции потребителей после вывода продукта на рынок с целью выявления направлений дальнейшего совершенствования качественных характеристик и свойств продукции.

Согласно полученной в процессе рыночных исследований информации о потребительских потребностях, отдел НИОКР проводит разработку нового продукта с необходимыми качественными характеристиками. Бюджет расходов этого отдела должен устанавливаться исходя из объема расходов, необходимых для осуществления им своих функций.

Объем расходов на оплату труда и социальные отчисления будет зависеть от степени сложности проведения исследований и разработок, поскольку именно этим определяется необходимость в трудовых ресурсах и способность предприятия собственными возможностями осуществить необходимые средства. На предприятии может возникнуть потребность в привлечении дополнительных научных кадров, которые обеспечат более эффективное осуществление исследований и разработок нового продукта. Материальные затраты должны включать в себя не только расходы на фундаментальные и прикладные исследования, но и на разработку опытного образца.

Бюджет производственных расходов должен содержать в себе совокупность расходов, необходимых для воплощения проекта в реальный инновационный продукт. Объем затрат при этом зависит от установленных плановых объемов производства продукции и потребности в трудовых и материальных ресурсах.

Бюджет расходов на сбыт должен отражать требуемый объем трудовых и материальных ресурсов на реализацию инновационной продукции потребителям и зависит от объема реализации инновационной продукции и характера целевого рынка.

Предлагаем следующую систему бюджетов инновационного процесса на машиностроительном предприятии, которая представлена в приложении И. Такая система отражает закрепления за центрами ответственности отдельных бюджетов согласно стадий инновационного процесса. В целом сущность взаимосвязей бюджетов инновационного процесса заключается в том, что «выходы» каждого центра ответственности формируют «входы» для следующих, в соответствии со стадиями инновационного процесса, и обусловливают объем ресурсов, которые необходимы к привлечению при осуществлении каждой стадии соответствующими подразделениями предприятия.

В реалиях функционирования предприятий машиностроения, исследования и разработка новых продуктов происходит рядом с производством и реализацией устойчивого ассортимента товаров. Это должно находить свое отражение в создании комплексной системы бюджетов на предприятии следующими путями. Во-первых, построение бюджета затрат на производство необходимо осуществлять в разрезе видов выпускаемой предприятием продукции. Это позволит выделять объемы затраченных материальных и трудовых ресурсов на производство новой продукции. Во-вторых, бюджет расходов на маркетинг также можно разрабатывать в соответствии с необходимостью проведения мероприятий на продвижение различных видов продукции предприятия. Расходы на осуществление маркетинга инновационной продукции будут содержать в себе расходы на исследование потребительских потребностей относительно необходимых свойств будущего продукта и изучение реакции покупателей после вывода товара на рынок.

Предложенный подход позволит определять объем прямых и косвенных затрат, необходимых для внедрения нового продукта отдельно от других видов продукции предприятия и станет основой для эффективного управления затратами на предприятии.

С целью реализации комплексного подхода, существует потребность в интеграции системы бюджетирования инновационных процессов в общую систему управления предприятием. Это, в свою очередь, предусматривает необходимость разработки бюджетов административных расходов, вспомогательных производств и тому подобное. Такой подход позволит осуществлять эффективное управление расходами всех центров ответственности и обеспечит возможности к укреплению своих результатов деятельности.

Второй этап функционирования системы бюджетирования инновационных процессов предусматривает реализацию утвержденных бюджетов соответствующими центрами ответственности. Процесс исполнения бюджетов является ключевым, поскольку именно на этом этапе центры ответственности задействованы в реализации всех стадий инновационного процесса от фундаментальных и прикладных исследований до вывода на рынок инновационной продукции.

Важным условием эффективного бюджетирования инновационных процессов является налаживание обратной связи при реализации бюджетов, обеспечение высокого уровня коммуникации между центрами ответственности. При этом выполнение бюджетов становится критерием оценки работы конкретных подразделений, что позволяет сформировать эффективную систему мотивации персонала на предприятии.

Третий этап функционирования системы бюджетирования инновационных процессов заключается в осуществлении контроля за качеством исполнения бюджетов. На этом этапе фактические показатели сравниваются с запланированными, анализируются причины выявленных отклонений. Система контроля позволит оперативно реагировать на возникающие изменения во внутренней и внешней среде, принимать необходимые управленческие решения. В рамках системы контроля необходимо предусматривать ответственность структурных подразделений предприятия только за те показатели, которые находятся в зоне их влияния. 

Литература

  1. Семенютина А.В., Свинцов И.П. Дендрологические ресурсы для повышения биоразнообразия деградированных ландшафтов // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Естественные и технические науки. 2014. № 9-10. С. 33-41.
  2. Семенютина А.В., Хужахметова А.Ш., Семенютина В.А., Кулик Д.К., Дрепина О.И. Каталог древесных растений для питомниководства волгоградской области // Свидетельство о регистрации базы данных RU 2015620060, 13.01.2015. Заявка № 2014621512 от 13.11.2014.
  3. Семенютина В.А., Свинцов И.П. Индикаторные признаки адаптации субтропических древесных растений на основе комплексных исследований // Наука. Мысль: электронный периодический журнал. 2019. Т. 9. № 1. С. 70-104.
  4. Batkovskiy, A. M., Sudakov, V. A., & Fomina, A. V. (2020). Developing the Toolkit for Evaluating Innovative Activities of Enterprises to Improve Their Competitiveness. Lecture Notes in Networks and Systems, 115, 362–369. https://doi.org/10.1007/978-3-030-40749-0_43
  5. Doroshenko, Y. A., Shutenko, A. I., Shutenko, E. N., & Ospishchev, P. I. (2016). The conditions and the mechanism of students’ self-realization in activity of small innovative enterprises. International Review of Management and Marketing, 6(4), 909–914.
  6. Doroshkevych, K., Maslak, O., Voronovska, V., & Salata, І. (2020). Use of markov chains for modeling processes of strategic planning of innovative activity of the enterprise. WSEAS Transactions on Environment and Development, 16, 440–447. https://doi.org/10.37394/232015.2020.16.44
  7. Faizrahmanova, G. R., & Kozlova, N. N. (2015). The system of indicators of enterprise’s innovative activity. Asian Social Science, 11(11), 183–187. https://doi.org/10.5539/ass.v11n11p183
  8. Kodolova, I. A., Yusupova, L. M., Nikonova, T. V, Khisamova, E. D., Hasbiullina, G. M., & Solodkova, I. M. (2017). The dynamics of innovative activity development: the enterprises of tatarstan. Astra Salvensis, 2017, 415–428.
  9. Koloskova, O. I. (2019). Fundamentals for evaluating the efficiency of innovative activities of high-tech enterprises. Espacios, 40(42), 1–7.
  10. Makarenko, M. V. (2010). Ways of financing the innovative activity of Ukrainian enterprises. Actual Problems of Economics, (5), 128–134.
  11. Nechaev, A., Antipin, D., & Antipina, O. (2014). Financial and tax instruments for stimulation of enterprises innovative activity. Problems and Perspectives in Management, 12(2), 173–180.
  12. Polyova, N. M., & Shpylyova, V. O. (2009). Mechanism formation for innovative activity management of machine-building enterprises. Actual Problems of Economics, (4), 130–134.
  13. Pyrig, D. Z. (2010). Foreign experience of innovative activity promotion at small enterprises. Actual Problems of Economics, (3), 163–170.
  14. Shtuler, I. Y. (2014). Ecological and economic framework for enterprise’s innovative activities management. Actual Problems of Economics, 154(4), 288–293.
  15. Soloviy, K. Y. (2010). Balanced scorecard as a tool for unbiased estimation of enterprise innovative activity efficiency. Actual Problems of Economics, (1), 155–163.
  16. Tarasenko, I. O., Korolko, O. M., & Belyavska, K. S. (2009). Enterprise innovative activity evaluation in the system of strategic management. Actual Problems of Economics, (9), 133–141.
  17. Utepbergenov, I. T., Baizyldayeva, U. B., Buranbaeva, A. I., & Toibayeva, S. D. (2019). The statistical research of problems of information support for innovative activity of enterprises in kazakhstan. Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 97(2), 628–632.
  18. Voynarenko, M., Cherep, A., Gonchar, O., Cherep, A., Krylov, D., & Oleynikova, L. (2019). Information Provision for Forecasting Strategies Innovative Activities of Enterprises. In 2019 9th International Conference on Advanced Computer Information Technologies, ACIT 2019 — Proceedings (pp. 362–365). https://doi.org/10.1109/ACITT.2019.8780030

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *