Интеграл 1/2021

DOI 10.24411/2658-3569-2021-10006

Общественный капитал, роль государства в капитале

Social capital, the role of the state in capital

Яндиев Абдулла Абдулазисович, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова 

Yandiev Abdullah Abdulazizovich, Plekhanov Russian University of Economics

Аннотация. Бюджетирование как процедура составления бюджета — это система управления организацией, направленная на достижение целей путем наиболее эффективного использования ресурсов. Бюджетирование — эго комбинированная система, которая, с одной стороны, способствует эффективному управлению финансовыми ресурсами, а с другой, усиливает финансовую дисциплину и помогает принять правильные управленческие решения. Бюджетирование — это способ ведения бизнеса, инструмент контроля деятельности предприятия на различных уровнях управления: как предприятия в целом, гак и отдельных подразделений. Нужно понимать значимость и важность бюджетирования для современного предприятия, использовать весь функционал, чтобы прогнозируемая прибыль не заставила себя ждать. Бюджетирование является одним из важных механизмов финансового управления, позволяющим контролировать и оптимизировать денежные потоки предприятий и организаций, формировать их финансовую структуру.  В современных рыночных условиях хозяйствования бюджетирование приобретает новые качества как инструмента управления финансами инновационного предприятия.  В том числе посредством составления, контроля и анализа совокупности взаимосвязанных бюджетов, позволяющих функционально структурировать деятельность инновационного предприятия не только в будущем периоде, но и нескольких инновационных независимых проектов для достижения стратегических целей развития предприятия. В научной литературе много внимания уделяется вопросам разработки современной системы бюджетирования на предприятиях.

Summary. Budgeting as a budgeting procedure is an organization’s management system aimed at achieving goals through the most efficient use of resources. Budgeting is a combined system that, on the one hand, promotes effective management of financial resources, and on the other, strengthens financial discipline and helps to make the right management decisions. Budgeting is a way of doing business, a tool for controlling the activities of an enterprise at various levels of management: as an enterprise as a whole, sac and individual divisions. You need to understand the significance and importance of budgeting for a modern enterprise, use all the functionality so that the projected profit is not long in coming. Budgeting is one of the important mechanisms of financial management that allows you to control and optimize the cash flows of enterprises and organizations, to form their financial structure.  In the modern market conditions of economic management, budgeting acquires new qualities as a tool for managing the finances of an innovative enterprise.  In particular, by drawing up, monitoring and analyzing a set of interrelated budgets that allow us to functionally structure the activities of an innovative enterprise not only in the future period, but also several innovative independent projects to achieve the strategic goals of the enterprise development. In the scientific literature, much attention is paid to the development of a modern budgeting system in enterprises.

Ключевые слова: управление финансами, инвестиционные проекты, бюджетирование, управленческие решения, стратегические цели.

Keywords: financial management, investment projects, budgeting, management decisions, strategic goals.

Для построения действенной системы управления необходимо наладить взаимодействие всех центров ответственности на пути достижения стратегических целей предприятия [2]. Предлагаем следующий механизм такого взаимодействия в системе бюджетирования инновационных процессов (рис. 1.). 

Разработанная модель не является универсальной, поскольку зависит от организационной структуры предприятия и особенностей осуществления инновационных процессов. Однако предложенный механизм отражает направление и содержание информационных и материальных потоков, которые обеспечат эффективное взаимодействие внутри предприятия для достижения стратегической цели [5]. 

Важным в системе взаимодействия субъектов бюджетирования инновационных процессов является налаживание активной обратной связи, поскольку это позволит получать оперативную информацию о текущей ситуации на каждом этапе инновационного процесса, а также обеспечит возможность исполнителям на местах вносить свои предложения относительно необходимых управленческих решений для повышения эффективности деятельности предприятия [10].

Необходимо отметить, что использование инструментария бюджетирования предприятиями, осуществляющими инновационную деятельность имеет определенные особенности. Инновационные процессы на предприятии включают в себя сложный механизм осуществления исследований, разработок, производства и сбыта инновационной продукции. 

Для внедрения бюджетирования в систему управления этими процессами необходимо построить на качественном уровне его организационное обеспечение, что позволит с большей результативностью достигать поставленных целей [13].

Целью организационного обеспечения бюджетирования инновационных процессов является создание благоприятных организационных условий для эффективного функционирования этой системы. 

Предлагаем рассматривать организационное обеспечение бюджетирования инновационных процессов как совокупность четырех основных элементов (рис. 2.).

Организационная структура предприятия определяет его разделение на отдельные подразделения, которые имеют свои четко выделенные функциональные обязанности [4]. В контексте осуществления бюджетирования инновационных процессов важным является выделение центров ответственности. При этом необходимо учитывать специфику осуществления инновационных процессов на конкретном предприятии.

Организационная структура представляет собой не только набор элементов системы, но и отражает их связи между собой, что предопределяет направление и содержание информационных и материальных потоков внутри предприятия [7].

Совокупность средств в системе бюджетирования инновационных процессов предлагаем рассматривать как комплекс автоматизированных систем, используемых в этом процессе. Вопрос о путях обеспечения работников предприятия такими средствами имеет несколько возможностей своего решения. Во-первых, при наличии определенных внутренних ресурсов, предприятие может собственными силами осуществить разработку соответствующего программного обеспечения [11].

Вторым путем является вовлечение сторонних организаций в процесс создания необходимых средств. При этом требования относительно свойств автоматизированных систем формализуются в виде технического задания, в котором учитывается специфика бюджетирования инновационных процессов на конкретном предприятии.

Альтернативным вариантом может стать приобретение готового программного комплекса, который создан для реализации типовых функций в рамках бюджетирования [9]. В условиях растущей заинтересованности к бюджетированию как эффективной системы управления, на рынке наблюдается широкое предложение разработанных программ, которые помогают решать соответствующие задачи.

Считаем, что механизм бюджетирования инновационных процессов должен регламентироваться утвержденными методическими материалами. Этот элемент организационного обеспечения должен содержать в себе следующее:

  1. Утверждение системы бюджетов, которая используется на предприятии и определение периода бюджетирования.
  2. Установление методики составления бюджетов.
  3. Порядок использования автоматизированных систем при осуществлении бюджетирования.
  4. Четкое выделение задач каждого центра ответственности в системе бюджетирования для понимания ими круга своих функциональных задач.
  5. Налаживание внутренней координации между структурными подразделениями путем регламентирования порядка документооборота внутри предприятия.
  6. Установление субъектов и порядка реализации функции контроля за осуществлением процесса бюджетирования, а также выполнением утвержденной системы бюджетов.

Считаем целесообразным закрепить все вышеупомянутые элементы в Положении о бюджетировании на предприятии, которое должно утверждаться руководителем и быть обязательным к выполнению всеми структурными единицами [3]. 

Важным является обеспечение всех подразделений предприятия этими регламентирующими материалами для того, чтобы каждый работник был ознакомлен с основными принципами осуществления бюджетирования на предприятии, а также со своей ролью в этом процессе. Необходимо также привести в соответствие с Положением о бюджетировании должностные инструкции работников.

Документация как элемент организационного обеспечения представляет собой совокупность всех типов документов, используемых субъектами процесса бюджетирования для сбора, накопления и распространения информации относительно осуществленных операций [8]. При этом могут использоваться как типовые формы, так и самостоятельно разработанные соответствующими подразделениями, исходя из потребностей пользователей этой информации. Все это закладывает основу для коммуникации как между центрами ответственности, так и внутри каждого из них. В общем, система внутренней отчетности – это элемент управленческого учета, что дает руководству предприятия возможность получения необходимой информации, удобной в использовании при принятии управленческих решений [14]. 

Перечень документов, используемых при осуществлении бюджетирования и их содержательное наполнение должны быть утверждены и включены в системы документооборота на предприятии. Информация, которая используется в процессе управления предприятием должна отвечать следующим требованиям: краткость, точность (достоверность, объективность), своевременность (оперативность), адресность, достаточность (полнота), полезность, экономичность, доступность, сопоставимость, целесообразность, аналитичность.

При возникновении необходимости может быть принято решение о пересмотре утвержденных форм и внесении определенных изменений. У руководства есть все возможности для реализации гибкого реагирования на потребность в корректировке документов, используемых при бюджетировании, поскольку этот управленческий аспект полностью находится в компетенции предприятия [6].

На предприятии необходимо наладить эффективную систему документооборота, что позволит минимизировать потери времени на получение необходимой информации для принятия управленческих решений.

Сущность каждого элемента организационного обеспечения бюджетирования инновационных процессов зависит от масштаба предприятия, его организационно-правовой формы, имеющихся ресурсов, отрасли функционирования и других факторов [12]. Учет всех этих особенностей позволит построить эффективную систему управления, которая будет способствовать оптимальному использованию ресурсов для достижения стратегических целей предприятия.

В дальнейшем, после внедрения бюджетирования в управление инновационными процессами на предприятии, необходимо постоянно осуществлять поиск путей совершенствования ее элементов. Это осуществляется путем периодического оценивания эффективности функционирования системы бюджетирования инновационных процессов с помощью системы показателей, которые позволят определить резервы повышения эффективности функционирования этой системы [15].

Бюджетирование инновационных процессов направлено на управление процессом исследований, разработки, производства и сбыта инновационной продукции. В рамках этой системы предложено осуществлять разработку функциональных бюджетов в соответствии с стадий инновационного процесса и центров ответственности. Однако осуществление хозяйственной деятельности предусматривает необходимость выполнения и других задач, которые закрепляются за соответствующими подразделениями и косвенно влияют на инновационные процессы. 

С целью реализации комплексного подхода, существует потребность в интеграции системы бюджетирования инновационных процессов в общую систему управления предприятием. Это, в свою очередь, предусматривает необходимость разработки бюджетов административных расходов, вспомогательных производств и тому подобное. 

Такой подход позволит осуществлять эффективное управление расходами всех центров ответственности и обеспечит возможности к укреплению своих результатов деятельности [1].

Таким образом, предложенный подход к определению сущности бюджетирования инновационных процессов на машиностроительных предприятиях, к раскрытию особенностей разработки бюджетов для каждой стадии инновационного процесса, к разработке механизма взаимодействия в этой системе, а также к установлению основных элементов организационного обеспечения позволит предприятиям повысить эффективность управления инновационными процессами, укрепить свои рыночные позиции и достигать поставленных стратегических целей в современных высококонкурентных условиях хозяйствования.

Литература

  1. Семенютина А.В., Свинцов И.П. Дендрологические ресурсы для повышения биоразнообразия деградированных ландшафтов // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Естественные и технические науки. 2014. № 9-10. С. 33-41.
  2. Семенютина В.А., Свинцов И.П. Индикаторные признаки адаптации субтропических древесных растений на основе комплексных исследований // Наука. Мысль: электронный периодический журнал. 2019. Т. 9. № 1. С. 70-104.
  3. Aranchiy, V., Makhmudov, H., Radionova, Y., & Yasnolob, I. (2017). Conceptual foundations of the organisation of innovative activities at agro-industrial enterprise based on outsourcing and the business process model and notation program. Economic Annals-XXI, 165(5–6), 84–89. https://doi.org/10.21003/ea.V165-18
  4. Belkin, V. N., Belkina, N. A., Antonova, O. A., & Luzin, N. A. (2014). Influence of corporate culture on innovative activity of employees of the enterprises. Economy of Region, (1), 184–195. https://doi.org/10.17059/2014-1-17
  5. Dachs, B., & Ebersberger, B. (2009). Does foreign ownership matter for the innovative activities of enterprises? International Economics and Economic Policy, 6(1), 41–57. https://doi.org/10.1007/s10368-009-0126-3
  6. Erygin, Y. V, Erygina, L. V, Votintsev, R. V, & Shumakov, F. P. (2019). Reproduction of innovative potential as a result of rocket-space industry enterprises innovative activity. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 537). https://doi.org/10.1088/1757-899X/537/4/042082
  7. Illyashenko, S. M. (2010). Strategic management of enterprise innovative activity basing on marketing of innovations. Actual Problems of Economics, 2010(12), 111–119.
  8. Khrystyna, Z., Kateryna, P., Olha, M., & Olena, D. (2021). Strategic management of the innovative activity of the enterprise. Journal of Optimization in Industrial Engineering, 14(1), 119–127. https://doi.org/10.22094/JOIE.2020.677838
  9. Nechaev, A. S., Antipin, D. A., & Antipina, O. V. (2014). Efficiency estimation of innovative activity the enterprises. Journal of Mathematics and Statistics, 10(4), 443–447. https://doi.org/10.3844/jmssp.2014.443.447
  10. Niyazova, S. R., Kuporov, J. J., & Nadezhina, O. S. (2016). Development of an adaptive management model for innovative activities of an enterprise. In Proceedings of the 28th International Business Information Management Association Conference — Vision 2020: Innovation Management, Development Sustainability, and Competitive Economic Growth (pp. 2210–2222).
  11. Parfentieva, O. G., Grechan, P. Y., & Grechan, A. P. (2019). Stimulating innovative activity as a tool for ensuring strategic development of motor transport enterprises. Management Science Letters, 9(10), 1655–1668. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.5.022
  12. Potashnik, Y. S., Artemyeva, M. V, Kuznetsova, S. N., Garin, A. P., & Letyagina, E. N. (2020). The Status and Trends in Innovative Activity of Industrial Enterprises of Nizhny Novgorod Region. Lecture Notes in Networks and Systems, 73, 525–534. https://doi.org/10.1007/978-3-030-15160-7_53
  13. Vasyutynska, Y. O., & Kyzminska, N. L. (2011). Key trends in innovative activity of food industry enterprises. Actual Problems of Economics, (7), 97–105.
  14. Wyrwa, J. (2020). A review of the european union financial instruments suppoting the innovative activity of enterprises in the context of industry 4.0 in the years 2021-2027. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 8(1), 1146–1161. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.1(77)
  15. Zaytsev, A., Dmitriev, N., & Asaturova, Y. (2020). Developing innovative activity management tools as a way to increase the market capitalization of an industrial enterprise. In Proceedings of the European Conference on Innovation and Entrepreneurship, ECIE (Vol. 2020-September, pp. 702–712). https://doi.org/10.34190/EIE.20.091
  16. Zharov, V. S. (2018). The Effect of Innovative Tax Leverage and the Ability to “quasi Self-Finansing” Innovation Activities of Enterprises. In Proceedings of the 2018 International Conference “‘Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies’”, IT and QM and IS 2018 (pp. 185–187). https://doi.org/10.1109/ITMQIS.2018.8524992
  17. Zolnikova, S. N., Saparmuradova, L. M., & Kulchikhina, E. G. (2017). Management of an enterprise innovative activity. Academy of Strategic Management Journal, 16(Special issue 2).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *