MOSCOW ECONOMIC JOURNAL MOSCOW ECONOMIC JOURNAL Московский экономический журнал 2413-046X 74453 Отраслевая и региональная экономика Отраслевая и региональная экономика БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА Родина Елена Евгеньевна Rodina Elena Evgen'evna erodina@mail.ru Петрякова Юлия Ивановна Petryakova Yuliya Ivanovna yuliya_petryakov@mail.ru Национальный исследовательский Мордовский государственный университет ru Национальный исследовательский Мордовский государственный университет ru Национальный исследовательский Мордовский государственный университет ru Национальный исследовательский Мордовский государственный университет ru 25 10 2017 25 10 2017 2 4 77 77 07 10 2017 15 10 2017 https://e-integral.ru/en/nauka/article/74453/view

Контроллинг как система управления поменяла технологию разработки управленческих решений. Данная система направлена на устойчивое развитие предприятия, интегрирует функцию контроля в процесс реализации основных функций управления, развития самоуправления, своевременное устранение узких мест функционирования организации, содействует достижению поставленных целей с учетом изменяющих условий и факторов внешней и внутренней среды организации. Целью контроллинга можно считать ориентацию управленческого процесса на достижение оперативных и стратегических целей предприятия. Одним из инструментов контроллинга позволяющим реализовать его цели является бюджетирование. В статье рассмотрены особенности бюджетирования в рамках системы контроллинга. Авторами определены основные требования предъявляемые к системе бюджетирования. Сделаны выводы о необходимости использования автоматизированной системы бюджетирования.

Controlling as a management system has changed the technology for the development of management decisions. This system is aimed at the sustainable development of the enterprise, integrates the monitoring function into the process of implementing the basic management functions, the development of self-management, the timely elimination of the bottlenecks in the functioning of the organization, contributes to the attainment of the goals set taking into account the changing conditions and factors of the external and internal environment of the organization. The purpose of controlling can be considered the orientation of the management process to achieve the operational and strategic objectives of the enterprise. One of the controlling tools that makes it possible to realize its goals is budgeting. The article considers the features of budgeting within the control system. The authors determine the main requirements for the budgeting system. Conclusions are made about the need to use an automated budgeting system.

 контроллинг управление бюджетирование бюджет автоматизированная система бюджетирования controlling management budgeting budget automated budgeting system

Controlling as a management system has changed the technology for the development of management decisions. This system is aimed at the sustainable development of the enterprise, integrates the monitoring function into the process of implementing the basic management functions, the development of self-management, the timely elimination of the bottlenecks in the functioning of the organization, contributes to the attainment of the goals set taking into account the changing conditions and factors of the external and internal environment of the organization. The purpose of controlling can be considered the orientation of the management process to achieve the operational and strategic objectives of the enterprise. One of the controlling tools that makes it possible to realize its goals is budgeting. The article considers the features of budgeting within the control system. The authors determine the main requirements for the budgeting system. Conclusions are made about the need to use an automated budgeting system.